2025年3月18日，Intel迎来史上第一位华裔CEO陈立武，接任公司发展的重要使命。

陈立武16岁考入新加坡南洋理工大学，三年完成物理学学士学位，后赴美深造获得麻省理工学院核工程硕士及旧金山大学MBA学位。

其职业生涯中曾创立风投公司华登国际，管理基金规模由300万美元增长至50亿美元，投资超过500家公司，其中120多家为半导体企业，被业界称为“芯片投资教父”。

在担任EDA工具巨头Cadence CEO期间，带领公司收入翻番、利润增长、股价飙升3200%。

2017年，Relationship Science将陈立武评为科技行业人脉最广的高管，并给予满分评价。

陈立武的人生信条是“低调承诺，超额交付”，并信奉“靠团队才能赢得冠军”的篮球哲学，这些特质与Intel当前发展需求高度契合。

4月1日，陈立武加入Intel仅14天，便在Intel VISION 2025大会上首次公开亮相，提出以工程创新、文化塑造、客户需求为核心的全新战略方向。

他强调与客户沟通的重要性，承诺组建高效团队、重拾客户信任、重塑工程师文化，并坚定推进Intel 18A制程工艺计划。

4月15日，陈立武决定出售Altera 51%股份，聚焦核心业务发展。

4月24日，Intel公布2025年第一季度财报，陈立武首次参加电话会议重申公司转型决心。

同日，他发布全员信，明确聚焦“工程创新”的战略方向，并推出一系列组织优化措施：减少管理层级、扩大管理幅度、优化人员结构、简化决策流程、取消低效会议、停止强制OKR考核、要求每周四天到岗办公。

陈立武还完成向SK海力士出售NAND闪存业务的交易，并决定终止拆分Intel Capital。

4月30日，陈立武出席2025 Intel代工大会，再次强调倾听客户声音、推动工程师文化、加强生态协同的三大战略。

会上，Intel公布Intel 18A、14A工艺节点的最新进展，陈立武重申对晶圆代工业务的承诺。

5月19日台北电脑展期间，陈立武邀请多位行业重量级人物共聚一堂，重申客户承诺，并提出两大目标：打造最佳产品、倾听客户声音。

6月19日，陈立武完成多项重要人事任命，强化产品与技术研发及销售团队。

Greg Ernst出任首席营收官，Srinivasan Iyengar领导客户工程中心，Jean-Didier Allegrucci负责AI SoC开发，Shailendra Desai主管AI网络架构。

7月25日，Intel发布2025年第二季度财报，这是陈立武上任后经历的首个完整季度。

当季营收129亿美元，同比持平且高于市场预期上限；净亏损29亿美元，同比减少81%，主要受一次性项目及资产减值影响。

公司内部调整持续推进，员工总数计划年底缩减至7.5万人，管理层级精简约50%，成本结构持续优化。

技术与产品方面，Intel全力推进Intel 18A工艺量产，良率与性能稳步提升，首款Panther Lake产品将于年内发布。

Nova Lake研发持续推进，Intel 14A工艺基于大客户需求定制开发，制造产能扩张审慎规划。

此外，陈立武在公开信中宣布将剥离网络和边缘计算事业部(NEX)，使其独立运营，以重振x86生态系统。

行业观察人士认为，陈立武上任四个月采取大刀阔斧的改革措施，涉及组织架构、战略方向、管理方式等多个层面，力度空前。

其丰富的行业经验与广泛人脉被视为Intel急需的重要资源。

部分科技媒体记者认为，陈立武带来了“新鲜空气”，或可如苏姿丰之于AMD一样，带领Intel重新找回节奏。

但挑战依然存在，包括重建行业与用户对Intel处理器产品的信心，以及在制程工艺方面需消除外界对其制造与代工能力的质疑。

整体来看，行业对陈立武与Intel的未来持谨慎乐观态度。

投资机构TipRanks分析师Oliver Rodzianko表示，Intel能否彻底转型尚未可知，但陈立武正采取果断措施解决组织冗余、战略模糊等问题。

在一个由行业巨头主导的市场中胜出并不容易，需要管理层的坚韧、战略眼光以及一定运气。

陈立武上任四个月已展现明确战略方向与强力执行手段。

一方面确立客户需求导向，重塑工程文化；另一方面推进组织精简、管理层更新、聚焦核心业务、坚定代工制造。

Intel面临的挑战并非短期形成，解决这些问题也需要长期而坚定的努力。

从过去四个月的举措来看，Intel或许正迎来转机。”

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