2月17日下午，国美控股集团发布声明，确认获悉公司控股股东黄光裕先生假释考验期已于2021年2月16日届满，现已正式获释。

经过漫长的等待，在牛年春节的团圆时节，创始人正式回归，历经磨砺的国美，能否厚积薄发再次崛起？正成为各界关注和期待的焦点。

对于国美零售的未来，国美零售控股公司执行副总裁、国美在线公司CEO 向海龙充满信心。他表示，“2021年国美零售的流量质量和流量规模将显著提升，整体营收规模也将增长，价值潜力将持续释放”。

价值的释放，离不开国美双平台战略的赋能。自从2020年8月启动“家·生活”战略第二阶段的延展和升级以来，国美构建了零售新平台格局，以双平台战略真正实现了线上线下的精准赋能，融合互补，重新定义了O2O。在这一过程中，国美着力发展互联网能力,开启了线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。

2021年1月21日的战略发布会上，向海龙表示，新平台格局将国美零售的主营业务分为平台与自营。其中，平台以线上平台主导全量业务，线下平台选择性落地，实现100%线上交易。线下平台改造升级，重点聚焦精品展示和精品体验，打造网格化覆盖全国的“家·生活”精品展厅和家服务延伸。自营业务在国美电器的基础上进一步延伸，通过以真选为主的经营模式加速向非电器类业务拓展，联营业务以真选标准加速开放和招商合作，打造起真选开放的供应链平台。

向海龙强调，国美零售新平台格局的建立，是针对目前零售平台面临的营销和场景等问题，致力于通过为商家在线上线下多方位赋能，使商家获得更低成本、更高效率的运营能力，同时，为平台上的广大用户提供更优性价比的商品和高标准的服务。公司在深耕自营垂类家电等业务基础上，将多年积累的深厚能力以平台模式释放，引爆更多真选商品，提供数字化智能管理工具，服务于外部商家和社会，实现人无我有，人有我优，最终形成国美自身、商户和用户的多方共赢。

向海龙指出，2021年，国美将在平台化方面持续发力，同时将“提效率降成本”、“拓规模增盈利”作为年度经营的两大关键指标。2021年，国美零售力争将广大商家目前线上、线下分隔的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入。厂商品牌的整体渠道运营成本费率将降低8%，国美零售自身的综合运营费率将降低8%，传导到消费者端，有望将顾客的实际购物价格平均降低8%。同时，通过供应链平台的开放和真选，国美零售双平台的商品结构将显著优化，商品SKU数量将快速扩充，商品丰富度将显著提升。

昨日国美控股集团声明中有一段表述值得关注，“以快速提升市场份额、盈利能力、尽快恢复原有市场地位为原则”，释放出国美零售未来全速回归行业领先地位的决心和雄心。

此外，新国美零售的数字化、平台化、娱乐化、生态化的进程也将全面加速。国美零售CFO方巍指出，国美全面发力将极具稀缺性，不再是电器连锁的单一赛道，不再是传统门店的老渠道，而是具备了进击并引领数字化、本地化、娱乐化、社交化零售新赛道、价值厚空间的稀缺能力和巨大潜力。

2021年，国美创始人正式回归，新战略全速落地，新空间全面打开，一切都充满想象并值得期待。