股份制商业银行（简称股份行）近年来受到国有大行和城商行的双重挤压，市场份额逐步下降。数据显示，截至4月末，股份行总资产占银行业比重降至16.3%，较2016年峰值下降2.7个百分点。

股份行弱势的原因包括：国有大行下沉业务挤占市场空间、部分股份行风险暴露导致资产扩张放缓等。与此同时，地方政府通过财政注资支持国有大行和城农商行发展，而股份行未获类似支持。

为应对挑战，华夏银行、浙商银行、广发银行等多家股份行选择深耕本地市场战略。这些银行希望通过支持所在省份经济发展，获取地方政府更多支持。例如，华夏银行提出坚持‘北京的银行’定位，浦发银行聚焦上海‘五个中心’建设，浙商银行实施‘深耕浙江’战略。

股份行的起源可以追溯至上世纪80年代，当时为满足非国有企业金融需求设立了一批股份制银行，如交通银行、招商银行等。这些银行在经营管理机制上大胆创新，成为中国金融体系中充满活力的组成部分。

随着经济增速放缓及竞争加剧，股份行全国展业难度上升。部分股份行因风险暴露放慢资产扩张步伐，如恒丰银行资产规模在2016年至2024年间仅增长27%。相比之下，平安银行同期资产增长95%，但仍受零售信贷风险影响增速放缓。

面对‘两头夹击’局面，股份行采取差异化发展战略。招商银行继续强化零售银行主体地位，中信银行提出‘五个领先’银行战略，兴业银行实施商行+投行战略。同时，多家股份行将深耕本地作为回归主业的重要举措，如广发银行提出‘根植湾区’，恒丰银行强调‘做强本土’。

分析认为，股份行深耕本地符合监管要求，也有助于抓住所在省份经济发展机遇。例如，广发银行所在的广东、浙商银行所在的浙江等地均为经济大省，发展前景广阔。此外，深耕本地还能帮助股份行获得更多优质贷款项目及政府存款支持。

数据显示，深耕本地战略实施后，部分股份行在所在省份的资金投放占比显著提升。例如，2024年广发银行省内贷款占比达50%，浙商银行新增获取省市县各类资格账户90个。

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