近两年，辛选的成长有目共睹：从主播能力来讲，头部主播的直播带货能力日渐专业化，销售业绩不断创下新高；从辛选的主播孵化能力来讲，共计孵化了11位破亿主播IP，联动成强大的头部主播IP矩阵；从公司规模来讲，辛选3.0直播基地于2020年建成并投入使用，员工总数已超3000人。

有人称，直播电商风口下，辛选迎来几何倍数的成长。成绩瞩目的背后，辛选也遇到了巨大的压力，对辛选管理层提出了更大的挑战。用辛选联合创始人辛有志（辛巴）的话来讲，“我其实不知道用什么词来替代，比‘压力’还要大”。

让人欣慰的是，辛选选择慢下来，好好沉淀自己，化压力为动力，寻求更好的组织管理模式，从而更好地在2022年“冲刺”。

据了解，在选品和品控环节，辛选投入了超过1000人的人力，搭载升级的品控体系，严格把好产品“质量关”；在具体招商环节，辛选共配备了100多人；在仓储物流环节，辛选更是下足了功夫，配备数字化、智能化的管理体系，给到用户更优质的购物体验；在客服环节，辛选还拥有2500名专业客服，客服基地遍布全国多地；在垂直类产业带，辛选配备了400人的团队……

可见，虽然辛选给大众呈现的只是直播间一个小小的天地，背后却是一个“五脏俱全”的现代化企业，每一个环节必不可少，才能通力合作，不断为合作品牌赋能，对直播间用户负责，为社会创造价值。

今年来，辛选还从外部引进了很多类目的专业性人才，便于提前把控可能会出问题的环节，将问题扼杀在摇篮里。在审核方面，辛选还增加了专门的驻场、发货和检验的人员，把卖过的所有产品留存一件，既要做好直播前的产品监测工作，更要确保商家发出的产品和辛选的样品拥有同样的品质。

当然，辛选应对挑战的路远远没有结束。在辛选高层，十几人组成的管理团队更具创造性，且没有所谓的“一言堂”，一切围绕辛选的发展为中心，谁的方案更便于执行且也效果更佳，就选择谁的方案。因为，在辛选人看来，辛选，是所有人的家。而这，也给了辛选敢于慢下来不断调整优化的勇气，因为大家都动力满满，要将这个大家庭建设得更好。