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京东生态体系舰队集结,奔赴星辰大海

资本市场往往都是“喜新厌旧”,在“不论资排辈”的互联网时代,若想突围,唯有自身求变建立核心城墙。

过去几年,凭借着微信、QQ的社交“辐射”,腾讯一直位列国内互联网公司的第一阵营;依靠着今日头条积累的用户和技术,字节跳动孵化出抖音、西瓜视频等优质的产品。京东破釜沉舟开启战略转型,以供应链为核心,实现突破和裂变。年初达达登录纳斯达克、年中京东集团港交所二次上市,年底京东健康亦在港交所成功IPO,也让其在过去的2020年在资本市场迎来丰收。大年初五,京东物流在港交所递交招股书的消息也在春节假期中备受瞩目。

方向选对了,收获便水到渠成。在技术立本的战略下,京东再一次迎来了收获季。3月11日晚间,京东对外发布2020年第四季度财报,净营收2243亿元超市场预期,新增用户量创历史新高。而这一个个不断上涨翻红的数字,也是对京东当初聚焦主航道和长期主义战略的肯定,基于供应链的深耕,也必将让京东在未来孵化出更多的可能性。

京东“破浪” 斩获生态体系舰队

四年前,刘强东在京东开年大会上的演讲,正式拉开了京东战略转型的大幕。回头看,在那一年,京东做出的多个决策,都为今天“舰队集群”的硬实力打下了根基。

2017年,京东到家与达达完成了合并,合并后,京东持有新公司47.4%的股份,成为单一最大股东;4月,京东物流独立运营,向外部客户开放物流能力及资源;6月30日,京东将金融业务独立拆分成京东数科(现在的京东科技)。两年后,2019年的5月,京东健康也宣布独立运营,彼时的估值为70亿美元。

当时,大部分人都不理解京东的决定,更有甚者认为京东这是为了“美化”财报。不过,无论外界负面声音有多少,都未曾让京东偏离当初制定的主航道。2020年,京东在IPO市场的大放异彩,一举回击了多年来的所有质疑。

2020年6月5日,达达远赴美国敲钟上市。而后,在618店庆日,京东集团实现了在香港的二次上市,募资300亿港元。12月8日,仅仅独立运营一年的京东健康也在香港敲钟上市。今年2月份,京东物流也递交上市招股书,一艘巡洋舰即将下海巡航。

如果说上市只是检验一家公司方向是否走对了,那么二级市场股价的波动,则是代表着这家公司是否真的有价值。我们简单统计了一下,相比较某些公司上市半年就露出底裤跌破发行价,截至2020年12月31日,京东系三家公司的市值在上市后最少的都上涨了46.2%,达达市值更是翻倍。

截至3月11日,京东集团总市值1.12万亿港元,达达总市值69.41亿美元,京东健康总市值3544.2亿港元,京东物流上市前估值达2600亿元,京东科技的估值也一度达到2000亿元,加上估值超20亿美元的京东工业品,京东已经打造了一支“万亿”舰队,一支以零售核心孵化出来的超级舰队.翻看整个互联网发展史,也很少有公司能够做到。

除此之外,财报不会骗人,2020年,京东收入首次超越千亿美元,达达营收同比增长85%,这些数据不仅是对京东变革的肯定,也是京东“舰队集群”硬核实力的体现。

三年看大 京东17年前便寻得“破浪”武器

21年前,京东从中关村突出重围,17年前,京东进入电商行业,一路风生水起,以电商为主线,造就了今天这样一个庞大的生态体系。京东的成功不是偶然,而是变革裂变后的结果。

2017年,京东开启战略转型。三年看大,2020年接连的IPO以及业务线的多点开花,让京东生态体系的未来充满光明。当然,转型不是一蹴而就,三年就能收获也不是靠运气。京东裂变的背后,一是战略方向的正确和定力,二是17年核心技术的积累。

“未来京东只有三样东西:技术!技术!技术!”四年前刘强东对于技术的呐喊,为现在的摩天大楼奠定了稳固的地基。他指出,技术一定会影响到全球所有的企业,未来因为新技术的产生导致一批又一批跟不上时代的企业被淘汰掉,如果不做改变,那京东的好日子也就只有五到七年。世界瞬息万变,京东要有用技术去应对未来所有的不确定性。

值得注意的是,大洋彼岸的亚马逊,也和京东是一样的思路,现如今其是市值最高的三家公司之一。而对比亚马逊,京东的技术更从实际应用场景出发,对实体企业的价值迅速凸显。

根据最新公布的2020年第四季度财报显示,京东技术与服务收入同比增长53.2%,占公司净收入的比重达创纪录的14.3%,充分体现了技术创新对公司成长的贡献。同时,2017年至今,京东体系已经投入近600亿元用户技术研发,跃升为国内互联网企业中对技术投入最多的公司之一。

深耕行业十几载,入局之初京东就在为现在的裂变积累,早早拥有了“造舰”的能力。无论是京东健康的赴港上市,还是即将登陆资本市场的京东物流,都是京东在以供应链为核心进行的前瞻性布局,也是技术立本的结果。

不设上限 奔赴星辰大海

零售行业是一个与技术发展良性互动的行业,尤其是互联网零售,更是与技术高度相关,技术驱动行业的发展。过往十几载,京东一直在以技术的思维在思考问题以及布局。

与此同时,京东一开始便通过数智化技术解决产业效率问题,从供应链端赋能整个产业带,提升行业发展的效率,这才有了京东生态的“舰队集群”。

2017年,通过孵化后独立运营的模式,各个业务线都提升了竞争力以及抵御风险的能力。虽然都是以供应链为核心,但相比较在同一个体系中运营,这样自由度更高,凭借着数据以及技术方面的积累,也能孵化出更多的可能。

四年间的转型,京东已经实现裂变,各项数据的高速增长,也是京东业务在稳健发展过程中创造出的结果。最新财报数据显示,截至2020年12月31日,京东过去12个月的活跃购买用户数为4.719亿,全年净增近1.1亿活跃用户。从单季度增速来看,3000万的用户增长数据要强于阿里,这些用户也将创造出更多的价值。

财报中,京东最新披露的获得7亿美元投资的京东产发,在未来或许也将成长为独角兽,组建另一艘巡洋舰。

最近美股回调,科技股普遍大跌,相比较下,京东成为最抗跌的那一只股票,也再次检验了京东生态系的防御能力。

独立航行,群体作战,伴随着京东生态布局的进一步完善,这支舰队集群也将驶向无边的远方,未来不设上限,孵化出更多的可能。

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