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行业聚焦|美云智数助力阳光城集团财务共享转型升级

近年来“数字化转型”已成为各行业高频词汇,埃森哲2020中国企业数字转型指数研究显示,11%受访企业数字化转型有效化危为机。在中国地产行业TOP50企业中,约20%尝试数字化引领业务发展,约60%正以数字化驱动变革。

数字时代:国内企业“加码”财务共享

随着企业全球化、精益化管理需求加剧,变革转型成为企业财务管理的必然趋势。早在2010年,就有90%以上欧美知名企业建立财务共享中心。目前在世界500强名单的133家中国企业中,至少有62家完成财务共享中心建设。

地产行业,效果初显。以阳光城集团股份有限公司(简称“阳光城”)为例,尽管2020年持续受到疫情影响,但其业绩仍具有较强的确定性:以109.01%目标完成率超额完成了全年销售目标,圆满为2020画上句号。2015年阳光城销售规模仅为310亿元,自2018年突破千亿大关后,2019年突破两千亿,业绩逐年翻番。

数字化转型,已经成为房地产企业未来明确的发展方向。阳光城审视数字时代谋定而动,以“财务共享”为引擎,实现高质量发展。

财务共享:精细化管理构筑核心竞争力

善断的谋者,审视今朝,虑在百年。国家统计局数据,2020年全国商品房销售面积176086万平方米,商品房销售额173613亿元,增长8.7%,行业销售规模再创新高。专家表示,17万亿之后地产行业或将从增量逐渐转到存量。

见微知著:阳光城认为,在土地红利殆尽的地产下半场,需长期做“难而正确”的事,向管理要效益,构筑运营端的核心竞争力。在业绩逐年翻番的同时,阳光城早已嗅出潜在危机:缺乏规模效应、成本居高不下;业务流程与财务政策缺乏统一标准,高效管控难;财务指标人工计算、经营成果难以及时准确反映……

为实现管控型财务转型,阳光城决定建立财务共享服务中心来支撑集团战略落地:2017年携手美的集团成员企业——美云智数,建立财务共享服务中心;2018年成立“阳光云享”开启独立运营模式探索,被视为企业内部财务管理的创新;2020年再次与携带世界500强企业管理技术+创新基因的美云智数,强化数字化转型升级,聚焦财务管理制度化、标准化、信息化、精细化四个维度,深化财务管理变革。

结合美的集团数字化转型,加上服务数家企业的实践与经验,美云智数共享整体业务设计路径,从“方案制定、分步实施、地产先行、先优化再固化”的原则稳步推进。

美云智数:助力阳光城实现五大提升

聚焦阳光城核心业务板块,美云智数梳理与优化业务流程,通过信息化的技术手段将系统大数据固化,严格把控业务每个流程与截点,以地产板块先行试点,逐渐向全国推进建筑、物业、商管等多项业务推广。

同时在费用控制与共享系统两大方面,美云智数打通数据壁垒,解决报销、借还、合同、预算以及集成商旅、票夹等财务管理服务,处理一系列管理问题。财务共享中心不断朝着更加精细化、体系化和标准化的方向发展。

一事精致,足以动人。与2018年相比,2020年阳光城全年单据审核量增长413%,费用模块单人单日审核量达300单;资金付款量增加225201笔,管理银行账户6000+;账套数量增长129%;共享中心仅增加6人,全国财务条线人员调整节约177人,客户满意度全面提升。

阳光城财务共享中心财务上线账套1400+、月均单量8000+,逐渐去人为化凭证自动化。在数字化转型快速发展下,阳光城规模已达双千亿,“阳光云享”获得国家高新技术企业认证,被评为国家重点支持的具有高成长性企业。

正如阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌在2021新年致辞所言:“每朵乌云都有金边,也许头顶上的乌云将始终为伴,而金边若隐若现,因为相信才能坚持,因为坚持才能看见。”

美云智数已为制造企业、智能电子、工程设备、零售行业、食品加工、农牧养殖、房地产等行业,提供一站式、可落地执行的财务解决方案,将助力更多企业快速发展、创新变革。

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