一场突如其来的疫情，令许多企业举步维艰，有的甚至已经到了生死关头。疫情当前，企业发展何去何从？4月1日晚，浙江拓扑纺织有限公司董事长赵知融参与飞诺游学“诺友线上分享会”，对话飞诺游学创始人郑重，直言危机就是转机，失败与挫折是最好的老师。

直播一开始，赵知融便提出要从哲学的角度看问题，这样才能准确地把握矛盾关系，要用二分法去看问题，然后以合二为一的方法去做事情。

“我们碰到危机的时候，首先会焦虑。焦虑是人体的一种自然防御机制，会焦虑很正常。但是，如果我们一直任由焦虑的情绪发展下去后果很严重，容易导致抑郁，进而对自己对事业感到绝望。就算天要塌下来，我们也要想办法应对，这样才能存活。”赵知融说。

危机之下，暗藏转机，关键看如何处理。对此，赵知融深有体会。2008年遭遇金融危机，宣告破产的公司不计其数，而赵知融的公司业绩却从千万级上升到上亿级。等到2018年中美贸易摩擦出现时，赵知融的整个团队马上行动起来，想尽办法去欧洲、日本、澳大利亚找客户。2019年，尽管中美贸易摩擦升级，却对赵知融的公司的影响不大，甚至外贸销售额还涨了30%。

疫情期间，各行各业都受到重创，有的甚至已经重新洗牌。“在遇到危机的时候，企业更多的是要思考怎么胜过你的竞争对手。”赵知融表示。

如何抓住时机扭转困局？赵知融提醒：“什么东西卖得好，一定做的人也多，所以大家要小心。有些东西做的人比较少，那么相对来说，你成功的机会也大。任何时候都要仔细想一想，再做决定，不要去凑热闹。”

近期，不少企业想转型生产口罩。对此，赵知融表态坚决不做，如果要做，就一定做与众不同的口罩，“我最近发现一个项目，是一个口罩式的空气过滤器，还能杀菌，这就非常棒，我正在投点钱来试试看。”

在赵知融看来，疫情还在一定程度上催热了数字化。据赵知融透露，他之前一直想推进远程办公，因为员工用不惯钉钉，两年来一直很难推进，这次疫情就起到了加速推进的作用。上个礼拜，赵知融发现很多店都关了客户订单，公司还有一大堆人还要养活，怎么办？为此，他加紧改造工厂，改成数字化、精益化、自动化，让工厂内部的物流能够最小化。

“新冠肺炎疫情结束以后，大家都猜测会有一波报复性的消费，希望我们也能拿到一部分。”赵知融说。他建议工业企业一定要在数字化、经验化、自动化方面下功夫，也不能光投机器，要先把东西做好做强，把成本降到最低，再想办法扩大。

此外，赵知融还重点谈了创新突围这一话题。他认为，创新突围就是人无我有的商品或者商业模式。做袜子想要做到人无我有的确很难，但赵知融这两年在商业模式上的创新有了很好的收获。“当然我们还在试验过程中，有时候在产品上面想不出太多主意的时候，想一想有没有新的商业模式，这也是非常重要的。”赵知融表示。

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