作者：高见

从“鲜生”到“险生”，盒马正在经历它最难堪的一年。

5月中旬，南京盒马被曝猕猴桃膨大剂超标登上热搜，然而盒马今年以来已经因为食品安全问题多次被点名。安徽的香梨、湖州的多宝鱼、长沙的螺丝椒……从水果到蛋品、从水产到蔬菜，涉及范围之广、频次之密集，令人生疑。

作为曾经的新零售标杆，盒马面临的不只是一次“质量失误”，而是整个体系的信任坍塌。从标榜“高端生鲜”的城市人购物优选，到如今接连塌房的负面案例主角，盒马的“鲜”字标签，还撑得住吗？

01·“鲜生”还是“险生”？盒马食安频发已成系统性隐患

5月13日，南京市江宁区市场监管局发布食品安全通报：盒马第九分公司销售的即食绿心猕猴桃被检出膨大剂氯吡脲超标，含量为0.085mg/kg，远超国家标准限值0.05mg/kg。5月8日，山东潍坊盒马的一款“无抗鲜鸡蛋”因兽药残留超标被曝光，登上热搜——成分中检测出的地美硝唑、甲氧苄啶，原本是用于禽类抗寄生虫治疗的药品。

两起事故前后相隔不足一个月，更令人担忧的是，这并非个别“倒霉门店”的偶发事故。

据不完全统计，仅2025年1月至5月，盒马已经被各地监管部门点名通报至少四次以上食品安全问题，涉及门店遍布上海、潍坊、合肥、湖州、长沙等多个城市，产品则涵盖水果、蛋类、蔬菜、水产，堪称“全品类塌陷”。

其中包括：

4月21日，上海盒马网络科技有限公司被查处发现，该公司在网店平台上销售东北产的稻米油宣传网页中自行标注了“非转基因”的标签，这一宣传内容违反了相关的法律法规规定，被处以5万元的罚款，并责令改正。

4月25日，湖州市市场监督管理局发布食品安全监督抽检信息通告（2025年第5期），杭州盒马网络科技有限公司德清银泰城分公司销售的多宝鱼，甲硝唑不符合食品安全国家标准规定。

5月13日，长沙县市场监管部门通报食品抽检不合格公示，此前根据国家食品安全监督抽检，属于长沙盒马网络科技有限公司星沙万象汇分公司用作生产经营的“螺丝椒”（抽样时间2025.3.14），噻虫胺项目不符合GB 2763-2021《食品安全国家标准 食品中农药最大残留限量》要求，检验结论为不合格。

5月16日，合肥市蜀山区市场监督管理局公布2025年第13期食品监督抽检信息显示，合肥盒马网络科技有限公司第七分公司销售的库尔勒香梨全母梨1kg（单果100g起（梨））（生产日期/批号：2025/01/14），乙螨唑检验结果为0.16mg/kg，不符合食品安全国家标准规定。

一次事件是偶然，连续翻车就是系统性漏洞。

产业时评人彭德宇认为，对盒马而言，曾经最引以为傲的“高品质+好服务”人设，正在被一颗颗超标的水果、蔬菜、蛋类慢慢撕碎。

企事界管理有限公司执行董事李睿直言：“更棘手的是：这些翻车门店不是个别“末端疏漏”，而是系统性的供应链隐患，这意味着盒马的问题，并非“改一改流程”就能解决。”

02·扩张太快，品控掉线？盒马的供应链失衡问题

如果说一次次食安事故让人看清了盒马的“表面鲜亮”，那么背后真正令人不安的，是这家公司对扩张速度的执迷和对供应链稳定性的忽视。

2024年，盒马新开72家门店，平均每5天就开出一家，创下近5年来新高。截至2025年初，全国盒马门店已接近430家。根据盒马公布的战略规划，其2025财年目标是再新增近100家门店——这一节奏，几乎是一场“狂奔式扩张”。

问题是，盒马的品控系统、流程管理和供应链筛选机制，跟得上这场狂奔吗？

从多个案例可以看出，盒马的问题并非单一供应商责任，而是“从源头到门店”的多环节失守：

•鸡蛋事件中，供应商小町蛋业称复检结果合格，但盒马未及时提交复检申请导致信息滞后；

•南京猕猴桃事件发生后，盒马仅以“与供应商核实”回应，至今未有召回计划或整改说明，未公布追溯结果；

•长沙地区螺丝椒和红线椒连续两年出事，说明盒马对问题供应商并未真正剔除或监管升级；

•上海门店销售标注“非转基因”的稻米油，违反宣传规范，被监管部门罚款，显示出线上运营端品控同样存在盲区。

“疯狂开店，却疏于复盘与把关。许多门店管理者食品安全意识薄弱，更多依赖总部制定标准化流程，而在应对复杂突发时，仅能‘按章执行’，难以迅速反应。盒马曾以‘数字化选品’‘AI算法管理库存’自豪，但在一颗猕猴桃的农药残留面前，这些高科技光环显得苍白无力。”李睿说到。

对比其他同类平台，如叮咚买菜也曾因剧毒农残超标而遭到质疑，新零售的本质问题已开始浮出水面：一旦规模过快、门店过多，供应链把控的“松弛带”就会被撕开。

彭德宇表示：“盒马不是不懂‘食安优先’，它只是没有给这个优先级足够的预算与控制权。‘不是不知道风险，而是太相信技术替代制度、规模能掩盖失误。’盒马的供应链不是没问题，而是问题太多，以至于没人有时间一一解决。”

03·品牌想高端，信任却在崩塌

盒马想走高端的意图不言而喻。

从最早提出“盒区房”概念，到布局盒马X会员店、盒马奥莱，再到推动“生鲜+轻餐饮”的中产家庭生活方式，盒马一直试图把自己打造为中国生鲜零售的品质代表。一度，它也确实接住了这一市场——尤其在一二线城市的中青年用户中，盒马被视作“既方便又安心”的首选平台。

但如今，每一则“农残超标”“兽药残留”“门店被罚”的新闻，正在一点点击穿消费者对它的想象。

频繁出现问题挑战用户信任红线那么用户对于盒马的第一印象或将转变为：

•从“盒马最安心”变成“盒马这次又出事了”；

•从会员复购，到主动避开鲜蛋、生菜、三文鱼等“雷区”；

•从朋友圈晒购物，到社交平台吐槽“到底还能买点啥”。

比产品失误更严重的是人设崩塌。

盒马曾经努力构建的“精致、新鲜、安全、高品质”的品牌认知，如今却因连环翻车变得讽刺。

这也直接影响了盒马的核心商业模式：高端定位是品牌溢价的前提，而信任是溢价的基础。

一旦信任消失，再高的定位都是虚构。哪怕是盒马主打主打“生鲜+餐饮+即时配送”模式，也越来越难以承载“高端生活方式”这个愿景。当消费者开始用“批次号”来挑水果、用“质疑”来看待盒马，这不是对盒马品牌忠诚的延续，而是对盒马品牌的失望。

更何况，盒马并非在孤岛中经营。华润万家、山姆会员店、永辉超市、叮咚买菜……在生鲜零售行业普遍“卷价格、卷履约、卷服务”的当下，盒马原本凭借信任可以躲在利润区，现在信任一失，品牌护城河也随之干涸。

最终，盒马可能不得不面对这样一个现实：它想卖出的是生活品质，但消费者看到的只是风险清单。

结语：不是“危机”太猛，而是信任太脆

盒马当然可以继续开新店、讲增长故事、堆战略蓝图，但在食品安全问题一再爆发的今天，它最应该修复的不是营销叙事，而是消费者对“盒马”这两个字的基本信任。

一个曾靠“新鲜”“科技”“便利”打动市场的品牌，正在失去它最不该失去的东西——“可信”。

盒马的问题，已经不仅仅是猕猴桃里的膨大剂，鸡蛋里的兽药，或者哪家分店出了错，它真正暴露的是：

当一个零售品牌野心高涨，却未在制度和品控上同步进化时，所有的高端定位，终将沦为泡影。

新零售的窗口期早已过去，如今拼的不是概念和扩张速度，而是系统能力与底线意识。盒马想要继续站在牌桌上，必须重新赢得一件东西——信任。而信任这东西，赚得慢，摔得快。

下一次，如果消费者在盒马门口犹豫的不是“值不值得买”，而是“敢不敢买”，那就不是“食安危机”，而是“品牌危机”。

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