DoNews2月5日消息，美团于 2 月 5 日下午在香港联交所发布公告，拟 7.17 亿美元（现汇率约合 49.83 亿元人民币）收购叮咚买菜。对于叮咚正式与美团签署出售协议一事，叮咚买菜创始人梁昌霖发布全员信回应了员工疑问和不安。

梁昌霖表示，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，“大家仍会有非常稳定的发展平台”。梁昌霖还谈到为什么选择美团，表示放下相向的较量，转为并肩的同航。

梁昌霖全员信全文如下：

各位叮咚的同学们：

今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。所以我想和大家说说心里话。

一、来时的路

2017 年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时没有人看好我们，但我们找到了自己的路 —— 活鱼活虾送到家、29 分钟极速送达。我们靠一单一单地把菜送好，靠一个品一个品地把商品做好，从激烈厮杀中活了下来。

2020 年疫情来袭，我们迎难而上，成为保供主力军。我永远忘不了那个画面：在最艰难的日子里，一位叮咚小哥送完单骑车经过一个小区，居民们站在阳台上对着我们小哥喊 " 叮咚买菜加油！"。

那个视频我看了很多遍，每一次都热泪盈眶。那不仅是对叮咚的加油，更是对我们每一个人的认可 —— 在最难的时候，我们没有退缩。

2021 年我们成功上市。上市两个月后，我们果断提出 " 效率优先，兼顾规模 "。这个决定让我们失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。

到 2022 年第四季度，我们实现了盈利，到今天已经连续 12 个季度保持盈利。在这个行业里，我们是率先盈利的头部企业，也曾是唯一盈利的。我在财报会上说过：这证明了只有扎扎实实做难的事情、做重的事情、做对的事情，才是人间正道。

这来时的路，是我们一起拼出来的。

二、为什么选择美团

这个决定，董事会经过了慎重的论证。我想跟大家讲讲我的思考：

叮咚这些年建立了很强的供应链能力 ——85% 以上生鲜源头直采，12 家自营工厂、2 家自营农场，在过去一年，我们黑猪肉占猪肉消费的 37% 以上，有机菜、LowGI 商品、健康零食同比增长都超过 30%，这个冬天火锅快手菜同比增长 28%。这些能力是我们用 8 年多时间、一个环节一个环节打磨出来的真功夫。

作为同业伙伴，小象超市在过去几年也取得了非常强劲的增长，通过挖掘大量优质商品，持续提升用户体验，迅速成为行业佼佼者，这也与我们确立的“4G”战略相得益彰。

双方合并之后，叮咚的三大核心竞争力：极致的商品力、超预期的服务力、和通过供应链系统打造的极致效率，不会因为合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。

我们可以一起去服务更广阔的市场 —— 让美好的食材像自来水一样触手可得，普惠万众。这是我们创业第一天就写下的使命，这与美团的使命“帮大家吃得更好，生活更好”高度契合。

面向未来，我们做出了一个更具远见的决定：放下相向的较量，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋。当然，我们也深知河道曲折，这需要大家的共同努力。

三、关于大家最关心的事

我知道大家最担心的是自己的工作和未来。请大家放心，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。

而且，美团的业务版图非常广阔，这次合并为大家打开了更大的职业空间。在一个快速发展的事业里，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。

最后，我想说：

来上海 23 年，我从一个写代码的程序员到叮咚买菜的创始人，我这一路创业，经历过很多次至暗时刻，也见证过很多次涅槃。叮咚买菜的 8 年多时间，是我创业生涯中最骄傲的时光。

这份骄傲不是来自上市、来自盈利，而是来自我们每一位伙伴 —— 来自疫情中扛着物资骑行在空旷马路上的配送小哥，来自凌晨三点在大仓分拣的操作员，来自把每一棵菜、每一块肉都当作自己家餐桌上食物来对待的商品开发人员，来自在系统背后默默优化每一个算法的工程师。

叮咚买菜能走到今天，靠的是我们每一位伙伴。

新的篇章已经打开。未来很长一段时间我都会继续跟大家一起奋斗。让我们一起，与优秀的人同行，继续做难且对的事！

梁昌霖

2026 年 2 月 5 日