开业一周年，宝安华强广场携手顶流IP熊出没，推出“熊出没十二星座全国首展”，深化IP与商业融合。作为全国首家熊出没主题购物中心，项目自开业以来即引发广泛关注。在商业地产同质化加剧的背景下，其通过将IP深度融入商业肌理，走出了一条差异化路径。

周年庆以“一起ONE出彩”为主题，熊大、熊二呈现十二星座全新形象，并开展IP主题巡游，打造沉浸式动画嘉年华，吸引亲子家庭及Z世代消费者。开业一年间，项目获央视三次报道及主流媒体对“IP赋能商业新模型”的深度剖析，成为文创与商业地产融合发展的典型案例。

区别于传统IP快闪或短期美陈，华强集团整合旗下华强方特与华强商业资源，实现IP与商场“一体共生”。这种模式消除合作壁垒，支持对熊出没IP进行可持续、全周期的开发与运营，使其品牌势能持续释放。

项目引入200余家品牌，其中50余家为首店、概念店或旗舰店，构建“首店矩阵+城市第三空间”双重护城河。包括全国首家熊出没主题乐园——熊熊乐园、深圳首家魔方城市书房、深圳首家如梦幻城二次元主题馆等，形成与IP调性互补的品牌生态。

顾客因首店到访时可体验IP氛围，被IP吸引者亦因丰富品牌延长停留时间，形成“IP引流—品牌留客”的良性循环。商场还打造多个主题空间：供家庭休憩的“熊熊广场”、探索趣味的“童趣树洞”、举办活动的“花漾广场”、特色餐饮的“熊熊食堂”以及承载公益活动的“万友引力聚场”，强化社交、休闲、文化功能。

熊出没IP构建高效“流量漏斗”：顶层以国民IP广泛吸引亲子及动漫爱好者；中层依托“全国首家”定位和社交媒体传播激发体验动机；底层通过首店组合与持续活动实现用户留存转化。项目围绕友情、亲情、环保等IP内核策划“撒欢季”、“春日运动季”、“光合作用企划”等活动，提升情感链接。

同时瞄准亚文化圈层，打造二次元街区与宠物友好空间。520期间发起“玩梗”互动拒绝恋爱脑文案，结合热门影视如成毅《赴山海》设置应援大屏与打卡点，推动社交裂变传播，实现低成本“出圈”。

会员运营方面，项目构建以服务与情感为核心的体系。定期调研优化全流程体验；开展IP手作课堂、主题生日会、超前点映礼等会员专享活动；与星巴克合作小小咖啡师课程，与卡玛王子举办甜品DIY课堂，实现品牌共创。

数字化方面，优化会员小程序整合找店、优惠、报名、积分等功能，升级系统支持无感支付与积分抵扣停车费，降低决策成本，增强粘性。

宝安华强广场实践表明，其战略并非短期营销，而是依托产业基础实现IP深度赋能。通过品牌力立足、内容力驻足、运营力永驻，项目突破IP快闪局限，探索出“产业+商业+文化”深度融合的新范式，成为中国商业地产创新发展的参考样本。

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