2022年，UniUni遭遇融资困境，创始人Peter Lu通过引入产业链上下游投资方解困，纵腾成为其重要股东之一。双方合作初期互利共赢，但随着市场需求变化及各自发展策略调整，逐渐转变为竞争对手。

Peter Lu毕业于上海交通大学计算机专业，曾任职于微软和甲骨文等公司。他创办的UniUni将众包分配模式引入海外快递末端派送市场，通过智能调度降低配送成本，迅速占领加拿大市场，并逐步扩展至美国。

尽管业务增长迅速，UniUni成立初期持续亏损，多次面临融资困难。2022年6月，UniUni成功引入纵腾、燕文投资，解决了资金问题。纵腾作为大股东之一，不仅提供资金支持，还协助UniUni拓展客户资源，为其布局美国市场奠定基础。

进入美国后，UniUni面临诸多挑战，包括系统对接难题、市场竞争激烈以及重资产化运营压力。2023年下半年，得益于Temu、SHEIN订单量激增，UniUni日均订单量突破10万单，实现业务转机。

随着业务规模扩大，UniUni开始自主招商，减少对纵腾依赖。与此同时，纵腾意识到末派业务的重要性，着手强化相关布局，收购海外资产并推出自有品牌GOFO和CIRRO，直接参与市场竞争。

纵腾的全球化战略以“头程运输+海外仓+末端派送”为核心，形成业务闭环。2024年以来，纵腾借壳上市计划提上日程，进一步巩固行业地位。而UniUni则继续深耕北美市场，探索本地订单潜力，同时面临抓货能力不足等问题。

当前，北美末派市场竞争格局复杂，UniUni与纵腾虽存在竞争关系，但在应对美国物流巨头垄断及平台强势等方面仍有合作空间。未来两者是分而不离还是正面对抗，将取决于市场环境及自身战略选择。

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