从2003年到2022年，国产运动品牌经历了19年的市场竞争，其中安踏在2022年超越耐克成为中国市场占有率第一的运动品牌。

这场竞争中，李宁和安踏为代表的国内品牌与国际品牌耐克、阿迪达斯展开激烈角逐。2008年北京奥运会后，李宁销量一度反超阿迪达斯，但此后市占率停滞不前，而安踏则通过多品牌战略实现快速增长。

耐克近年来采取了密集复刻经典款的战略，例如AF1、Dunk系列推出大量配色，导致二级市场价格下跌，品牌稀缺性受损。同时，耐克试图通过加强赛事营销重振品牌号召力，但在碎片化媒体时代，传统赛事广告效果有限。

相比之下，安踏采用「多品牌+强运营」模式，收购FILA、始祖鸟等高端品牌，同时主品牌定位大众市场，覆盖更广泛消费群体。安踏还利用短视频、直播等新兴渠道进行营销，灵活捕捉不同圈层消费者需求。

值得注意的是，安踏旗下各品牌通过独立DTC（Direct to Consumer）转型，积累了丰富用户数据，帮助公司精准把握市场趋势。例如，可隆品牌的热销启发安踏推出平价户外产品线，进一步扩大市场份额。

尽管安踏的多品牌策略带来管理复杂度提升等问题，但其灵活性使其更能适应快速变化的中国市场。相比之下，耐克单品牌运营模式难以及时响应细分市场需求，错失部分增长机会。

总结来看，耐克在中国市场的失利并非单纯的品牌问题，而是运营策略未能跟上本地化趋势的结果。在新渠道时代，中国本土品牌的成功经验正成为全球运动服饰行业学习的对象。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。