奥雅股份联合创始人、总裁李方悦在接受采访时表示，IP是公司商业版图中最核心的一块‘拼图’，未来情绪价值经济或将引发持续10-20年的内容创作热潮。公司将以‘AI+IP’为抓手，加速战略转型，拥抱内容创作浪潮。

李方悦透露，公司将通过子公司推进IP独立品牌化运营，并以‘IP+文旅’模式反哺亲子文旅业务。同时，强化技术引领，通过AI技术提升创作效率，重塑业务范式。

近年来，AI技术对各行各业产生深远影响。奥雅股份顺势提出‘创意设计+亲子文旅’双主业、‘AI+IP’双引擎战略框架，并在2025年进一步聚焦战略，致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。

公司业务转型已初步完成。2024年，景观设计业务占比从2020年的83.85%下降至52.16%，以‘儿童友好’为核心的文旅综合业务占比上升至40.37%。亲子文旅与创意设计板块下的城市更新业务协同贡献超70%的营收。

李方悦表示，创新求变是企业抵御行业变迁风险的关键。公司始终保持警觉，并结合产业未来发展方向进行前瞻性布局，积极加速业务转型。

锚定IP方向推动业务转型，是奥雅股份在综合考虑市场需求和公司优势后做出的选择。公司商业模式一以贯之，即通过转型升级持续扩展生存空间和机会。

李方悦指出，公司具备文化创作‘基因’与优势。早在2011年，奥雅股份创立了洛嘉儿童品牌，品牌初期以原创绘本为核心，奠定了IP内容创作基础。

此后，洛嘉儿童结合奥雅股份的设计能力与空间营造能力，从IP内容创作向‘IP+文旅’拓展，为多个城市打造经典IP项目。

李方悦强调，IP是公司商业版图中最后也是最核心的一块‘拼图’。运营主题乐园需要解决顾客为何前来的问题，而IP能够提供精神价值和情绪价值，满足情感需求。

截至目前，洛嘉儿童已在50余城打造250多个项目。今年端午假期，由奥雅股份与河南航空港合作打造的洛嘉森乐园开园，标志着‘洛嘉’品牌的首次授权输出。

在IP独立化运营方面，2025年5月，奥雅股份成立专注于IP及衍生品孵化、开发、授权、商业化运营的子公司悦起文化，标志着公司IP业务从设计配套服务迈向独立品牌化运营的新阶段。

李方悦表示，未来悦起文化将以‘IP+文旅’模式反哺奥雅股份亲子文旅业务，形成‘设计赋能IP，IP反哺产业’的良性循环。

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