随着存量时代来临与消费结构持续演化，奥特莱斯正从“名品+折扣”模式向场景复合、体验升级的新周期跃迁。江苏凭借人口密集与扎实的消费基础，成为全国奥莱企业深耕的战略腹地。

9月17日，中国奥特莱斯西湖论坛全国联动城市沙龙·南京站在砂之船（南京江北新区）奥莱举行，主题为「从“折扣场”到“生活场”，共探奥莱新思路」。砂之船（南京江宁）奥莱、砂之船（南京江北新区）奥莱、南京新百、南京商厦、万达南京城市公司、常州迪诺水镇、圣可尼、三联书店、泰兰尼斯、遇见小面、波派斯、乐摩吧、汕心等开发商与品牌代表出席，聚焦江苏奥莱生态的格局变化、运营实践与未来路径。

活动现场，嘉宾参观了砂之船（南京江北新区）奥莱。项目位于江北新区滨江绿廊，以“河谷绿洲”为设计灵感，融合自然生态与时尚商业，涵盖国际名品、潮流购物、餐饮美食、休闲娱乐等业态，通过艺术建筑与滨水景观营造沉浸式购物体验。

赢商股份江苏区域总经理单秋越发布2025奥特莱斯商业发展报告，指出在整体消费承压背景下，奥莱赛道近三年规模平均增长率达11.4%，呈现逆势增长态势。市场高度集中，头部企业占据三成份额，空铺率低于6%。零售为核心业态，但名品招商难度大，品牌方条件苛刻、拓展谨慎。中间品牌重叠率高，顶奢入驻率低，同质化竞争引发价格战，招商与经营压力加剧。

报告强调，“既要省，还要好”的理性务实消费理念盛行，凸显奥莱“长坡厚雪”的发展潜力。其核心逻辑在于“大品牌、小价格”，承接消费提质需求，未来发展可期。

沙龙设置高端对话环节，多位嘉宾分享观点。南京商厦总经理助理薛源指出，传统零售需从“商品销售平台”转向“提供持续生活价值”的综合角色，核心逻辑应升级为“贩卖时间与场景”，避免陷入同质化竞争，否则将面临生存危机。

万达南京城市公司招商负责人汪中玉表示，年轻人对高性价比需求提升，奥莱因折扣优势获较高接受度。其在品类齐全度、SKU数量、品牌完整度方面优于传统购物中心，供应链优势突出，合作机制灵活，更具市场竞争力。

三联书店主理人陈巧梅认为，奥莱需打破“仅为折扣店”的认知，向综合性体验场所转型。应在空间设计中融入文化艺术与生活美学，让消费者“为体验生活而来”，提升吸引力。

南京圣可尼服饰实业有限公司品牌CEO陈居声指出，消费者更注重自我真实感受，不再盲目追求国际品牌或低价。新奥莱应以“让顾客愿意来、留得住”为目标，通过精准场景打造推动行业从“折扣驱动”向“体验驱动”转变。

砂之船集团南京城市分公司常务副总经理曹凌燕介绍，砂之船（南京江北新区）奥莱以年轻家庭为核心客群，构建差异化竞争力。通过举办露天电影、音乐会、儿童主题派对等活动增强参与感；升级环境设施，布局滨水喷泉、无动力游乐设施、儿童驾校、海洋球池等亲子友好硬件，打造兼具美学与实用性的空间，实现从折扣引流到价值留客的转型。

泰兰尼斯江苏总经理苗琼强调，品牌应延长顾客停留时间，结合产品、服务与体验价值，满足消费者对“体验感”的需求，建立长期关系应对市场竞争。

遇见小面江苏开发负责人寇磊表示，奥莱与传统商业分界模糊，已成为日常商业补充。只要周边有足够住宅与办公客群支撑流量，无论奥莱或普通商场均可考虑入驻。

波派斯江苏开发负责人王赵琨指出，奥莱核心客群为家庭，平日与节假日客流差异大，导致餐饮品牌人力调配压力大。餐饮在奥莱中属“留客工具”，早年以快餐为主，现随城市奥莱发展逐步丰富业态。

乐摩吧南京分公司总经理柏骏表示，乐摩吧通过低支出提供情绪满足，契合“情绪化消费”趋势。南京砂之船奥莱在居住与办公空间融合背景下，弱化“奥莱”标签，未来在业态调整、产品整合与轻度假打造方面有更大空间，带来深度合作机会。

免责声明：本文内容由开放的智能模型自动生成，仅供参考。