一个阳光明媚的周末，在加州郊区的某个庭院里，房主正悠闲地享用着咖啡，而在他旁边，一台智能机器人则在绿地上沿着精准的S型轨迹自主穿行，将修剪整齐的草屑均匀铺成直线。

这样一幅悠闲且舒适的场景，是欧美中产家庭正在经历的“庭院自动化革命”的真实写照。

根据Statista的统计，全球目前大概有2.5亿个庭院花园，其中，美国以拥有1亿个庭院的规模占据了全球市场的40%，欧洲地区紧随其后，拥有约8000万个庭院，这些庭院正成为智能割草机器人竞逐的蓝海。 

令人瞩目的是，在这场由智能化引领的变革中，中国品牌已从过去的边缘角色，迅速崛起为不可忽视的主力军。从九号、科沃斯、追觅到库犸动力，一批中国企业正凭借在算法、供应链与产品创新上的优势，冲击着由富世华、宝时得等传统巨头把持的市场格局。

然而，伴随市场热度飙升，多重挑战接踵而至，这片看似宁静的草坪，实则暗涌四起，一场决定未来行业格局的深度竞合已然展开。

01草坪上的“无边界”革命

精心维护的草坪，在欧美社会，一直被视作是私人住宅的“绿色门面”。

而普遍的独栋住宅结构，则使得定期修剪成为一项不容忽视的硬性需求。这种需求甚至被写入地方法规，比如美国的很多州就有规定，任由荒草丛生会被施以经济处罚；在欧洲，满院杂草就相当于中国在楼道里乱堆杂物，被视为不道德行为。

上世纪70年代起，手推式或骑乘式等传统割草工具开始得到广泛应用，但这种工具存在显而易见的局限性和安全隐患，比如效率低，以及燃油对环境的污染等。

与此同时，高昂的人工成本对很多家庭来说也是负担。

有统计数据显示，如果雇佣园林工人上门打理，每年大约需花费1000-1500美元。因此，在成本与规范的共同驱动下，割草机器人的出现成为必然。

然而，行业初期的技术路径并未完全解放用户。长期以来占据市场主导的是“埋线式”机器人，其通过预先在草坪下铺设物理边界线来限定工作区域，尽管实现了初步自动化，但安装复杂、改造困难、边界僵化等痛点，严重影响了用户体验。

真正的行业革命始于“无边界”智能导航技术的成熟与规模化应用。

2021年，九号公司的控股子公司未岚大陆推出了全球首款集成实时动态定位（RTK）技术的Segway Navimow割草机器人H系列。

RTK技术的出现，带来了厘米级的导航定位精度，搭档视觉围栏和智能避障技术，使得机器人得以在没有物理边界线的情况下，仍能实现精准的定位、建图和路径规划。

这一突破不仅将用户从繁复的安装中彻底解放，更极大地提升了效率，带来了用户体验的质的飞跃。

市场数据印证了技术跃迁的强大驱动力，IDC数据显示，2024年占比仅35%左右的无边界割草机器人，2025年上半年占比就猛增到65%左右，实现了对传统埋线产品的历史性反超。与此同时，还直接拉动了产品均价与市场规模的同步上行，2023年至2024年，割草机器人均价从约800美元快速攀升至1400美元以上。

中国品牌正是这场技术变革中的推动者和受益者，例如，格力博自主研发的第三代割草机器人采用RTK+视觉避障+毫米波雷达等多重传感器融合方案；库犸动力更在CES 2026上展示了搭载行业首创三融合定位系统的LUBA 3 AWD旗舰机型……

更为关键的是，中国完备的产业链和供应链体系，为技术的快速降本和普及提供了强大支撑。激光雷达、GNSS模组、电机等核心部件的国产化进程加速，使得整机成本在三年内下降超过70%。这让中国品牌能够以更具竞争力的价格，提供性能媲美甚至超越传统品牌的产品。

从最初的技术追随者，到如今在无边界这一主流技术赛道上的并跑乃至局部领跑，中国企业的集体崛起，正在重新定义全球割草机器人的产业竞争图谱。

02多维博弈下的派系分野

无边界赛道迅速升温，使得割草机器人市场的参与者开始呈现出清晰的派系分野，它们依托不同的基因与资源，展开多维度的博弈。

第一阵营是根基深厚的“传统派”，这一派系以富世华、宝时得等企业为典型，它们深耕欧美割草市场数十年，拥有无可比拟的品牌信任度、线下渠道网络和售后服务体系。

以富世华为例，为了能够做好埋线产品，富世华在欧洲每5公里就设有一家服务点，号称能在半小时内上门提供埋线服务。

面对智能化浪潮的冲击，这些传统巨头的初始反应可能略显迟缓，但这两年它们凭借对庭院场景的深刻理解、坚固的渠道壁垒以及深厚的制造功底，正加速向无边界智能化转型，其转身追赶的速度和力度不容小觑。

比如，宝时得为了做好RTK方案，一掷10亿在欧洲密布基站；富世华也已规划多款新型无边界产品以应对竞争。

它们其最核心的护城河在于，割草机作为工具属性强烈的产品，消费者高度依赖线下体验、专业咨询与本地化服务，这种根深蒂固的消费习惯与渠道绑定关系，构成了新玩家难以短期逾越的鸿沟。

第二阵营是降维打击的“跨界派”，这一派系以九号公司、科沃斯、追觅为代表，它们通常拥有成熟的消费机器人产品研发、量产和出海经验，其核心优势在于供应链管控能力、一定的品牌知名度以及相对健康的现金流。

例如，九号公司将小米系的极致成本控制能力发挥到新领域，2025年推出的X3系列价格下探至999欧元，迅速打开市场，同时，其平衡车业务的全球线下渠道网络也为割草机器人的落地提供了宝贵入口；科沃斯、追觅则将其在扫地机领域积累的SLAM算法和视觉避障技术迁移至户外场景，并利用已有的海外营销渠道加速渗透……

这类玩家擅长高速迭代，以互联网效率冲击传统节奏，其战略是通过产品快速放量，在规模效应中建立新的行业标准。

第三阵营是从幕后到台前的“破局者”，比如拓邦股份、乐动机器人、目心智能等，它们原本是割草机器人供应链上的方案商与代工厂，在目睹行业潜力后，选择推出自有品牌。

这些熟悉产业链上下游，在特定技术模块上具有优势，且对成本极为敏感，大多选择RTK+视觉方案或者纯视觉方案，避开高成本的激光雷达，主打性价比。

不过，这条转型之路并不平坦，既要避免与原有客户形成竞争关系，又要在品牌建设、渠道开拓等消费端短板上从头“补课”。

第四阵营则是以初创企业为主的“理想派”，如库犸动力、来牟科技、长曜创新，以及森合创新等，这些公司的创始人多来自无人机、自动驾驶或机器人领域，擅长算法与前沿技术探索，产品理念激进，试图以颠覆性方案打开市场。

库犸动力是其中的成功范例，其依托母公司松灵机器人在机器人底盘领域的积累，精准切入北美市场，凭借出色的产品力，在亚马逊等线上渠道取得领先。

然而，更多初创公司则面临严峻的生存考验，比如森合创新，它独特的卷轴刀片设计带来了创新亮点，却也伴随高昂的成本和量产难题。

最终森合创新创始人李畅在社交平台发布公开信称，虽全力推进R1产品交付，但受团队意外重组、制造难题以及资金限制等因素影响，公司已无力维持运营。某种程度上，这也昭示了技术理想与商业现实融合的艰巨性。

综合来看，当前的割草机器人市场呈现出“大象与猎豹共舞”的复杂生态。根基深厚的传统巨头与资源充沛的跨界大厂，凭借综合优势在市场份额上暂时领跑；而轻盈敏捷的初创企业，则依靠技术锐度在细分赛道或创新路径上寻找颠覆机会。

这场多维博弈远未结束，每一派都试图用自己的规则，定义智能庭院的未来。

03中国机器人能否扎根欧美“庭院”？

中研普华产业研究院数据，全球割草机器人市场规模将从2025年的25.3亿美元稳步增长至2030年的42.9亿美元，期间年复合增长率（CAGR）约为10.8%。

尽管前景广阔，但割草机器人赛道已清晰可见从“蓝海”向“红海”演变的趋势。

激烈的竞争不仅催生了行业繁荣，也带来了前所未有的挑战，中国企业若想实现从“产品出海”到“品牌站稳”的跨越，必须直面并跨越几座大山。

首要挑战是渠道与本地化服务的深水区，线上渠道虽能帮助品牌快速起量并验证产品，但难以建立持久的品牌认知和解决复杂的售后问题。

割草机器人作为高客单价、长使用周期的耐用工具，欧美用户极度依赖线下体验、专业咨询和本地化即时服务。

可建立与维护庞大的线下渠道网络，需要巨大的资金投入、时间沉淀和本地化团队运营能力，这正是传统巨头的铜墙铁壁。中国品牌如九号、科沃斯等正在奋力破局，通过合作、自建等多种方式拓展线下网点，但这场攻坚战注定漫长且昂贵。

其次是日益复杂的国际经贸与合规环境，2025年11月，欧盟委员会正式对原产于中国的电动机器人割草机发起反倾销调查，反映出中国产品市场份额快速提升已引起监管警觉。

未来，中国企业出海不仅要应对产品认证、环保法规、数据隐私等常规合规要求，还须密切关注贸易政策变化，并通过提升产品附加值、推动本地化生产与合作等方式，规避潜在风险，单纯依靠性价比优势的增长路径已变得不可持续。

再者是技术同质化与创新瓶颈的隐忧，当前，RTK+视觉避障+毫米波雷达的融合方案已成为主流配置，头部品牌的产品在核心参数上逐渐趋同。

当硬件配置的“军备竞赛”到达一定阶段后，竞争焦点必然转向软件算法的精细化打磨、用户体验的深度优化以及基于真实场景数据的长期迭代能力。

例如，如何让机器人在不同草种、坡度、温湿度条件下都保持最佳切割效果和路径规划，需要海量的场景数据与持续的算法优化，这构成了新的长期壁垒。

此外，从单一功能向“智慧庭院生态”演进是潜在方向，例如将割草机器人与泳池清洁、扫雪、灌溉、照明设备联动，但目前跨品类整合的技术与生态挑战依然巨大。

总而言之，割草机器人赛道的竞合，是中国智能制造出海浪潮的一个生动“切片”。

它展现了中国企业凭借供应链效率和技术创新能力，在细分领域快速实现市场突破的能力。同时，它也深刻揭示了走向全球市场高端竞争所必须面对的渠道、品牌、合规和可持续创新的深层挑战。

机会与风险并存，唯有将技术洞察、产品匠心、渠道耐心深度融合的企业，才能在喧嚣的竞争之后，真正扎根于全球用户的庭院之中，赢得一场又一场胜利。

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