安徽金种子酒业股份有限公司董事、总经理何秀侠因工作调整辞去公司第七届董事会董事、董事会战略与ESG委员会委员、提名委员会委员及总经理职务，辞职后将不再在公司及子公司担任任何职务。

公告表示，何秀侠辞职不会影响公司董事会的正常运行，也不会对公司的日常运营产生不利影响。

业内人士指出，随着管理层调整，华润战投入主金种子酒的改革进程已迈入新阶段。尽管尚未完全摆脱亏损，但公司在产品品质、企业治理等方面已完成全方位蜕变。

中国酒文化品牌研究院智库专家蔡学飞表示，随着金种子酒沿着华润设定的战略方向稳步前行，扭亏转盈或只是时间问题。

2022年6月25日，阜阳投发向华润战投转让金种子集团49%股权完成工商变更。同年7月9日，何秀侠履新总经理职位，标志着金种子酒全面进入“华润时间”。

在华润入主前，金种子酒曾多次陷入年度亏损。1998年上市以来，其曾在2003年、2004年、2019年和2021年分别出现-1.52亿元、-1.87亿元、-2.05亿元和-1.66亿元的净利润亏损。

2012年是金种子酒最辉煌的一年，营收达22.94亿元，净利润为5.61亿元。2013年白酒行业步入调整期后，公司业绩持续下滑。2022年营收仅为11.87亿元，净利润亏损1.87亿元。

Choice数据显示，自2009年5月14日至2025年6月29日，关于金种子酒的研究报告共计171份，其中华润入主后的三年内就发布了81份，显示出券商对其关注度显著提升。

资本市场方面，华润的介入使金种子酒股票活跃度上升，市值一度超过200亿元。

面对品牌老化、渠道羸弱、资金链紧张等问题，何秀侠带领团队提出“两塑两改三精益”的组合拳方案。

组织重塑方面，金种子酒完成了销售系统架构重构、股份公司组织再造和管理效能诊断提升；品牌重塑则确立以馥合香系列为主力赛道，种子品牌固守大众市场，醉三秋品牌重塑高端文化符号的产品体系。

渠道方面，借助华润资源，经销商数量从4万家增至22万家，省外市场占比提升；数字化转型引入工具提升管理效率，减少窜货和价盘混乱。

产品体系上，2023年完成高端、中端、低端三级重构，较此前二分法更具市场穿透力。品牌推广层面通过开窖节、馥合香品类创新峰会等活动增强影响力。

公司相关负责人表示，未来将重点打造“三瓶酒”，明确经销商流量与利润产品结构，缩减SKU，规范开发流程。

金种子酒强调坚守品质底线，在生产端不计成本确保每瓶酒的品质。近3年（2022至2024年）白酒产量分别为10204.48千升、19594.28千升和16283.42千升，即便2024年略有回调仍保持高位。

公司坚持“不压货”原则，虽牺牲了短期业绩增长机会，但保障了产品的顺价销售机制。

何秀侠坦言，2024年提价策略低估了价格敏感度，导致部分市场动销受阻；终端费用核销沿用啤酒模式带来成本压力。这些经验已被用于后续改进。

2025年上半年，金种子酒在品牌建设方面动作频繁，参与阜阳马拉松、演唱会等提升品牌力。

营销方面，4月份张桂波接任营销中心总经理，成为华润入主后首位非华润系高管。6月底，营销中心职能部门从合肥搬迁回阜阳。

公司推进五大营销转型：打造基地市场、梳理产品结构、改进费控模式、管控市场秩序、优化组织建设。

聚焦阜阳等重点市场，馥合香系列围绕消费者培育推进“1225”工程，底盘产品推进“三个一”工程，集中资源打造样板市场。

营销转型已初见成效，阜阳品牌氛围改善，产品价格逐步提升，团队士气高涨，费用使用更精准高效，增强了经销商、终端与消费者的信心。

华鑫证券分析师认为，华润入主后对公司管理体系进行了积极调整，虽然短期内存在经营摩擦和品牌培育周期，但市场化机制和管理团队的学习纠偏能力较强，整体发展方向良好。

蔡学飞指出，华润改革初见成效，但转型仍处于攻坚期。若未来3-5年能持续优化产品结构、深化省内市场并借力华润资源，金种子酒有望重回徽酒第二梯队。

中国酒业独立评论人肖竹青表示，作为全国首家央地合作酒企，金种子具备良好的酿酒产能和品牌基础，借助华润资本实力和资源优势，有望实现品牌复兴与可持续发展。

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