6月8日，北京大学光华管理学院发布文章，记录了泡泡玛特执行董事、副总裁司德与师生对话的内容。他分享了公司从本土品牌成长为全球潮玩巨头的历程及其文化洞察与商业智慧。

司德强调，线下门店在品牌形象和潮流感建立中起到关键作用。他表示，设计独特的门店位置能够有效传递品牌价值，而这种效果是单纯依靠广告无法实现的。

从2024年3月至2025年6月，泡泡玛特股价最高涨幅达12倍，最新市值为3288亿港元。司德将公司发展分为三个阶段：2010年至2016年的初创期；2016年至2020年聚焦潮流玩具品类并启动海外业务；2020年至今实施以IP为核心的全球化战略。

针对供应链挑战，司德提到，在LABUBU系列爆火后，公司需在半年内将产能从20万只提升至千万级别，同时确保产品质量和交付时间。此外，他们对所有产品进行了严格的内容审核，力求达到世界级标准。

在艺术家合作方面，司德表示，公司不仅注重艺术家的才华与创意，还关注其可持续创作能力。对于出现创意瓶颈的艺术家，公司会给予充足时间调整节奏，而非急于催促产出。

司德认为，全球消费者的文化喜好差异较小，这为泡泡玛特提供了机遇。他提出，要在全球地标性商场开设门店，并在设计、装修及产品质量上精益求精，以推动品牌超越种族与文化的界限。

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