2025太阳岛企业家年会系列活动期间，春雪食品总裁郑钧在“2025企业ESG发展论坛”上分享了公司在可持续发展方面的战略和实践。他指出，ESG不仅是外部合规压力的回应，更是企业可持续发展的内生动力。
过去四年，春雪食品将ESG从一份报告拓展为系统工程，深度融入治理体系、产业链体系和创新体系。2021年上市以来，公司构建了覆盖董事会、高管层与执行团队的三级ESG治理架构，持续四年发布ESG报告，并将核心指标纳入高管绩效合同。
2024年，春雪实现净利润816.52万元，成功扭亏为盈。公司全年披露66份公告、接待129次机构调研，获得“金信披奖”，以透明、专业、负责的姿态赢得市场信任。
在产业融合方面，春雪聚焦“从田间到餐桌”的每一个环节，构建“产品可追溯+自检自控”双重防线。2024年产品抽检合格率100%、客户满意度达99%，并连续通过BRCGS、HALAL、GSLR等国际认证。
动能转换方面，春雪加速向“大食品”战略升级，打造从鸡肉到健康蛋白，从炸鸡到烤肠、水产调理品等多品类协同发展的增长曲线。2025年一季度，公司实现营收5.95亿元，同比增长12.48%；净利润1116.76万元，同比增长286.90%。
郑钧强调，春雪的ESG实践是一种持续内化为竞争力与协同力的系统建设，而非被动接受或短期包装。未来三年，公司计划将营收从28亿元提升至50亿元，增强品牌影响力、渠道渗透力与股东回报能力。
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