影石创新在8月18日开盘后迎来涨停，并在19日继续大幅上涨，市值突破1200亿元，距离其上市仅两个月。
行业地位的稀缺性、消费风口和热点事件，使影石创新成为备受关注的科技公司。千亿市值下不到百亿的流通股市值，进一步夯实了其上涨基础。
在发布全景无人机A1后，影石内部团建活动上的“撒钱”事件意外出圈，此前影石还推出“减一斤肥肉奖励500元，反弹一斤罚款800元”的百万级减重激励计划，塑造了极具话题性的“网红公司”形象。
影石创新与大疆的竞争并非偶然的意气之争，而是双方在各自领域取得巨大成功后，被结构性增长问题推到了同一条河流之前。
根据弗若斯特沙利文的数据，2023年影石创新旗下的Insta360品牌在全球全景相机市场的份额高达67.2%，连续第六年稳坐全球第一。日本理光和美国GoPro的市场份额相加尚不足其三分之一。
大疆在全球消费级无人机市场的占有率常年稳定在70%以上，部分统计甚至超过85%，优势牢不可破。双方都已在自己的“王国”里建立了绝对的、旁人难以撼动的统治地位。
影石的无人机研发可追溯至五年前，其出发点是帮助人们更好地记录和分享生活，全场景、全焦段地覆盖影像需求，成为打造产品体系的纲领。
大疆则凭借其在无人机云台和影像系统上的深厚技术积累，悄然布局运动相机市场，并在2025年7月31日正式发布旗下首款全景相机Osmo360，开始“跑步入场”。
影石的反击迅速、高调。在大疆新品发布次日，影石CEO刘靖康便在个人微博上发文，一面祝贺大疆，一面宣布将自家的王牌新品Insta360X5降价500元，并带着“不怕比”的态度，将Osmo360和影石X5一起加入了抽奖组合。
刘靖康还在这条微博中特别提及了影石的独家功能，例如行业唯一可换镜片、唯一可以分享全景视频到微信并在线观看、唯一支持多模态大模型自动剪辑等。
这些显著降低产品使用门槛以及提升使用体验的细节，是影石核心竞争力的一部分，也是它将在无人机市场延续品质、拓展用户的依仗。
从纸面实力来看，这似乎是一场实力悬殊的较量。
截至2023年底，大疆在全球范围内拥有超过3.8万项技术专利，业务深入到操作系统、电池、电驱、电控等无人机核心零部件的自研自产。
这种全产业链的垂直整合能力，使其拥有了无与伦比的成本控制能力和硬件迭代能力。
相比之下，影石创新虽然在研发上投入不菲（2024年研发费用率达13.93%），但其研发投入的绝对规模与大疆的宏伟计划相比，仍有数量级上的差距。
大疆今年5月底以22.87亿元的价格，拿下了深圳市南山区沙河街道T207-0066地块，用于建设智能航空系统产业生态全球总部项目。
根据《项目产业发展监管协议》披露，这个项目在2024—2030年7年间，竞得方累计纳入深圳市统计核算的工业产值须不少于1960亿元，服务业营收不低于840亿元，进出口额不低于350亿元，研发投入不低于300亿元。
影石在过去近十年间精心构建的、已获得全球数千万用户认可的软件生态和对内容创作者核心痛点的深刻理解，现在成了它进攻的武器。
影石无人机产品的核心逻辑，不是复制大疆，而是将“全景拍摄+智能剪辑”能力从地面延伸至天空。
这套工作流的精髓是用户无需学习专业飞手反复设计的、复杂的运镜路线，只需让无人机升空，一次性录制360度的全景视频素材。拍摄完成后，再通过软件完成镜头语言的设计。
这种对内容创作者极度友好的工作流，极大地降低了高质量航拍视频的创作门槛，有望从大疆庞大的用户群体中，精准地切分出那些更看重内容创作效率和社交分享便捷性，而非极致飞行性能和专业级画质的用户。
与此同时，大疆近年在产品创新上屡被核心用户诟病的“挤牙膏”策略，也为影石的突围提供了宝贵的市场契机。
从MavicAir2与前代高度相似的外观和避障功能，到Mavic4Pro虽升级主摄像素但焦段停滞不前，再到OsmoMobile7P手机稳定器与前代几乎无差别的形态，大疆陷入了龙头常见的困境，即被部分用户认为缺乏颠覆性创新。
总之，用户始终对这种“偷家”行为乐见其成，他们期待这条充满活力的“鲶鱼”，能有效刺激大疆的创新神经，最终让所有消费者受益。
这场战争的走向，很大程度上取决于双方创始人的性格与他们所塑造的企业文化。
与大疆创始人汪滔的低调、神秘和对技术的极致专注不同，影石的90后创始人刘靖康，从大学时代破解360创始人周鸿祎的手机号并因此赢得李开复等大佬关注，到其后创办视频广告技术公司xAd和校园直播项目V直播，其成长轨迹带有鲜明的技术极客、连续创业者与互联网时代的烙印。
这种烙印，深刻地反映在影石的企业文化上。无论是“撒钱狂欢”的粗犷豪迈，还是“减重激励”的趣味盎然，这些看似不羁甚至出格的管理行为，给外界的感觉是一种高能量、结果导向、快意恩仇甚至带有些许“江湖气”的战斗文化，同时又不乏对技术商业化的胸有成竹。
也有人戏称，这是90后对80后的战争——刘靖康是90后，大疆创始人汪滔是80后，坊间喜欢传闻后者吃素，这个消息没有得到过证实，不过汪滔留给外界的“隐者”形象却十分鲜明。
但归根结底，大疆和影石都是“进取创造型”企业，它们的竞争不会太乏味。
大疆在XP3.1飞控系统成功后，把无人直升机飞到了珠峰，迅速实现盈利。但汪滔认为这种Easy money会阻碍公司做大，所以才有了后续的故事。
而对于影石，一家刚刚登陆科创板不久就拿到千亿市值成就的新晋上市公司而言，进入无人机市场就是一种牵引。
就像刘靖康所说，市场有需求，影石有发展的需要，进场是顺理成章，这就是影石的基因。
所以，在两个“激进派”兼“实力派”的交锋中，竞争不会诞生绝对意义上的输家。对于消费者和整个行业而言，这种最高水平的“神仙打架”无疑是幸事。
我们有理由相信，在不久的将来，无论是天空还是地面，我们记录与分享世界的方式，都将因此次对决而发生深刻的改变。
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