当AI开始直接对交易结果负责,内容电商的生意将如何被重写?
当AI可以批量生产内容,稀缺的就不再是内容本身,而是把内容变成生意的能力。
过去两年,AI行业最先被看见的能力是生成,比如生成文字、图片和视频等等。但当AI生成工具快速增多,一个更现实的问题开始浮现,即内容可以被批量生产,商业结果却不会自动出现。
尤其在内容电商行业,视频数量往往并不等于成交能力。
比如在美国有一位6个孩子的宝妈,她在社交媒体上以分享自己的生活为主,大概有几万的粉丝量,但这些粉丝量却并不足以支持其能够成交更多的商单,而是以单一的广告合作为主。
后来,“这位宝妈每个月能卖出几万美元商品。”K2 Lab攀峰智能创始人王铭对光锥智能说道。
变化不在于她突然学会了选品、写脚本、研究流量,也不在于她组建了一支电商团队,而是其内容创作、商品匹配和交易转化中的大量工作,被交给了K2 Lab攀峰智能旗下的AI产品Moras。
Moras是一款面向海外TikTok创作者的多智能体(Multi-Agent)系统,能够端到端完成选品、脚本、视频、发布与数据分析,并采用按效果付费(CPS分成)而非订阅制。
今年3月,Moras已经在美国进行内测,6月进行了公测,7-9月单季的GMV则已经突破千万美元,上线首月年化收入即超100万美元。
日前,光锥智能与王铭进行了一场深度交流,透过这次交流,我们试图回答一个问题,即当AI开始直接对交易结果负责,内容电商的生意将如何被重写?
事实上,K2 Lab攀峰智能是王铭的第四次创业,谈及为何选择AI电商,王铭表示:“AI已经能够在电商场景创造实际价值,而我们团队又有交易平台的经验,因此选择了这个赛道。”
那么,是什么,让这家成立不到一年的AI公司,就能够在如此短时间内就取得这样的商业结果?它押中的究竟是AI电商的短期红利,还是一种能够长期成立的新商业范式?
从省钱到赚钱AI电商迈向结果时代
ROI,是在整场交流中,王铭提到的最多的单词之一。
在他眼里,AI公司不能只回答模型有多强、内容生成有多快,更要回答一笔最朴素的账:投入的算力能否被收入覆盖,创造的价值能否转化为真实交易。
如果这两个问题无法成立,用户越多,可能只意味着成本越高。
这源于AI应用与上一代互联网产品的根本差异。过去,SaaS和互联网平台主要把工具交给人,最终结果仍由用户自己完成,软件多服务一个用户,增加的边际成本也相对有限。
但在AI时代,每一次理解、推理、生成和调度都要消耗Token,因此,王铭将其形容为一种“新制造业”,即原材料需要持续采购,产品如果没有人付费,商业逻辑就难以成立。
因此,K2 Lab攀峰智能从一开始就没有把目标停留在“帮助达人提高内容生产效率”。
在王铭看来:“提升效率的小于省钱的,小于赚钱”。对创作者来说,更快做出一条视频当然有价值,但更强的需求仍然是获得订单和收入。
这也是他在此次创业中,商业模式坚持按效果付费的主要原因。
ROI不只是一个财务指标,也是一套产品约束,即公司只有在帮助商家和达人完成交易后才能获得收入,就必须对选品、内容、匹配和转化中的每一个环节负责。
基于此,K2 Lab攀峰智能并未先在中国市场进行产品上市应用,而是率先选择了海外市场,毕竟,在王铭看来,现阶段无论从付费习惯,还是AI的运行成本来看,欧美市场更适合做前期的商业验证。
选定海外市场后,ROI被进一步拆解为具体的产品动作。
在达人侧,许多海外腰部达人往往难以独立完成选品、脚本、剪辑、发布和数据分析,也不愿签约机构。Moras的价值,就是把选品、内容到成交尽量端到端解决掉,达人只提供个人Context与特色。再由AI判断适合的商品、内容形式与发布时机,完成后续运营。
更关键的是归因,即AI创作内容带来的订单可以被清晰追溯,对原本没有商业化结果的达人,“带来的商业化结果都属于增量。”
“第一步切入达人,现在则已经扩展到商家。”王铭说,核心是拿到更完整的“商品Context”,比如产品经理的灵感、面料工艺、库存与发货周期、销售中总结的卖点等等,并将其加工成AI可理解的内容,直接“喂给”创作Agent,用来判断“什么达人适合讲什么故事、带什么商品”。
简单理解,它最终输出的,并不是一份营销方案,也不是简单的达人对接,而是把商家信息融进内容创作与分发,最终直接完成销售。
而在此过程中,不管是商家还是达人,都均无需前置支付订阅费或Token费,直到交易发生后,商家支付佣金,公司再与达人分成,而通过AI内容产生的订单也可以被识别和归因,达人若凭专业知识或个人特色创造超额收益,分成也会向其倾斜。
至此,K2 Lab攀峰智能形成了一套围绕交易结果运转的业务闭环,即达人提供个人Context,商家提供商品Context,AI完成理解、匹配、创作和转化,再根据真实订单进行收益分配。
公司收入、达人收益和商家销售被绑定在同一个结果上,ROI也由此从一句经营口号,变成了整个产品系统必须持续优化的指标。
说到底,从省钱到赚钱,不只是收费方式的切换,而是AI电商迈过工具时代、进入结果时代的那道分水岭。当一家公司的收入和创作者的收入被绑在同一笔成交里,ROI才不再是一个被反复提及的单词,而成了生意本身。
自研垂直模型将成本降低超50%
当 AI应用开始为结果负责,竞争就不再止于产品体验,而是要深入模型层的成本与智能上限。
一般来说,现阶段的AI应用创业公司,往往并不会直接就自研大模型类产品,而是通过调用通用大模型的API,再通过提示词、工作流和Agent架构完成产品化。
这条路径的优势显而易见,即前期投入较低,产品迭代更快,团队可以把主要资源放在用户需求和商业化上。
但当AI开始执行长链条任务,问题也会随之出现。
毕竟,通用模型并非为某个行业单独设计,要在垂直场景中取得更好的结果,应用公司往往需要不断增加指令、补充Context、拆分任务,产品体验可以改善,却很难突破通用模型在该场景中的能力上限,且每一次理解、推理和生成都在消耗Token,业务规模越大,成本压力越真实。
“通用模型的智力能力构成了应用的上限,要突破这一上限,只能自研。”王铭如此说道。
因此,K2 Lab攀峰智能自主研发的K2-PRISM爆款产品模型,在参数规模上是以几个B为主的小模型,并未追求通用大模型动辄更大的参数量。
王铭对此解释的原因很直接,即该模型处理的是垂直场景中的理解、推理和调度任务,不需要为了覆盖所有行业和任务而维持巨大的通用能力。
同时,王铭也坦言,自研多模态模型也暂时没有计划进入AIGC视频生成模型赛道,原因在于通用模型在这个环节仍然很强,相反,公司超过一半的算力成本投向理解、推理、调度和对抗。
这个选择其实很有代表性,一家真正以结果为导向的AI公司,成本未必要花在“生成一条看起来更漂亮的内容”上,而应花在“为什么是这个商品、这个达人、这种表达”的判断上。
另外,较小的垂直模型,带来的最直接的收益,就是算力成本的下降。
据王铭介绍,一条端到端创作流程,包括选品、理解、脚本生成、剪辑、发布、文案和分析, 在自研模型的优化下,综合成本已经降低超过50%。
不过,自研垂直模型并不意味着所有AI应用公司都应该重走基础模型公司的路。恰恰相反,王铭认为,只有已经获得大量资金、具备模型训练基因并且跑在前面的少数团队,才适合持续投入基础模型竞争。对更多应用公司而言,一上来就大规模训练模型,未必是一个合理选择。
K2 Lab攀峰智能采取的路径,就是先让业务运转起来,让收益覆盖算力成本,再逐步积累数据、资本和模型能力,最终理想状态是形成一个飞轮,即产品体验越好,用户越多,用户越多,数据和Context越丰富,数据越丰富,垂直模型越能改善匹配与转化,又带来更好产品体验。
王铭由此判断,未来应用公司与模型公司的边界会越来越模糊,除了少数提供基础设施的基础模型公司,更多应用公司将走向“模型与应用一体”,它们不一定需要训练一个无所不能的大模型,却必须掌握所在场景中的关键智能。
因此,K2 Lab攀峰智能自研垂直模型,并不是为了给公司再增加一个技术标签,而是试图把竞争壁垒从业务流程向底层能力推进。
真正重要的也不是模型参数有多大,而是它能否让AI在电商场景中做出更好的判断,并把这些判断持续转化为交易结果。
结语
AI对电商的真正改造,或许不是让内容无限增加,而是让商品与需求的匹配无限趋近精准。
“以后都是Context交换的世界,不是靠吸引人眼球的注意力去获取经济价值的时代了。”王铭的这句话,指向了AI电商更深层的变化。
过去的电商主要依赖流量、品牌和注意力,商家争夺曝光,达人争夺粉丝,平台负责撮合交易。
而当用户的个人Context与商家的商品Context都能被AI理解,商业匹配就有可能从“谁获得了更多关注”,转向“谁真正适合谁”。
K2 Lab攀峰智能目前所做的,正是这一变化的早期实践。Moras将达人特点、商品信息与内容创作连接起来,再通过真实订单检验匹配效果,并以CPS分成的形式让各方共享交易收益。它试图证明,AI不只能降低内容生产门槛,还可以直接进入经营链路,对选品、转化和收入负责。
当然,成立不到一年的成绩,尚不足以证明这套模式已经抵达终局。随着达人规模扩大,这家AI应用公司仍需持续提升匹配效率,控制算力成本,并让数据积累真正转化为模型能力。GMV和收入增长只是起点,能否长期维持正向ROI,才是这套商业范式能否成立的关键。
但从行业视角看,K2 Lab攀峰智能也提供了一种值得关注的方向,即AI应用公司的壁垒,可能不再只是一个更好用的界面、一项更先进的生成能力,而是对垂直场景的理解、持续积累的数据,以及将智能转化为商业结果的能力。
当AI开始直接对交易结果负责,内容电商被重写的就不只是视频如何生产,而是商品如何被发现、创作者如何获得收入,以及交易各方如何分配价值。这才是这场变化真正值得关注的部分。
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