“如果我是周杰伦的话，那你就是吴宗宪。”这是2012年王宁对天使投资人麦刚所说的一句话。彼时，泡泡玛特成立仅两年，正为融资发愁，麦刚提供了其第一笔200万元的投资。

13年后，泡泡玛特旗下核心IP LABUBU凭借盲盒、毛绒玩具等形式风靡全球，欧美门店甚至出现抢购热潮。资本市场随之狂欢，2025年泡泡玛特股价累计上涨超191%，市值一度突破3600亿港元，王宁个人身家最高达1602亿港元，成为河南首富。

作为天使投资人，麦刚因这笔投资受到广泛关注。他在2020年泡泡玛特上市时表示，市值未达2000亿元前不会考虑退出。如今回看，这200万元显然是一次“慧眼识珠”的决策，背后则是两位创业者惺惺相惜的故事。

投资圈流传着关于王宁的评价变化：在泡泡玛特未火之前，他被认为相貌平平、文化不高、缺乏感染力；爆红后则被称沉稳、偏执、具备消费赛道创业者的优秀品质。

2012年8月初，麦刚在查看邮箱时发现了泡泡玛特团队三个月前发送的邮件。他打开附件后迅速被王宁的PPT风格吸引，决定见面。

麦刚坚持在创业者办公环境中了解公司，他曾表示，“闻一闻味道，就知道这个公司靠不靠谱”。

当年8月，麦刚在北京双榆树一处民宅见到了王宁及其团队。彼时王宁年仅25岁，租住两居室，客厅办公、一间卧室作仓库，另一间居住。麦刚用“一见钟情”形容初次见面，认为王宁懂潮流审美且性格沉稳。

随后三天，两人密集交流，王宁未使用流行术语，而是带麦刚巡店，讲述店铺升级计划及设计师安排。2012年8月10日，泡泡玛特获得首轮融资200万元，打款人为麦刚。

当晚，两人在五道口Propaganda酒吧小酌庆祝。王宁随后致电父亲称，“从今天起，你儿子就是千万富翁了”，当时公司估值为1000万元。

王宁感谢麦刚雪中送炭，麦刚钦佩王宁冷静笃定。麦刚曾创业五次，相似经历让彼此更易理解。尽管麦刚吝啬夸赞，但对王宁却毫不保留。

2013年，麦刚在饭局上向众人介绍王宁未来将是零售业大佬，虽然多数人视为场面话，但王宁铭记于心，感受到资本认可。尽管后来多数投资人未继续跟进，但那番话如种子般埋入王宁心中。

相识十三年，麦刚见证王宁成长，从LOG-ON、万代到迪士尼，王宁始终找准对标对象。2015年春节，王宁与麦刚分享Sonny Angel案例，从此确定打造Molly IP方向。

麦刚回忆：“我们当时都非常兴奋，觉得通过这个IP终于找到了突破点。Sonny Angel的成功证明了这类产品形式被广泛接受和喜欢，那是泡泡玛特发展过程中的灵光一现时刻。”

Molly之后，泡泡玛特借助LABUBU等IP持续拓展市场。截至2024年底，中国大陆零售门店总数达401家，机器人商店超过2300台。海外市场方面，截至2025年6月，全球门店总数超500家，覆盖30多个国家。

麦刚作为天使投资人，始终陪伴王宁并长期持有股份。泡泡玛特上市次日，二人重回五道口酒吧，探讨未来发展，最终达成共识：“泡泡玛特未来会成为市值1000亿美元的公司。”

在麦刚看来，王宁始终专注潮流文化与产品，2015年是盲盒，之后是毛绒玩具、乐园、饰品，但这些只是产品形式，核心在于IP与零售模式。

麦刚指出，数字虽庸俗但最直接反映公司价值。他们经过理性分析，基于行业天花板、核心竞争力及时代机遇得出结论。“我2001年赴美留学，曾创业五次，深知王宁这一代所拥有的国际化机会是我们那一代从未设想的。”

麦刚将泡泡玛特定义为具有强大零售基因的IP公司，强调IP延展性，并指出LABUBU的成功源于坚实的运营基础、IP管理、团队协作与供应链能力。

回顾2012年邮件事件，麦刚表示泡泡玛特PPT设计感强烈，激发其兴趣，促使他决定见面。王宁表现出超越同龄人的沉稳，不张扬、不吹嘘，专注于产品设计与公司发展。

麦刚总结成功创业者三大特质：踏实坚持、领导力、长远目标。王宁契合其中多数特征，因此麦刚果断投资。

谈及2013年饭局介绍王宁之事，麦刚强调自己并非随意夸赞，而是基于多年观察判断其潜力。尽管多数投资人未进一步接触，但该举动对王宁意义重大。

麦刚指出王宁保持巡店习惯，即便成为首富生活方式亦无改变。王宁曾言：“尊重时间、尊重经营”，体现其对潮流文化的敏锐与行事沉稳。

此外，王宁擅长团结资源，现任高管中有不少为其同学，展示出色组织能力。

关于融资困难时期，麦刚曾帮助王宁购房，并低价转让部分股份用于股权激励，吸引更多人才加入。他认为融资难促使王宁更专注经营，聚焦用户需求。

麦刚将2012~2014年称为“真空期的礼物”，强调积累过程的重要性。他回忆2015年春节王宁分享Sonny Angel案例，自此找到突破口，推动Molly IP开发。

麦刚指出，许多企业死于找方向阶段，而泡泡玛特在正确道路上不断强化丰富自身，逐步走向成功。

面对上市初期股价下跌，麦刚与王宁加快国际化步伐，招聘、搭建渠道，推动海外市场成为亮点。

麦刚建议尽早布局国际化，认为中国公司必须面对此命题。王宁选择北大同学文德一负责海外业务，推动快速发展。

麦刚解释为何选择港股上市，因其更适合国际人才引进与并购运作。他强调，识别终点与路径并选择合适伙伴至关重要。

麦刚视该投资为珍贵天使案例，体现对王宁与泡泡玛特的认可。他表示，作为伯乐，传承创业者精神，寄托后浪实现伟大公司梦想。

麦刚指出，构建企业护城河需多维度优势，包括IP、渠道、研发、供应链、品牌等，并强调IP推出难度。

麦刚明确表示市值锚定1000亿美元，代表对企业信心，关键在于团队年轻有梦想，身处巨大市场，做对事情自然获得回报。

麦刚总结投资心得，强调识人重于识事，认为对人的信任高于商业模式分析。

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