来源：钛媒体

生存，还是毁灭？

这是疫情之下，摆在很多在线教育公司决策者面前的一道选择题。

线下机构全面停课、暂停招生，学校春季开学日期迟迟未定，在线教育机构风起云涌的“免费战”……这些突如其来的问题成了压在众多教育机构头顶上的大山。

面对这些问题，有的企业选择遣散员工，终止运营；有的选择员工集体无差别降薪65%，核心高管零薪酬；也有的选择稳定军心，福利待遇一切照常。

某种程度上来说，这场危机对于所有公司都是公平的，但每一家公司所承受的压力值大小不一样，这次疫情也让本身有问题的公司加速了“死亡进程”。

还未等来“风口”爆发，兄弟连、明兮大语文倒闭

2019年，教育创业赛道存在两个“风口”：一个是包括数学思维、大语文在内的在线学科思维素养教育，另一个是政策层面极力支持的职业教育。

据广证恒生统计，2019年，素质教育赛道投融资数量多达到115起(占比37%)，远超K12赛道。而其中，偏学科方向的素质教育投融资发生33起，大语文类目10起而占比30%，仅次于英语（15起）。

同样，去年国务院发布的“职教二十条”（《国家职业教育改革实施方案》），被视为近些年职教赛道上最具含金量的政策。多鲸资本研究院的数据显示，2019年职业教育发生融资项目44起，占全年总数的14.2%。

在去年资本寒冬的大环境下，这两个赛道有资本和政策加持，尤其是当前投资机构“压价抄底”的声音甚嚣尘上，然而，在疫情还发生不到一个月，最先倒下的也是这个赛道上两家比较有代表性的公司。

2月6日，曾挂牌新三板的IT职业教育机构“兄弟连教育”创始人李超，发布了一封公开信称，即日起兄弟连北京校区停止招生，同时员工全部遣散。

兄弟连教育成立于2007年，李超信中称，其很短时间就成为了国内最大的PHP培训学校。2015年，兄弟连引入资本进入了高速发展期。次年5月，兄弟连获得华图教育1.25亿元投资，营收破亿，成功挂牌新三板。

李超认为，疫情期间，高校延迟开学，线下培训业务暂停，对资金储备少，包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。本来节前缓发工资，压缩成本是为了节后打个翻身仗，但未料到疫情打乱了全部计划。

创业13年竟不堪未满一月的疫情一击，兄弟连成为了疫情影响之下首家宣布关门的公司。就在行业还在为曾经的“黑马”感叹之际，在线语文小班课项目“明兮大语文”宣布停止运营。

2月13日，曾获创新工场投资的项目明兮大语文，以家长公开信的形式宣告项目死亡。明兮大语文创始人王嘉树表示由于资金困难，公司停止运营，已经准备了多种多种替代转化方案以及补偿措施。

明兮大语文成立于2016年，主要为5-12岁儿童提供AI语文轻课产品和4-6人在线小班直播课。企查查数据显示，其曾于2018年7月获得创新工场的天使轮融资，具体金额未披露。

在王嘉树的公开信中，他自我总结道，公司的倒逼是因为发展冒进，在项目初期同时开了4个学年的课程研发，导致投入增速大幅增加。同时又出现对融资节奏的误判，造成了运营资金上产生巨大的缺口。而在最近融资中，投资方线下产业居多，因为疫情而放弃投资。

“AI+教育”热潮之下，松鼠AI降薪“求生”

除了上述两个项目宣布倒闭之外，一则消息引爆教培圈的，是松鼠AI对外发布公司全员缓发工资65%的消息。

2月15日，栗浩洋在其朋友圈宣布，公司总部全体员工缓发65%，最核心的高管零工资，此措施持续5个月。此外，今年1月份的工资全员仅拿50%，所有缓发工资等下一轮融资到账后补齐。

减薪消息一出，自然引发争议。钛媒体了解到，在此前松鼠AI内部全员直播会议沟通中，有员工明确表示支持，称“感谢栗总坦诚公布”，“与公司共进退”，“赌公司赢”等；也有团队负责人表态说，决定自己出资将团队成员薪资按原标准补齐，并以这部分资金来换取公司股权或者期权。

当然，也有员工开始在各大平台表达不满的诉求。在人民网开设的网上干群互动平台“领导留言板”上，有一则员工投诉乂学教育（“松鼠AI”母公司）“公司账户上有钱，拖欠员工工资”的消息，并且已经得到了上海市委信访办的回应。

纠纷之后，松鼠AI对钛媒体回应进展是，政府态度要求和员工协商一致，不同意该政策，选择离职的员工要把过去的工资足额发放。目前，5%的员工选择离职，5%的员工正在考虑，90%的员工认可，期待上市后公司承诺的双倍补偿。其中，三分之一还在这次拿到了公司的股权或者期权。

“教育+AI”是近些年热门的概念，涌现出不少创业公司。松鼠AI成立于2015年，更名前称“乂学教育”，主打基于人工智能技术下研发的“智适应”学习理念。

企查查显示，成立4年多以来，乂学教育一共获得4轮融资，分别是2015年7月青松基金领投3000万元种子轮融资；2017年3月景林资本、国科嘉和、新东方教育集团共同领投1.2亿天使轮融资， 6月诺基亚成长基金、海纳亚洲的1.5亿元追加天使轮；以及，2018年海纳亚洲、天图资本、大华银行、诺基亚成长基金的6亿元A轮融资。

发布上述减薪公告后，栗浩洋告诉钛媒体，“我们账面上是有3.2亿够活两年，但是如果没有收入的话，只能活6个月。”但盘了公司的账目之后，他下决心做“坏人”。

在栗浩洋来看，在疫情期间，很多企业家忽略了这场战役可能要持续6个月而不是2个月。

“6月之后，教育行业线下机构会倒闭60%，经济会复苏或是反弹，现在学生人数的暴增就是对我们质量的认可，在太阳升起之时，我们要有充沛的资金打仗。截止2月15日，公司学生学习课时同比897%的增长，我们预计到6月会有3000%的增长。”一定要把弹药留在疫情之后激烈的战场，这是栗浩洋的策略。

栗浩洋的逻辑是，在疫情期间，一定有大批公司活不下去。应当在寒冬之际降低成本、储备粮草，这样疫情结束之后，大量体验线上课程而感受不佳的用户们，会再度选择回归线下培训的模式，这也是拥有线下教学点模式的松鼠AI迎来爆发式增长的新机遇。

面对内外部的争议声，栗浩洋对钛媒体表示，能公开对外发布此消息，证明他们才是真正健康、磊落，且问心无愧的，“总比现在把钱花光，下半年裁员要好”。 并且，当他还透露，当松鼠AI减薪消息流出之后，一些当下没有动静的创始人，也开始向他咨询如何操作相关事宜。

现金充足的新东方们，略有紧张

在众多教育公司，尤其是在线教育持续亏损的情况下，利润充足的好未来、新东方等巨头们状况如何？

经历过2003年“非典”疫情历练，新东方一直坚持“现金为王”，但现在也有点入不敷出的紧张。

“没有想到2003年非典引起的恐慌和无助，这次新型冠状病毒肺炎又引起了一次。”1月30日，新东方董事长俞敏洪在自己的个人微信公众号写道。

俞敏洪称，这场疫情也给新东方带来了严峻的考验。新东方地面课堂全面停课。上百万寒假班的学生面临不能上课的局面。如果新东方全部停课退费，新东方就只能关门大吉，七八万老师员工的生计，立刻就成了问题。所以最好的办法就是把课堂搬到线上，让愿意的学生在家里上课。

这一转变并不容易，首先新东方的在线系统并没有准备好，其次新东方的老师大部分没有在线授课经验，家长和学生是不是愿意在线上课也是个问题。

但转变总比坐以待毙要好，新东方几万老师在除夕晚上就开始在线的训练和备课。同时，他们也给予了配套的措施。

2月3日，新东方对外公开表示，“做好本职工作就是对疫情防治的有力贡献”，要求各机构对于因疫情需要在家办公的教职员工，以及线下转线上授课的老师，工资和课酬照常发放；对于老师和IT技术人员为此额外付出的工作发放补贴。

一位新东方员工告诉钛媒体，大年初五左右，他们就收到了公司发布的全员邮件，还表示，春节期间在家加班的，正常发放三倍工资，“很人性化”。

教育行业的另一个巨头好未来，暂时未公开发布此类员工政策。不过，有好未来的员工向钛媒体透露，最近他们在统计春节期间加班的情况，要求上报员工春节期间在家工作的工时，但“公司具体会采取何种措施还不清楚”。

在钛媒体梳理了近期行业各公司发展的状况之后，我们发现，企业的生死，和疫情没有必然的关系。死去的公司，大多数是核心决策者对于公司的运营和前景发生了错误的判断。同样，一家公司如果能顺利度过这一场全民的“压力测试”，那就证明它是健康的、是生命力强大的公司。（本文首发钛媒体，作者｜李程程）