光匯石油集團是國内最大的民營石油公司之一,曾經一度陷入債務困境。瘦身自救三年後,在創辦人薛光林的帶領下,成功完成了債務重組工作,終於脫困再出發。成為近年來在國家對民營實體經濟發展的鼓勵、引導、紓困及支持的大環境下，民營企業在逆境中自救、自立、自強，實現逆境重生，重新出發的成功典範。

不論是黨的二十大還是中央經濟工作會議，都強調堅持“兩個毫不動搖”，可以說是亮明態度、毫不含糊。在堅持和完善社會主義基本經濟制度上，黨和國家的態度是明確的、一貫的，從來沒有動搖。這也為像薛光林一樣的民營企業家指明了方向。光匯石油創始人薛光林表示：這次中央經濟工作會議傳遞出的優化民營企業發展環境，促進民營經濟發展壯大，提振民營經濟發展信心的重要信號，格外引人關注。

作為深圳地區的民企,光匯石油近期好消息頻傳它通過自身實際行動樹立起了國內民企的成功範例。回顧這三年，國際國內形勢複雜多變，能源市場更是跌宕起伏，面臨著太多的不確定性。光匯石油在薛光林的核心方向指導下，積極應對各種變化，在3年的困境中瘦身自救,堅持穩健的步伐,通過加大管理力度,業務的突破與創新,取得了較好的成績,並在近日正式完成了債務重組。

脫離困境，200多億銀行貸款如數償還

為了脫離困境,光匯石油首先是在薛光林的指導下實行“自救”。陸續售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠洋油輪、加油船以及出售舟山300萬立方米油庫碼頭的大部分股權等多種優質資產，償還了部分債務。而這只是薛光林所作出的第一步改變，他同時帶領光匯石油將業務重心逐步轉向深耕上游油氣資產，緊盯油價走勢，科學組織油氣開發生產，實現高效調控、科學組織、效益增產，實現穩中有升，在市場競爭中贏得主動。

薛光林表示，此次光匯石油的戰略轉型之路，得到了資本界的認可，光匯石油集團債務重組計畫,近兩年累計共有28家銀行和金融機構參與其中。目前,光匯石油集團已全數如期償還了超過200億元的債務,恢復了“零違約”記錄。作為市場上少數保持“零違約”償債記錄的民企之一，在薛光林引領下，光匯石油集團以實際行動踐行了對資本市場的承諾,不僅有效提振了市場對於民營企業的信心,也為眾多民營企業樹立了成功典範。

利好頻頻，提前超額完成年度任務

據介紹，光匯石油上游業務在以薛光林為首的管理層的精細化管理下產量穩中有升，超額完成油氣田年度產量任務，三大油氣田共實現產量1600萬桶，2022年向國家上繳十幾億元的稅收，近三年累計還清銀行及金融機構貸款200多億元。

光匯石油集團自1992年創辦以來，在創始人薛光林的帶領下,精耕能源行業30多年。上游業務穩健增長,為互聯網版塊的崛起提供了強有力的基礎與支持,在“重資產+輕資產”並行發展的模式下,逆境重生再出發,未來的發展更加可期。