随着疫情在国内得到有效防控，推动产业链各环节协同复工复产成为政府和企业事业单位的工作重点。产业链、供应链重启，核心是要抓住协同这个“牛鼻子”，特别是龙头企业在带动产业链上下游、大中小企业协同复工复产中应有更多作为，运用数字化技术将进一步增强协同复工复产的动能。

海信内外协同复工复产，连接8万员工

3000家专卖店，1500个上下游伙伴

海信作为国际知名家电品牌，旗下拥有海信多媒体、海信家电、IT智能系统、地产及现代服务四大产业，全球14家生产基地12所研发中心，产业链上下游配套和关联企业众多。面对疫情，海信集团董事长周厚健、海信集团总裁贾少谦发出联名信，亲自督办安全防疫、复工复产的各项重点工作。海信基于信鸿X构建远程办公平台，实现业务不间断，防护有尺度，协同零距离。

海信非常重视全连接智能协同平台的建设及专业运营，早在2017年就与云之家携手，构建移动办公门户“信鸿”，为集团业务发展提供高效协同环境，更于2019年12月全面升级为新一代智能协同办公云“信鸿X”。在抗疫复工的关键时刻，得益于“信鸿X”的底层技术和业务支撑能力，助力8万员工进入生态智能协同、高效决策的办公模式，连接1500+合作伙伴及3000+家海信专卖店，实现生态产业链上下游互联互通，全员协同效率提升40%。

温氏牵手云之家实现生态协同

精诚合作，齐创美满生活

在农牧行业，未来的产业发展不是简单的多元化，也不是封闭式产业价值链，而是围绕农业产业这个主线所形成的开放、多维的产业价值网，形成产业新生态。温氏股份作为国内农牧业龙头企业，以生态圈为布局关键词，以信息化为手段，以客户为中心，在打造企业数字化平台、提升数字竞争力的同时，以产业链版块间协同为重心，提升产业链协同能力，加入行业上下游，提高生态运营能力。温氏股份基于云之家生态圈的建设实现了三个“连接”。

1.养户连接。温氏股份先将“5万农户一个家”作为核心任务，着重打造养户数字化服务协作平台。助力养户与内部员工的高效协同，支持与养户即时沟通、业务协同、服务信息共享，促进温氏股份养户服务业务资源整合、共享、拉通；建设数字化标准、数字化决策体系，以数字化服务赋能养户，提升服务效率、生产效率。

2.供应商连接。温氏股份打造了统一的采购共享服务平台，基于生态圈＋云平台，建立生态组织通讯录，构建社交化业务协同能力。同时打造供应商跨企业采购流程，让订单、合同、资金等物资流转更便捷透明，业务处理效率更高，实现企业员工、供应商客服的高效协同，重塑企业间的信任关系。

3.经销商连接。温氏股份将经销商订货、促销策略和客户评价集于一个网上商城内，方便经销商操作；构建养殖业联盟，支持成员企业自主经营，通过系统互相连接达到互利共赢的效果；构建企业大数据基础平台，为企业提供大数据应用分析支持。

云之家生态圈，重构组织边界

赋能生态伙伴，助力业务互联

龙头企业产业链长、集群度高，劳动力、产业链、供应链、销售链受疫情影响比较明显。疫情加速头部企业越来越重视产业上下游的协同，基于上下游信任关系上进行业务互联，连接并赋能企业生态上的合作伙伴，进行数据价值挖掘分析与共享，这样才能真正激活生态链的各个环节，实现内外部业务的良性互动。

未来商业模式将是生态圈的竞争。龙头企业在未来数字化转型的路上仍然遇到两个难题：第一，如何重新构建上下游信任关系，重整“价值链条”；第二，如何打破信息孤岛，以统一的平台为中心激活链条各环节。云之家生态圈”正是基于这一管理发展趋势，希望从企业协作角度入手，采用与客户的共创模式建立一个丰富的外部资源库提供给需要转型的企业，使企业能够在专注自身核心业务的同时调动和利用外部资源，从而达到四两拨千斤的效果。

云之家CTO宋凯认为，现阶段企业对移动办公的理解已经超越了基础通讯、签到考勤等常规应用，不仅对外连接生态链，更是将移动能力扩展到生产制造、物流供应链等深度应用领域，帮助企业实现个性化业务协同能力，助力企业价值链重构。

据了解，云之家 “生态圈”产品是国内首个聚焦研发B2B企业协作关系网络建设的产品，通过快速建立有组织的线上社交关系，帮助企业实现跨组织业务延展，实现跨组织协同能力，赋能生态伙伴。云之家“生态圈”产品能增强企业间文件共享、信息触达能力，构建跨组织协同关系，连接上下游业务，重塑企业间的信任关系。

产业链环环紧扣，上下游企业“命运相连”。后疫情时期，云之家助力海信、碧桂园、九州通、温氏等各行业龙头企业高效连接生态链，引领上下游企业有序复工复产，带动产业链的全面复苏。

据研究机构IDC历史数据显示，云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一，并持续在企业SAAS协同市场中排名第一。