DoNews8月24日消息（田小梦）2016年，ofo作为全球第一个无桩单车共享出行平台，打响了“共享经济”的第一枪，摩拜、小蓝、哈罗、共享充电宝、共享汽车等创业形式紧随其后，可以说，万物皆可共享。
2020年，共享经济出现拐点，在疫情冲击下整体的市场规模增速大幅放缓，不同领域出现发展不平衡的现象。
难道共享经济真的要“凉凉”嘛？
事实上，越来越多共享平台的服务对象逐渐从C端消费者延伸至B端企业用户，企业服务成为竞争的新战场。通过开发B端市场，帮助平台企业以较低的成本进一步扩大市场和培养新的竞争优势，如滴滴面向B端企业用户，构建租车、养车、汽车服务的产业闭环；盒马上线共享员工平台，招收拣货员、配送员等急需工种等等。
同时，B端共享经济模式也在不断助推“租赁经济”发展。通过“以租代买”的租赁形式，帮助企业满足数字化、轻资产化、精细化运营需求。IT办公设备租赁作为B端租赁经济不可忽视的体量。
近日，小熊U 租联合赛迪网发布的《中国IT办公设备运营行业研究报告》（以下简称“报告”）指出，IT办公设备运营行业具体解决方案包括IT办公设备租赁、IT办公技术服务、资产管理SaaS系统运营、IT设备回收，主要围绕企业IT办公设备场景，提供IT办公设备各品类、各生命周期解决方案的服务，以解决企业IT设备采购投入高、维护成本高、IT资产管理混乱、淘汰设备处置不专业等痛点。其中，IT办公设备租赁市场占比提升速度最快，从2016年的不足2%增长为2020年的5.59%。在共享经济、数字经济蓬勃发展的背景下，双创事业驱动市场主体数量持续增多，中国IT办公设备运营行业迎来快速发展时期，2020年行业市场规模超1400亿元，预计2023年将突破2000亿元。
“国内的IT办公设备租赁市场还在刚刚起步的阶段，IT办公设备租赁是一个蓝海市场。”小熊U租创始人、CEO胡祚雄曾表示。
小熊U租创始人、CEO胡祚雄
企业服务市场成为竞争新战场
“轻资产”逐渐成为企业解开重资产枷锁的新运营模式。其中，企业办公电脑等IT设备的租赁服务是使企业轻资产化运营的一抹亮色。
IT办公设备租赁具有三大优势：一是，减少一次性的资金投入，降低固定资产的投入风险，以一年总费用计算，就可将资金占用量降低75%左右；二是，帮助中小企业及时应对工作人员的流动，针对设备闲置情况，灵活控制成本；三是，降低电脑PC等硬件设备的维护成本。
IT办公设备租赁是“小众”行业吗？答案当然是否定的。
报告显示，IT办公设备运营在欧美等发达国家盛行，其所代表的轻资产运营模式的经营效果在新型产业和传统产业的建设过程中都颇有成效，成为全球一流企业竞相引入的运营方式。
在国内，2014年“大众创业、万众创新”浪潮下，中小企业如雨后春笋般涌现。截至2020年年底，我国市场主体总量达到1.4亿户，其中新设市场主体2502万户，为IT办公设备租赁市场的增长提供了有利的基础。
面对庞大的市场，小熊U租、易点租、神州租手机、人人租机、52租机等IT办公设备租赁公司相继成立，让租赁行业热闹起来。
也正是由于IT办公设备运营行业市场的红利，互联网大厂也纷纷入局。如京东集团，它以“拓展上游资源、延长办公服务链条、丰富场景集成解决方案”为抓手，在延长办公服务链条上，重点聚焦企业回收与企业租赁两大领域。
3年获8轮融资，谁造就了谁
致力于“让企业轻松办公”的“小熊U租”，从华强北起步，经过十七年的行业积累，如今实现了头部市场100%的占领，累计服务企业3万多家。
回顾小熊U租的十七年，便可窥见IT办公设备租赁市场蕴藏的巨大商机。
2004年，胡祚雄创建深圳市凌雄科技有限公司（以下简称：凌雄）。经过四年的努力，抓住PC机市场的爆发期，2008年成为国内最大的二手电脑批发商。
2008年，凌雄业务转型升级，采用“两条腿跑步前进”的策略。一方面，基于京东、淘宝等主流电商平台，将线下业务转到线上；另一方面，转型到电脑租赁行业中，成立北京、上海、广州等分公司。
2013-2017年，凌雄进行租赁产品升级并长期布局。特别是，在“大众创业、万众创新”号召下，创业公司批量的出现，让胡祚雄找到新的目标——“让企业轻松办公”。为拓宽租赁业务产业链，2017年，凌雄成立回收公司。在行业内首创“租赁+回收”的闭环服务模式，为企业客户提供全生命周期、全品类覆盖的IT办公设备解决方案。
2018年，凌雄开启数字化转型升级之旅，推出共享办公新品牌“小熊U租”。也正是凌雄14年来对IT设备租赁行业的专注务实，吸引了资本的关注。在3年的时间内，小熊U租完成了8轮融资，融资速度行业遥遥领先。股东包括腾讯集团、京东集团、联想集团、达晨、东方富海等，并获得国家中小企业发展基金、财政部旗下新兴产业基金、深圳市引导基金、福田区引导基金、深圳国资委下属高新投等5支政府基金注资。
在十几年的发展过程中，小熊U租基于自身的综合解决方案和服务能力，针对企业不同场景的办公需求，推出了对应不同业务的产品线：IT办公设备租赁（小熊U租）+技术服务（小熊U服）+回收处置（小熊U享）+资产管理SaaS系统（小熊U管家），并在全国的九个城市设立了分公司，坚持仓储、物流和配送自建自营模式，服务网点覆盖国内1500+城市，围绕服务站点2公里辐射范围内，建立2分钟响应、20分钟上门、2小时内修复故障的VIP级IT运维服务体系。
强者间的相互欣赏，也是相互成就。联想集团副总裁，中国服务业务群总经理戴炜曾表示，联想原厂设备+量身定制的尊享服务及针对性的通用SaaS软件，共享联想全国5000+的服务商资源，整体提升小熊U租租赁设备的产品竞争力，尊享服务品质提升客户对小熊U租的信任度与忠诚度。而借助小熊U租的灵活的授信体系和智能的线上信审平台，与联想百应智能办公平台深度整合，共同打造分时租赁解决方案，共享平台流量，生态合作。
同时，小熊U租作为唯一一家京东连续投了三轮融资的企业，两者间也是共创共赢。2020年10月，京东集团与小熊U租联合开发京东企业租赁频道，由小熊U租独家运营，同时京东为小熊U租全面导入流量资源，并迅速推进数字化融合行动——“北极光计划”。京东企业租赁颠覆了IT办公设备租赁行业模式,将行业传统的线下运营模式升级为互联网电商模式。京东企业租赁上线以来，线上获客效率较传统模式实现了指数级提升，获客成本大大降低。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授任润曾对小熊U租评价道，“尽管目前市场上有众多租赁公司涌入“共享经济”浪潮，但是小熊U租覆盖回收、整备，到租赁、二手销售等多个维度，是行业内唯一一个全产业链布局的企业。”
未来的赛道，如何实现加速跑
数字化转型是当前企业的必选课题。为全面提升自身的运营效率，为企业客户提供更加优质、便捷的IT办公设备运营服务，小熊U租在行业内率先完成数字化转型，以技术驱动业务增长。胡祚雄坦言道，近年市场增量发展其实是有限的，大家拼的都是存量市场。特别新冠疫情影响下，企业的经营的环境更加恶劣，更需要数字化、轻资产化。
当然在变革的路上也不会是一帆风顺的，小熊U租也不例外。胡祚雄介绍道，在推动数字化转型时，可谓是“内忧外患”。在企业内部，企业的管理层和员工能否接受和学习新的运营模式充满了不确定性。在业务上，有些客户的设备还处于租赁状态，无法推动数字化快速上线，同时不能因数字化耽搁小熊U租快速发展业务。
基于以上问题，小熊U租以向内自身数字化变革+向外数字化管理工具输出的“二元论”的进行应对。
内生：即贯穿企业内部经营管理和产品业务的内核，将公司的基础架构从“本地”走向“云端”，通过流程化让无序变为有序，将人治变为法治，强化执行力，提升规划力，实现业务财务一体化管理。
外延：小熊U租作为IT办公设备运营商，要通过数字化转型为企业客户带来新价值，带领企业实现效率革命，帮助企业构建轻资产、高效率的IT管理能力。
目前小熊U租的数字化的能力，已从前端获客、到中台业务处理、订单交付、资产管理、以及后台财务，全链条数字化，降低了对人工的依赖。其次，自主研发的“小熊U管家”的资产管理的软件，可为用户提供资产管理（资产入库、日常管理、资产处置）、资产等服务，相较于人工盘点，管理时间成本降低60%，出错率降低80%。再者智能风控体系可以做到秒级审批，客户的授信结果立等可取，可以把坏账率降到1%。截止到2020年，小熊U租为企业客户累计授信额度已经超过450亿元。
在实践中探索，在探索中转型。2020年9月，以小熊U租的数字化转型为研究蓝本的案例报告《打造IT办公设备租赁行业的全产业链生态——小熊U租的数字化转型》（以下简称“案例”）被收入北京大学管理案例研究中心案例库。
胡祚雄讲到，数字化转型是一个长期的过程，只有开始，没有结束。未来，作为国家中小企业公共服务示范平台，小熊U租将不断优化自身数字化服务能力，实现更高效率、更高价值的产品和服务输出，进一步帮助企业构建轻资产、高效率的IT能力，推动传统产业变革和数字经济发展。
