叶国富始终致力于模式创新，从2005年哎呀呀的平价连锁到2013年名创优品的创立，再到近年主导“胖东来改造永辉”的尝试，其商业路径持续演进。2023年，在名创优品成立十周年之际，公司宣布品牌战略升级，定位为“以IP设计为特色的生活好物集合店”，试图摆脱“十元店”标签。

今年7月初有报道称，承载渠道升级期望的MINISO LAND全球壹号店开业9个月后单店销售额突破1亿元，其中IP系列产品贡献了79.6%的销售占比。然而最新财报显示，2025年上半年名创优品实现收入93.93亿元，同比增长21.1%，期内利润却同比下降23.1%至9.06亿元，部分受投资永辉超市影响，也反映出IP战略尚未完全转化为稳定盈利模式。

在IP运营方面，名创优品采取快速借势热点的策略。例如，《侏罗纪世界：重生》上映期间，其上海全球壹号店被改造为主题门店，并推出联名产品，邀请电影主创到店造势。但与泡泡玛特专注原创IP、强调情绪价值和收藏属性不同，名创优品更侧重将IP与实用功能结合，覆盖文具、家居、日用百货等品类，走大众化、高性价比路线。

潮玩市场主要分为两类：一类如Sideshow，主打收藏级艺术衍生品；另一类如泡泡玛特和Sonny Angel，追求设计感与品牌溢价。而名创优品被视为“经济适用型”潮玩渠道，聚焦情绪消费与实用需求的最大公约数。其联名商品多为非独占授权，缺乏稀缺性构建能力，导致难以复制泡泡玛特的限量营销逻辑。

此前与Chiikawa的联名曾因宣传视频中对角色使用不当称谓引发粉丝不满，品牌随后发布致歉信。此类事件暴露了外部IP合作中文化理解不足的问题。尽管拥有成熟的开发、营销与渠道体系，名创优品过去长期缺乏自有IP。叶国富在业绩会上明确表示，自有IP是集团当前及未来重大战略方向。

渠道仍是名创优品的核心优势。截至2025年6月30日，全球门店总数达7905家，同比净增842家，业务覆盖112个国家和地区。其独特的加盟模式支撑了快速扩张，也为IP落地提供了广泛触点。叶国富认为，没有自有门店闭环的潮玩企业进入分销渠道“必死无疑”，强调渠道是IP价值释放的基础。

在此背景下，公司正推动渠道升级，主动关闭低效门店，发展大店和精品店。2025年6月，MINISO SPACE入驻南京德基广场等高端商圈，探索“空间叙事”与乐园式消费体验，延续早年从三线商圈转向核心商圈的品牌跃迁逻辑。财报指出，大店对整体增长贡献显著。

自有IP如“右右酱”正通过广泛渠道网络实现快速渗透。据设计师描述，名创优品如同蒲公英，能将IP种子传播至各类城市角落。此外，公司亦参与即时零售竞争，自2023年10月起与美团合作推进“24H超级店”闪电仓项目，计划上线超800家。截至2024年10月，已开业约500家，累计业绩破亿，但尚未形成突出营收贡献。

面对传统模式边际效应减弱，名创优品选择在现有框架内优化而非彻底转型。旗下潮玩品牌TOP TOY创始人孙元文表示，团队更重视利用大IP进行二次创作，依托自身渠道、设计与供应链能力提升产品表现，而非追求“绝对的玄学”式原创IP。公司仍聚焦于坪效、周转率、复购率等传统零售指标，力求巩固渠道主导地位。IP被视为可轮换的“菜品”，而渠道本身才是其最核心的品牌资产。

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