DoNews12月4日消息，据界面新闻援引极海品牌监测数据显示，截至12月2日，塔斯汀在过去90天新开了968家店，但也新关了907家。

作为对比的是，极海品牌监测数据显示，门店规模在18000家以上的华莱士，近90天新开门店的数量是314家，同期新关135家；门店同样突破万家、规模在13000家以上的肯德基，近90天新开店数量则是676家，同期新关130家。照此来看，塔斯汀与成熟品牌相比，在关店比例上明显高出一截，也说明它开店的稳定性可能更差。

通常来说，在一家公司的整体战略并未发生大的变动（比如直营店大规模收缩、退出某个区域市场）的情况下，门店的动态变化是正常的经营状况。

对于以加盟店占绝大多数的品牌来说，常见的关店原因不外乎门店过密导致业绩变差、客流和业绩差到难以维持运转、有更好的赚钱标的等等。

造成如今门店大开大关的一个原因，或许是塔斯汀在为早年疯狂“跑马圈地”买单。“在最疯狂的时候，塔斯汀在我们县城半年内开了4家店，几乎相当于每个月都开新店，而且是不同的加盟商。”

李竞在采访中告诉界面新闻，他在2023年投入到塔斯汀的加盟事业中，在陕西的某县城开出1家门店。而他也算得上是具有经验的餐饮投资人，做过喜茶、一只酸奶牛和霸王茶姬等不同加盟品牌。

李竞告诉界面新闻，原本县城里4家塔斯汀现在已经关了1家，“那家店距离我们店和大学城的店比较近，堂食和外卖都不占优势。”而它在一二线城市的情况也类似。

而它在一二线城市的情况也类似。界面新闻走访北京朝阳区的一家位于写字楼下的塔斯汀注意到，这家门店大约在100平米以内，有10张左右的桌子，7个店员在忙碌。而在工作日晚6点前后的半小时内，堂食的顾客只有零星2-3人，大部分是外卖订单。

界面新闻获悉，在不包含租金、转让费、水电费、拆除费以及人工和原材料的情况下，开出一家塔斯汀的前期投资总预算在45.23万元左右。从整体投资门槛上来看，塔斯汀与华莱士接近，但与肯德基的100-200万元左右的门槛差距还很大。