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雅迪集团控股创始人钱静红:有“智”更有“质”

从电动车行业第一家上市、第一家市场占有率和销量行业双第一,到行业第一家年营收破百亿,再到第一家年销量突破1000万台,在雅迪集团控股创始人董经贵、钱静红的带领下,雅迪不断创造行业记录、突破发展极限,在挑战自我中实现品牌全面升华。

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雅迪电动车品牌形象大使范迪塞尔

雅迪集团控股创始人钱静红强调,雅迪之所以有今天的成绩,凭借的是“专注”和“创新”两大基因。在这两大基因的持续引领下,雅迪集团提出了“质”与“智”两大要素,通过严格的质量管理、具有前瞻性的智能技术,健康的组织生态和完善的人才培养,以及对电动车行业的市场洞察等,让消费者享受到更好的骑行体验。

“质”的高度决定着消费者的生活品质高度。雅迪在生产制造中对专业技术、产品品质以及生产工艺,始终保持着严格的管理和持续提升,一直以来秉持用“专、精、特、新”思维,不断推出更具竞争力的产品,建立强大竞争壁垒。在“专”方面,雅迪研发、采用多项专项技术和工艺,保持产品的市场专业性;在“精”方面,按照精益求精的理念,建立精细高效的管理制度和流程,通过组织进行精细化管理,生产精良产品。在“特”方面,生产满足不同受众的产品,做到产品和服务的特色化。在“新”方面,依靠自主创新,研发具有高技术含量的产品。

“智”则代表了雅迪的人才领先,这也是雅迪走在行业前沿的一大“武器”。智能制造是当今制造业的灵魂,它离不开高精尖科技人才的引进与培养。而在多年前,“智”就成为雅迪人才培养的关键词之一。雅迪集团控股创始人钱静红表示,雅迪设立了企业大学,从更深层面上推动组织发展与人才队伍建设,为研发聚智,为人才蓄能。

为了加强研发实力,钱静红为公司创立了多元化的人才引进机制,拓宽人才储备之路。“一方面,我们会根据市场竞争的需要,从各条战线,各个领域引进不同的人才,特别是高学历人才的比例,我们一直在逐步提升。另一方面,我们会将员工分为管理型,营销型,专业型,操作型等人才,进行差别化培养。”钱静红说。

如今,雅迪正在以专业力量和人才战略发挥巨大动能,并抓住行业机遇布局新业态新模式,彰显出强大的专业能力、社会价值、发展韧性和创新活力,不断满足消费者对品质生活的美好向往。雅迪相信,对社会尽责的力度,就是品牌发展的高度,这也是雅迪成为标杆品牌的经验。

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