据北京商报与21世纪经济报道等官方财经媒体消息，嘉兴银行长达九个月的“一把手”空缺期终于尘埃落定。

嘉兴银行也顺利迎来信任行长——王芳。王芳此次拟任该行的党委书记、董事长。而原嘉兴市政府副秘书长沈旭东则拟任党委副书记和行长。对于这种内升与空降的人事变动，也标志着嘉兴银行在资产规模突破2000亿大关后，终于迎来它的新掌舵团队。

嘉兴银行此次的高层人事变动，可视作一次战略部署。至于追求的是规模扩张，还是为了转变业绩承压的现状，这个问题还需要新的管理层来回答。

从业务扩张到治理维稳

对于嘉兴银行此次的人事布局，深意可以从多个角度解析。

首先，从银行的业绩需求角度上分析。嘉兴银行如今的规模已经突破了2000亿元，但被业绩拖了后腿。与此同时，嘉兴银行的不良贷款率也在持续攀升。在这种情况下，选用在金融监管和风控方面有着深厚背景的王芳，正是嘉兴银行为应对资产质量承压局面所做出的抉择。

（图源：嘉兴银行）

其次，从银行的合规管理需求上看。近期，嘉兴银行因多项违规而受到处罚，透露出该行内控体系存在短板。因此，王芳作为曾经的监管干部，对于金融风险框架与合规逻辑，自然是经验丰富的，嘉兴银行任命其作为银行的新任掌舵人，目的很明显，就是在保障资产质量的同时，带领银行走上合规的发展道路。

最后，从政务需求上看。嘉兴银行此次人事变动的另一位主角——沈旭东，其自然也是有过人之处的。此前，沈旭东就其曾担任嘉兴市金融办副主任、科技局副局长和市政府副秘书长。对于嘉兴银行当下的“科创金融特色银行”战略定位，他一来可以帮助嘉兴银行打通政府、科技产业与银行之间的壁垒，二来也能促使地方政府的科创产业政策、重大项目布局与银行的信贷资源等实现精准对接，为银行业务创造的新增长点。

从王芳与沈旭东这种监管加政务的组合上，能够看出，嘉兴银行已经从“冲规模”“做增长”发展定位，转变为“稳治理”与“控风险”的模式。这种能够平衡监管要求、国资诉求与地方产业关系的银行，也是地方政府现阶段所乐意看到的。

2000亿关口下的成长烦恼

嘉兴银行在迎来新的掌门人后，反手就交出了一张喜忧参半的成绩单。

这张成绩单的“喜”，是规模扩张并未止步。截至2026一季度末，嘉兴银行的资产总额就突破了2000亿元。对于一家地方城商行而言，这个数字无疑是一座里程碑，除了能在区域金融市场上拥有更大的话语权以外，也能进一步强化自身的抗风险能力。外加上成功收购浦江嘉银村镇银行，嘉兴银行可谓是多喜临门。

“忧”是增利不增收与利收双降。嘉兴银行在2025年，营收同比只微增了00.17%，净利润同比下滑5.61%，为近五年来的首次负增长。此外该行的其公允价值变动损益在2024年为3.24亿元，2025年直接亏损了0.62亿元。仅此一项，就导致收益同比减少了约3.86亿元。

此外，对于嘉应银行的汇兑损益与信用减值损失情况，前者是由正转负，后者则表现为资产质量承压的直接代价，是利润端下滑的主要原因。因为在2025年，嘉兴银行的不良贷款率上升至1.11%，意味着该行要拿出更多的真金白银填补潜在的坏账窟窿，所以这才冲减了银行当期的净利润。

这也说明，嘉兴银行依靠资产规模扩张，换取利润增长的传统模式，在当下这种环境下，已经走不通了。

连遭重罚所暴露的内控短板

在业绩的焦虑之外，嘉兴银行还有来自合规管理方面的焦虑。

此前，嘉兴银行就收到了多项处罚，有信贷方面的违规、综合违规与业务资质方面的违规。这里，一一进行综述。

首先，是信贷违规。在2026年4月，嘉兴银行因核签核保不到位、贷款资金被挪用等，被监管部门罚款310万元，创下该行成立以来数额最大的单笔罚单，8名责任人亦同步被警告。

其次，是综合违规。在2025年年底，嘉兴银行因违反金融统计、账户管理与数据安全等，被央行罚款近248万元。

最后，是来自业务资质方面的处罚。嘉兴银行先前还因为销售人员无从业资格等问题，被证监局责令改正。

从上述这一系列的处罚中，嘉兴银行除了蒙受直接的经济损失以外，也暴露出内控合规体系没有跟上业务发展步伐的真实情况。新人管理层上任后，这是他们所要面临的主要挑战之一。

转型方向的突围——深耕本土与做精特色

在业绩承压与合规方面的考验之下，嘉兴银行的应对策略是深耕本土与做精特色。

在王芳此前的经营思路中，科创金融与绿色金融已经被确定为嘉兴银行今后要走的核心赛道。据嘉兴在线的报道，可得知嘉兴银行的科技贷款余额已经突破了300亿元，占全部贷款的四分之一。这放在整个区域内，都具有鲜明的差异化竞争优势。

恰恰得益于此，嘉兴银行已成功陪伴昱能科技、灿瑞科技等8家硬科技企业登陆资本市场。值得一提的是，“认股选择权”与“延期付息”等，是这些科创企业为之好评的产品，凭借这些产品，嘉兴银行也找到了一条风险收益平衡的可持续增长路径。

另外，嘉兴银行除了面向科创企业做精特色以外，也不忘深耕本土的绿色金融领域。作为嘉兴市首家获批央行碳减排支持工具资质的地方法人银行，该行创新打造了“低碳嘉”系列产品矩阵。其中，“阳光嘉”与“储能嘉”两款拳头产品打破了传统信贷思维，精准服务分布式光伏与电网侧储能项目，贷款余额已近65亿元，服务企业超1400户。

在深耕本土与做精特色双管齐下的情况下，嘉兴银行也是在科创与绿色赛道上，积累了深厚的产业认知以及客户基础。

有业内专家建议，对于行业息差收窄的情况，做加法是不行的，做减法才是当下的正确做法。即收缩低效资产，将有限的资本集中投向长三角一体化的光伏、半导体等优势产业链上，由此走一条高质量发展的道路。

结语：

综上所述，嘉兴银行在2026，已经迎来了懂监管、熟政务的新掌门。

对于新掌门的功力如何，还要看其能否将治理优势转化为经营效能。至于合规短板，自然也是新掌门所要应对的挑战。这两种情况，还有待进一步跟踪、观察。

另外，在上述这些类似挑战的任务之下，还有科创特色、本土经营策略等尚待持续深化的发展要务。所以，现阶段的嘉兴银行真实情况是，新掌门面对的是业绩承压、合规短板的两大现状，需要着手应对之余，还有持续深化科创特色与本土化运营战略。

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