撰文 | 李信马
题图 | 用友
AI正在重塑企业软件的底层逻辑。
当通用人工智能进入能动阶段——能够进行智能决策与自主执行，企业数智化的重心已从“数字化”全面转向“智能化”。这意味着，过去十年企业投入大量资源建设的信息化系统，正面临一次代际跃迁：从记录分析走向决策行动，从流程执行走向智能体驱动。
8月6日至8日，由用友主办的2026全球商业创新大会（GBIC·2026）在南京召开。这场汇聚近万名企业领导、产业高管、专家学者的行业盛会，见证了一个重要战略信号的释放——用友正式宣布战略升维，从企业软件走向企业AI，并重磅发布了“AI+X”的最新大版用友BIP 6。
值得关注的是，用友的全球化布局也已进入收获期。截至今年6月底，用友海外客户数量突破2300家，业务覆盖40多个国家和地区，成为海外市场业务规模最大的中国企业软件厂商。
01、战略升维：从企业软件到企业AI
“AI是计算机诞生后全球最大的革命性技术浪潮。”用友网络董事长兼CEO王文京在大会上表示，AI的规模化商用标志着信息技术在企业应用进入新阶段，企业数智化进入以“智能化”为重心的下半场。
这一判断基于两个关键背景：一是通用人工智能已进入能动阶段，能够进行智能决策和自主执行；二是AI应用的技术栈、工具链快速发展并趋于成熟。今年春节后，AI开始在中国企业中进入普及应用阶段。
在此背景下，用友顺势完成战略升维，构建起覆盖企业AI软件（用友BIP 6）、企业AI软硬一体化产品（企业AI盒子）、企业AI业务运营服务（AI BaaS）三大板块的业务架构，这也是用友38年企业服务积淀在AI时代的价值跃升。
王文京认为，AI是软件的新范式、新形态，不会吞噬或杀死软件，是软件的AI化升级换代。“大模型、智能体还是Skill，其实都是软件的新形态。”AI带来软件的结构变化、形态革新、价值升维、模式升级，会让软件产业更加繁荣。
未来，企业中基于规则的执行、确定性、精确计算的场景将采用流程执行型软件，智能决策和自主执行、不确定性、概率计算的场景将采用智能体软件。“对于我们企业来讲，要把企业的软件运行好，一定是这两种模式的软件融合应用，就是我们说的智能双模，实现既稳又灵。”王文京说。
与之对应，AI将从决策方式、产品与服务、运营方式、商业模式、资产结构、组织形态六大维度，对企业进行全方位重塑。未来的数智企业2.0将具备数据与模型驱动、人机协同、自有认知资产、敏捷响应、精准经营、自主运营六大核心特性。
值得关注的是，用友推出了FDE（前沿部署工程师/前沿共创服务）合作模式，以业务成效为核心目标，与企业客户深度绑定、共同创造，采用“软件及标准服务+业务成果分成”的付费方式。针对企业AI落地面临的数据安全、业务适配、Token成本等难题，用友推出的企业AI盒子，包含YonWork一体机、开发测试环境一体机、生态产品融合一体机等多个形态，保证模型数据不出域、本地Token成本低、懂业务会执行，而且插电即用。同时，AI BaaS服务率先从财务外包切入，直接承接企业运营业务，交付业务成果，通过AI为企业大幅度降低财务作业成本。
02、BIP 6：从“X+AI”走向“AI+X”
全球企业软件正在经历一次范式转换：从“X+AI”（人主导、AI辅助）的副驾驶时代，走向“AI+X”（人授权、AI执行）的智能体时代。未来，可能还将走向AI主导人监督的AI原生时代
用友BIP 6正是这一趋势的产品回应。作为用友企业AI软件的核心产品，BIP 6完成从传统“X+AI”到“AI+X”的战略升级。“大家可能会问，用友BIP 6和之前的5有什么差别呢？我想和大家说，最大的差别就是用友BIP从6这个全新的版本开始，我们走向了一个全新架构模式。”王文京说。
在产品发展策略上，BIP 6遵循“智能体软件+流程执行型软件智能双模，AI×数据×流程三位一体、数据+模型+平台+应用四层架构”。王文京介绍：“用友BIP 6里，我们实现了对一批AI原生业务以及原有成熟应用的智能体化改造，这样就形成了既有AI原生业务，也有多年积累的成熟业务升级，形成智能双模的产品结构体系。这些新的AI原生业务，不光能够支持BIP业务，也能够支持用友其他产品和第三方产品应用，它是完全解耦开放的产品。”
此次同步还发布了六大AI原生新品：
- YonWork企业AI工作台：以“懂业务、会执行、更安全”为核心定位，深度融入企业经营场景、贯穿业务全流程，是一站式企业级AI能力中枢。
- YonData企业AI数据智能体：实现业务模型、知识体系与数据资产的深度协同，产品覆盖数据采集、开发、治理、全域智能问数、归因洞察决策全链路能力。
- YonCode企业级AI Coding平台：为企业级复杂开发场景打造的“编程智能体”，依托自研引擎破解AI Coding规模化落地痛点，具备业务认知、模型驱动开发、长程任务闭环、Agentic原生四大核心能力，构建覆盖需求到部署的全链路AI开发体系。
- 用友BIP穿透式监管平台：以DRP数智底座为支撑，面向央国企穿透式监管需求，提供从数据采集处理、风险识别预警、协同督办到风险整改跟踪的全链路闭环能力。
- YonOnto企业本体平台：将企业运营全要素转化为动态可推理的业务知识图谱，统一企业业务语义，让大模型认识企业业务，读懂企业数据，为全场景智能应用提供统一认知底座，实现企业知识从静态存储向动态可推理认知资产的升级。
- YonAIG企业AI治理平台：是面向企业级智能体的全生命周期治理平台，覆盖智能体观测、运营、上下文、评估、运维、安全，是 YonWork 智能体运行时之上的管理与合规层，支撑企业AI从“可用”推进到“可控、可信、可持续”。
据了解，截至目前，BIP 6已构建涵盖65个垂直领域智能体、623个智能相关能力（Skill）、超过2.6万个应用与服务接口的产品体系，覆盖财务、人力、采购、营销、供应链、制造、研发等全业务域。
03、全球化2.0：海外业务成增长新引擎
在全球企业加速拥抱AI的浪潮中，用友的海外业务正进入快速增长期。
用友的全球化始于2003年，以香港为起点服务亚太市场。如今，这一布局已进入全球化2.0阶段——战略定位从“服务亚太”升级为“立足亚太，服务全球”，在深耕亚洲市场的同时，积极拓展欧美日、中东非、中亚等重点区域。
数据显示，截至今年6月底，用友海外客户数量突破2300家，覆盖40多个国家和地区。在客户结构上，40%为中企出海客户，包括比亚迪、蜜雪冰城等知名企业；60%为海外本地客户，涵盖欧洲化工原料企业、马来西亚本地企业等。
王文京在采访中介绍：“用友BIP的产品全球化一直是这些年公司产品发展的重要方面。我们通过四层架构，不断地增强BIP产品的全球化应用能力，包括本地化的应用已经覆盖了14个国家和地区，支持语言超过13个，还有阿拉伯文我们也是支持的。”
在实践中，用友发现，全球化发展的企业关注的核心已经从“有没有系统”，转向“能不能支撑全球运营”，并主要关注三个方面：
- 全球统一管理能力。很多企业进入海外市场后，会面临多个国家、多法人、多业务模式并存的问题，希望能够通过统一的平台，实现总部对全球业务的经营管理和风险管控。
- 本地化运营能力。海外市场不同国家在财务准则、税务政策、人力管理、供应链模式等方面存在差异，因此企业需要既满足全球统一管理，又能够适应当地经营要求。
- 智能化运营能力。随着AI快速发展，企业希望通过智能化能力提升经营效率，比如智能财务、智能供应链、智能人力等，让系统不仅记录业务，更能够帮助企业进行分析和决策。
WestLake Group的实践是海外落地的典型案例。这家2017年成立于迪拜的企业，经营20多个品牌，业务覆盖17个国家，拥有300多家直营门店。随着业务快速扩张，多国、多法人、多系统异构、多合规要求成为管理痛点。
“全球化拓展带来的复杂性不是某一个部门的问题，而是多类复杂性交织在一起同时放大。”WestLake Group副总裁兼CIO姚少腾表示。通过用友BIP搭建统一数字底座，WestLake Group打破全球数据壁垒，推动财务体系从碎片化手工处理走向全流程闭环，同步升级员工体验与组织治理能力。
在国产替代领域，用友同样表现强劲。随着AI时代的到来，越来越多曾使用SAP、Oracle等国际厂商系统的中国大型企业，在数智化升级中选择国产方案。截至目前，超305家大中型企业采用用友替换原有国际厂商系统。
面对全球AI驱动的新趋势，用友也明确了海外发展的三大方向：一是推动产品全球化，持续增强多语言、多准则、多国家业务场景支持能力；二是加强本地化服务能力，通过海外团队建设、本地生态合作和交付体系完善；三是全面拥抱企业AI时代，围绕“AI×数据×流程”帮助全球企业实现智能化运营升级。
结语
从企业软件到企业AI，在AI通用技术革命的浪潮下，企业数智化的下半场已经开启。对于用友而言，BIP 6的发布与全球化布局的加速，既是技术能力的集中释放，也是商业模式的价值升维。
在全球企业加速智能化转型的窗口期，谁能率先实现AI与业务的深度融合，谁就能占据下一轮竞争的制高点。用友的答卷，正在接受市场的检验。
