竞争激烈,直播电商迎来大考,看辛巴如何交出高质量答卷

今年的双十一,非常有意思。虽然促销、满减的声音依然非常响亮,但许多直播电商都已经开启了全新的游戏规则。这一规则往大了说叫做“长期主义”,往小了说就是从服务、质量着手,为消费者提供超预期的购物体验。拿新型短视频直播电商头部企业辛选集团为例,辛选创始人辛巴在前不久就公开表示,在他眼中直播电商的未来就是要公开成本、公开质量、公开服务。

“成本”我们好理解,就如辛巴携手辛选集团在做的,从成本核算出发,深入商品的源头厂商、基地,死磕性价比。并且通过C2M(C2M 即Customer-to-Manufactory,顾客对工厂)供应链的方式,来让高性价比好物直面消费者。

“质量”方面,辛巴则从六大节点、三大举措着手,全面落实品控升级。辛巴首先组建了千人规模的选品和品控团队,从资质审查、样品检测、生产跟进等六大节点来严格控制产品质量。其次,辛巴成立质量专家委员会和质量监督委员会,并引入第三方检测机制,邀请用户参与监督。再次,辛巴升级了主播团队的专业能力、自我管理能力、个人竞争能力等,让他们拥有更强劲的专业实力,以利好消费者。

服务方面,辛巴则是从创建优质的客服团队和打造智能化仓库来完成的。据了解,辛巴的客服团队共拥有2500多名客服,且客服管理层均来自一线企业,他们能提供给用户全方位的贴心服务。物流配送方面,辛巴团队在广州、无锡、义乌三大仓储物流中心,能实现极速出货,精准发货,以提供给消费者更快速、更完善的购物体验。

所以,从服务着手,从成本核算着手,从产品质量着手,辛巴正在坚持属于辛选集团的“长期主义”。

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