嘉泽新能董事长陈波总结公司发展十五年历程，从“塞北风电商”逐步转型为“全国能源解决方案商”。他表示，公司通过“滚动开发+核心持有”商业模式、强大的运维能力以及五大业务板块协同，逐步转型为综合性新能源电力供应商。

陈波强调以现金流思维重构重资产行业，通过资产流动化、业务全国化和价值链延伸这“三重跃迁”，重塑嘉泽新能的发展坐标系，开辟高质量发展新路径。

嘉泽新能是致力于可再生能源发电、售电及其配套服务的综合性新能源电力供应商。2025年是公司上市的第8年，也是成立的第15年。陈波认为，公司不应再被简单归类为传统的公用事业板块。

2018年定增遇冷促使公司重新审视发展逻辑。陈波指出，传统新能源发电企业具有重资产、收益率固定、成长性受限等特点，导致新增资产利润增长被股本稀释所抵消。

2020年“双碳”目标提出成为转折点，嘉泽新能开始构建兼具开发销售和持有运营双重角色的新能源平台。保留核心发电资产提供稳定现金流，同时通过市场化手段出表变现部分资产，利用溢价和回笼资金撬动更大规模的新项目开发，形成滚动放大效应，最终实现股本稳定下的每股收益持续提升。

这一商业模式依赖嘉泽新能的核心能力与多板块协同。公司风机利用率近15年稳定在98%-99%，高于行业均值3个百分点以上。其秘诀在于构建了精细化、标准化的运维管理体系：精准风功率预测、科学检修排期，确保“大风天零停机”，实现发电效率最大化。

围绕核心能力，嘉泽新能构建五大协同发展板块：新能源电站开发-建设-运营-出售、新能源电站运维管理服务、屋顶分布式光伏、新能源产业基金、新能源装备制造产业园区建设。

陈波介绍，新能源电站开发-建设-运营-出售是公司发电、售电核心板块；新能源电站运维管理服务旨在提升内外部新能源资产盈利能力；屋顶分布式光伏是可再生能源发电业态的重要拓展；新能源产业基金和新能源装备制造产业园区建设是整合绿电产业链资源、区域联动、提升并网装机规模的重要抓手。

近年来公司加速全国化布局，在吉林、黑龙江、广西等地获批建设风力发电项目。公司原名为“宁夏嘉泽新能源股份有限公司”，2024年更名为“嘉泽新能源股份有限公司”。

上市之初，嘉泽新能业务主要来自宁夏，经过多年发展，业务已覆盖西北、东北、华东、华南、华北五大区域的23个省份，宁夏并网装机容量占比已降至50%左右。

陈波表示，五大板块联动发展支撑“滚动开发”模式灵活运转。公司严格筛选并长期持有的核心新能源电站是稳定性的根基，同时发力新能源运维资产管理业务，整合运维、售电、交易等核心能力，对内保障发电效率，对外输出服务并获取增值收益。

运维业务作为重要增长点，管理第三方电站规模近1GW。卓越的运营能力与全国化布局共同夯实了公司的“隐形护城河”。

在夯实主业的同时，嘉泽新能积极构建第二增长曲线，探索将绿电价值向产业链下游延伸，布局“新能源+”为代表的绿色燃料领域。

陈波指出，近年来国际海运市场对绿色燃料需求增加，绿色甲醇等绿色燃料需求强劲。公司看好绿色燃料行业发展，将绿电与化工有机结合，充分发挥电站资产运营优势，服务绿色燃料的绿电需求，实现低碳绿色可持续发展。

嘉泽新能上市8年来实现跨越式发展：并网装机容量从不足1GW增至去年底的2.28GW（不含已出售项目），营业收入由8亿元跃升至24亿元，归母净利润从1.65亿元攀升至6.3亿元。近两年净利润持续稳定在6亿元以上，目前单季度盈利已超过上市前的年度水平。

今年7月，公司12亿元定增项目获上交所审核通过，由控股股东全资子公司全额认购。此举将有效补充营运资金，优化资产负债结构，提升抗风险能力和经营稳健性。

当前嘉泽新能在建及待建风电装机2GW，未来三年陆续投产将保障公司持续成长。

如今的嘉泽新能，正凭借其创新的商业模式、卓越的精细化运营能力、全国化布局的版图以及对“新能源+”的前瞻探索，坚定走出一条独具特色的综合性能源服务商发展之路。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。