本土平价品牌以价格战影响市场，MUJI无印良品（简称“MUJI”）正通过价值理念和生活方式提案来强化竞争力。进入中国市场20年，MUJI始终倡导“无品牌的优质物品”理念，在消费力分化背景下探索商业韧性。

MUJI首席市场执行官吴姝表示，可持续发展与身心健康需求成为消费驱动力，消费者更关注环保材料及长期身心满足感。调查显示，80%以上消费者愿意为可持续商品支付溢价。MUJI推出的汉麻系列，从黑龙江种植到成衣出厂全链路本地化，降低碳足迹并满足功能性环保需求。

MUJI以“大而全”的生活方式提案覆盖多品类，拥有8000余个SKU，强调生活提案而非单一产品销售。品牌通过“现地化创新”，针对中国市场需求开发汉麻系列服饰、凉柔系列床品等，并在线下门店融入咖啡、餐饮、回收服务等内容，提升互动体验。

业绩方面，MUJI母公司良品计划2025财年第一季度财报显示，销售额同比增长21.3%至1976亿日元，营业利润增长58.2%至219亿日元，中国大陆市场表现尤为强劲，电商销售显著增长。

MUJI重视线下体验，认为实体店能提供全方位感官体验。品牌尝试多元复合业态，如在旗舰店引入MUJI Cafe&Meal餐厅、Found MUJI展示区以及MUJI HOTEL酒店，营造沉浸式品牌空间。

同时，MUJI持续优化线上购物体验，与外卖平台合作即时零售业务，弥补线下门店地理局限性。未来，MUJI将继续聚焦品质与可持续发展，连接社区、人与自然，全球CEO清水智称本地化进程仅完成一半，仍有广阔发展空间。

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