文｜唐辰 

追觅把年会办成了演唱会。 

2月4日，追觅科技联合央视，在苏州奥体中心办了一场万人演唱会，也被称为“追觅春晚”。撒贝宁、张信哲、毛不易、韩红等登台，员工和家属、购票观众、大半个媒体圈到场，把一场企业年会办成了全网热议的公众事件。 

比如，不少人表示羡慕，别人家的年会，是请员工看一场演唱会；也有很多质疑，认为科技公司办演唱会是浮夸作秀，是俞浩出圈后的流量炒作，重金办盛典不如投研发、补短板等。 

这与2026年的行业风潮形成鲜明反差：多项调研显示，超八成企业已取消或极度简化传统年会。 

追觅看似反常识的年会设计，还是将它的新故事有效传递了出去。其价值和背后的意义，早就超出年会本身，也是其在行业内卷中，为破局、蓄力、正名迈出的关键一步。 

追觅的“必答题”

在硬科技与智能家电赛道，追觅一直都是个“异类”。 

它在全球市场做出了一些成绩：业务覆盖120多个国家和地区，实体门店超过6500家，累计服务家庭超4200万户。其旗下多项核心业务稳居全球行业前三，其扫地机器人在30个国家市场占有率位居第一，洗地机业务在17个国家和地区排名第一，部分市场市占率突破70%。 

但光环之下，追觅也面临着智能硬件红海内卷加剧、跨界扩张承压、俞浩个人IP争议缠身三重困境。 

这场演唱会，是追觅破局打出的一张牌。它是在“宠员工”，也是基于行业格局与企业经营状况作出的理性判断。市场竞争早已不局限于产品、技术，品牌、文化、生态的综合对抗，更加能决定其生存环境。 

追觅要突围，必须走出差异化路径。更何况，俞浩的“友商”随着业务版图的扩张，也变得越来越多，越来越强。 

不同于传统年会的形式主义，追觅用演唱会完成了多重价值传递：摒弃刻板流程，用高端文化体验升级员工福利，拉近企业与员工的距离；通过无人机编队展示，把实验室里枯燥的技术参数，变成肉眼可见的视觉盛宴，让抽象科技多了人文温度。 

更用一场有仪式感的盛典，把“敢梦敢为”的品牌精神具象化，让员工真正认同企业发展方向。 

对追觅来说，它比任何时候都需要有一场事件或者节点，来打破行业固化认知，对冲争议，并且凝聚公司内外的精气神。 

这场演唱会就是这样一个契机，其核心价值在于精准踩中了追觅品牌、全生态战略、创始人IP三大关键点，将短期流量转化。具体表现为： 

其一，是人才争夺战的差异化破局。追觅“技术换量”的战略，离不开顶尖人才的支撑。追觅在常规的研发投入、福利之外，将演唱会打造成一场全网可见的“雇主品牌营销”。 

这是在以极大的诚意招徕人才：追觅有实力、有诚意，能提供大平台、好体验。其效果比任何校园招聘、人才宣讲都有说服力。 

其二，是雇主品牌的跨界破圈。这场演唱会本质是“雇主品牌营销”，追觅利用“央视联合+公开售票+明星加盟+CEO推销”的组合拳，把内部年会变成公众事件，“老板请看演唱会”全网热议，成功打破传播壁垒。 

这种破圈不仅带来了曝光量，更沉淀了品牌好感度：当“追觅员工太幸福”成为全网共识，雇主形象便深入人心，这不仅能吸引跨界人才，更能获得用户信任，为跨界扩张铺路。 

其三，是创始人IP的价值收口与品牌绑定。这半年来，俞浩快速出圈，敢自嘲“三保送”，敢喊“百万亿美元生态”，爱送黄金，从行业企业家变成“网红老板”。但他在收获流量的同时，也饱受“画大饼”“过度营销”的质疑，甚至有内部员工吐槽其战略激进。 

这场演唱会部分抵消了外部争议：不空谈战略，用“宠员工”的事实对冲质疑；主动回应漏票网友、自嘲接地气，把自己打造成追觅最鲜活的“品牌接口”。 

俞浩没有刻意模仿雷军、董明珠等网红企业家IP，走出了接地气、敢自嘲、重情感的独特风格。这种路数，十分契合年轻员工、用户的审美，也贴合追觅的品牌精神。当他与追觅的实力、诚意深度绑定，个人IP价值便真正转化为品牌价值，并加速推动追觅品牌破圈。 

除此之外，这也是追觅差异化品牌叙事的必然选择。当下清洁家电赛道陷入价格战、产品同质化严重，跨界出行赛道淘汰赛加剧，追觅作为行业领导者，需要带头摆脱“中国品牌只有性价比”的偏见。 

这场演唱会也在一定程度打破了固有认知，向公众和业界表明，它不仅能做好产品，更能善待员工、传递正能量，既有硬实力，也有软温度。 

高光之后，才是真正的考验

必须承认，追觅赌对了。在行业内卷、企业普遍“收缩”的当下，重金办演唱会是高风险、高回报的尝试。 

追觅用一场演唱会，同时打了三场仗。

对内，它用非传统形式的年会，凝聚团队力量、稳定军心，也缓解了内部员工对企业激进战略的质疑，让大家更有信心跟着企业一起发展。 

对外，借助央视和明星的影响力，追觅的品牌知名度和文化溢价都得到了提升，也为海外市场和跨生态业务的扩张，打下了基础。 

对俞浩个人来说，他用实际行动修复了公众信任、重塑了个人人设，实现了个人IP和企业品牌的双赢，也让大家看到了他“敢梦敢为”背后的真诚。 

但狂欢之后，更需保持清醒。演唱会能解决品牌传播、员工凝聚、人设重塑的问题，却难以解决企业生存层面的核心问题，也带不来长期的业绩增长。

因为，这里存在三个挑战： 

第一个挑战是，流量的可持续性不足。演唱会能在短期内带来“脉冲式流量”，热度退的也快。追觅需要解决一个现实问题：如何将短期曝光转化为长期品牌影响力、用户忠诚度。但可以明确，脱离业务、产品和技术能力的支撑，品牌传播也只会是空中楼阁。 

第二个挑战是，多线作战的业务协同困境。追觅在最近几年，快速跨界布局汽车、手机、无人机等多个领域，对资源、资金、品牌等提出巨大的挑战。比如蔚来造车的早期投入就高达千亿元，而追觅2025年的营收预计在400亿元左右。 

同时，跨界新业务也可能会消耗掉品牌力。关键是，核心清洁家电赛道是基本盘，怎么稳住或者吃下更大的蛋糕，至关重要。这些都不是一场演唱会能解决的。 

第三个挑战，是创始人IP与企业边界的模糊。创始人IP与品牌绑定是双刃剑，雷军、董明珠的案例在前。俞浩出圈后，个人人设与品牌深度绑定。他的言论、动作，都引发了巨大的连锁反应。但如果不能明晰个人与企业的边界，控制言论尺度，极有可能会遇到雷军式的困局，拖累品牌发展。 

即便如此，我们仍不能否定这场演唱会的价值，追觅作为一家年轻的创业公司，敢于跳出传统思维，用一场演唱会应对内卷、支撑转型、兑现野心，这份勇气值得肯定。

有人说，俞浩很“疯”。但让有实力还努力的年轻企业家，多一点狂傲，也并不是坏事。 

他和追觅都需要这样一场演唱会，来完成各自角色的跃迁：俞浩个人的目标是“国民品牌缔造者”；追觅则是要在全球范围内冲击“百万亿美元市值”。 

俞浩和追觅，也将在这场演唱会后，迎来更全面的考验。但也希望，他们在直面挑战时，能一直保持这份星辰大海般的浪漫与诚意。

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