如何实现产品品质化和品牌化?辛选创始人辛巴从两点出发

都说“宇宙的尽头是编制,明星的归宿是带货”,这句看似风趣的话,却曾在网络上引起热议。尤其是后半句话,更是道出了直播带货的火爆。对此有人提出疑问,直播电商是一时的火爆,还是拥有可持续的发展前景呢?前不久头部直播电商企业辛选创始人辛巴公开表示,直播电商正在从“量变”向“质变”跨越,发展前景愈加可期。

为什么这么说?辛巴表示,伴随着互联网发展迅猛,直播电商行业发展迅猛,但前期直播电商的发展更多依赖销量激增而非质量的提升。洞察到行业对质量提升的内在化需求,辛巴带领辛选从产品品质化和品牌化着手,让企业的发展更多地依赖于质量的提升。

辛巴是如何实现产品品质化和品牌化的呢?首先,是升级品控机制。据了解,在辛巴的带领下,辛选集团的选品和品控团队已经拥有1400多人,其中多为专业的高知高智人才。为了能够多维度审核产品,保障产品品质,辛巴的选品团队从资质审查、工厂审核、样品检测、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理6大节点来为品质护航。同时,辛巴还引入第三方检测机制,并邀请用户参与监督,以更客观、更公正地选品、品控。

其次,加强供应链优势。一直以来,辛巴都将供应链当作是辛选发展的重中之重,在直播电商行业行至中场的关键节点,辛巴更是蓄力发展供应链。

目前,辛巴已整合了国内外超3000家高规格工厂资源,实现了通过C2M(C2M 即Customer-to-Manufactory,顾客对工厂)方式安排生产。像新创高端设计师女装品牌ZMOR,就是藉由辛选的供应链优势,在顶级设计师团队的帮助下按需求设计,并找寻头部工厂定制化生产的。据了解,ZMOR的产品不仅质量优,价格也很实惠,比国际大牌的性价比高出不少,深受消费者青睐。

综上,从品控和供应链着手,辛巴让辛选的发展和消费者需求同频,实现了产品品质化和品牌化。未来,希望辛巴带领辛选积极发挥头部企业的作用,带领行业继续获得高质量发展。

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