3月31日，LVMH集团旗下高端香水品牌Maison Francis Kurkdjian（以下简称MFK）南京德基广场首店关闭。目前，除免税渠道和线上平台外，该品牌仅在北京SKP、武汉SKP及广州天环有销售点。5月10日，欧莱雅集团旗下Aesop上海东平路首店因租约到期停业。

MFK由调香师Francis Kurkdjian与首席执行官Marc Chaya于2009年创立，以独特风格和品质赢得市场认可。2017年被LVMH集团收购后，品牌加快国际市场拓展步伐，2022年8月进入中国市场。然而，两年多后却未能持续发展。

业内人士认为，MFK在中国市场的“失落”或因营销保守、互动不足以及产品线与需求脱节所致。其顶奢定位的明星香水“晶红540”售价近2000元/35ml，价格敏感消费者更倾向于选择免税渠道或代购。此外，品牌在社交媒体上的推广声量有限，新品发布也缺乏明显曝光度。

线下体验是香水品牌的另一重要维度。英国小众品牌Perfumer H在上海开设旗舰店，融合零售空间与创意工作坊，吸引众多消费者打卡。Penhaligon’s则通过沉浸式香水展《只此英伦》展示品牌历史与文化，强化情感联结。专家指出，成功的线下体验需具备娱乐性、教育意义并适合分享。

据艾媒咨询数据，2023年中国香水市场规模达207亿元，同比增长22.5%，预计2029年将达515亿元。国际大牌如Chanel、Dior等长期占据高端市场；雅诗兰黛、欧莱雅等通过收购加速布局；本土品牌To Summer、Documents等凭借东方文化和草本主题脱颖而出。

专家分析，文化相关性、真诚态度和品牌独特性是关键。部分国际品牌因直接复制西方内容至中国平台而缺乏本土化特色。数字营销机构Red Ant联合创始人Elisa Harca强调，成功需要优秀产品、合理扩张计划及本土影响力，并着眼长远发展。尽管市场竞争激烈，但中国香水市场仍充满机遇。

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