在具身智能领域，美团长期以来是投入最积极的科技企业之一。它早已布局无人配送车、无人机，并以大手笔投资宇树科技等机器人公司。

这种局面在7月21日发生变化。京东宣布领投千寻智能、逐际动力和众擎机器人三家机器人企业，正式进入该领域。

京东方面表示，还将在7月底的WAIC上宣布其附身智能品牌JoyInside与多家企业的合作。

京东与美团的竞争只是更大牌局的一部分。阿里巴巴、腾讯等科技巨头也在各自布局，具身智能被视为AI的终极形态，是掌控物理世界的关键。

电商、外卖、本地生活等数字经济形态最终要落地到仓储、物流、配送等实体环节。具身智能正是提升效率、构建未来竞争力的核心技术。

京东的投资节奏紧凑而密集：7月21日当天宣布三笔重要投资，覆盖机器人核心能力。

千寻智能创始人韩峰涛曾是珞石联合创始人兼CTO，高阳是清华大学助理教授，团队属于典型的科学家+产业老兵组合。

千寻智能拥有自研VLA大模型Spirit v1及人形机器人Moz1，代表京东在为机器人配备“大脑”，提升其通用化能力。

逐际动力由南方科技大学教授张巍创立，专注于全尺寸人形机器人和双足机器人，其产品计划于2025年下半年量产。

京东投资逐际动力，是为机器人赋予稳定、灵活的移动能力，以便在复杂环境中穿行。

众擎机器人由赵同阳领军，其SE01人形机器人成本已压缩至10万元以内，关键在于其核心部件的自研能力。

投资众擎机器人是京东为大规模应用铺路，确保技术在经济上具备可行性。

众擎机器人表示，将在下半年提升生产交付能力5倍，并加大技术研发投入。

京东通过这三家公司的投资，实现了全栈布局，战略意图明显。

京东强调，投资目标是聚焦供应链场景，推动创新应用。

京东不仅是投资人，更是机器人技术的最终用户，这种双重身份使其拥有战略主动性。

除了外部投资，京东内部也启动了组织变革，成立多个团队探索落地。

2025年7月，京东正式推出JoyInside平台，目标是成为机器人时代的智能核心。

JoyInside将言犀大模型作为“智能模块”，植入第三方硬件，推动机器人与大模型结合。

该平台整合京东内部资源，包括言犀大模型、物流数据、商城渠道。

京东并未放弃硬件积累，在CVPR机器人双臂操作仿真挑战赛中获得双冠。

JoyInside平台下，京东通过提供AI能力构建硬件生态，已与元萝卜、众擎等十多家品牌合作。

众擎机器人PM01型号被打上“京东JoyInside机器人”标签，展示平台化打法。

2025年3月，刘强东考察多个具身智能项目，随行人员包括京东物流研发负责人何田和具身智能负责人沈徽。

京东零售随后成立“智能机器人业务”部门，标志着机器人业务正式升级为核心战略。

京东的战略布局清晰：通过投资锁定头部公司技术，以JoyInside赋能生态，推动技术在物流、零售落地。

京东在价值链各环节卡位，既是技术提供方，又是平台运营商，还是应用客户和销售渠道。

京东的最终目标是在自动化商业时代掌握行业标准话语权。

资本市场对具身智能热情高涨。宇树科技已提交上市辅导备案，智元机器人通过收购打通融资渠道。

然而，商业化落地仍是行业难题。高昂成本、技术瓶颈和缺乏应用场景是普遍挑战。

瑞银证券分析师王斐丽指出，未来三到五年，整机厂商需要大量研发投入，财务压力大。

业内普遍认为，工业制造，尤其是汽车制造，将是机器人最先规模化应用的领域。

优必选已将Walker S人形机器人引入比亚迪、蔚来工厂执行质检、贴标、搬运等任务。

创业公司开始务实探索，灵宝CASBOT联合创始人张淼提出“一切以场景和成本为导向”的策略。

具身智能格局可能呈现“巨人的游戏”特征，巨头构建垂直整合体系。

京东2025年618期间，智能机器人自营销售额同比增长3倍，具身智能机器人增长17倍。

创业公司出路在于被巨头收购或找到垂直利基市场。

这场万亿级赛道争夺战才刚刚开始，谁能穿越融资狂热与商业化困境，尚待观察。

最终的赢家，将是能最好弥合资本炒作与现实落差，在真实场景中创造价值的企业。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。