10月16日，福耀玻璃公告宣布，公司董事长曹德旺辞去董事长职务，由其长子曹晖接任。至此，曹德旺长达十余年的交班计划完成。

“明年我80岁整了，就可以彻底退休了。”曹德旺对外表示，退下来对福耀更有好处，目前身体没有问题，想开启退休生活。

曹德旺出生于解放前，家庭贫苦，少小辍学，15岁起参加工作。改革开放初期，他在福建省福清县高山镇异型玻璃厂任采购员。该厂因生产落后、管理不善连年亏损，濒临倒闭。

1983年，国家出台“允许个体承包经营乡镇企业”政策，曹德旺响应号召承包玻璃厂，推行绩效工资制度，扩大生产规模，第一年即实现扭亏为盈。1984年，他决心改变中国汽车玻璃依赖进口的局面，致力于研发国产汽车玻璃。

1987年，曹德旺在原厂基础上成立小型合资企业，即福耀集团前身，专注生产汽车用安全玻璃，并于1993年在上海证券交易所上市。1996年，福耀与法国集团合资，引进先进制造技术与跨国管理经验。

2010年后，福耀加速全球化布局，先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等12个国家建设产销基地。2015年，公司在港交所IPO，实现A+H股上市。

曹德旺白手起家四十余年，早年已开始筹划接班事宜。2011年他曾启动退休设想，但此后仍持续参与公司运营，并投入个人资金发展慈善事业。2024年10月10日《人民日报》访谈中，他透露已为筹建“福耀科技大学”投入约43亿元，未来将完成100亿元捐赠承诺。

几天后，曹德旺正式提交辞去福耀玻璃董事长职务的报告，但仍保留公司董事职位，并继续担任部分子公司董事、董事长及法定代表人。

“我是想，退下来对福耀更有好处，让新一代人接手。”曹德旺在接受采访时称，目前身体健康，也不打算将精力转向福耀科技大学，希望开启退休生活。

接班人曹晖出生于1970年，现年55岁。自大学毕业后被安排从车间基层做起，历任六年车间岗位，逐步升至车间主任。随后被派往香港负责销售业务，历时六年建立渠道体系。在美国分公司出现管理危机时，又被调往美国工作六年，全面掌握国际业务运作。

2006年，曹晖出任福耀玻璃集团总经理，被视为指定接班人。曹德旺曾于2017年向《时代周报》披露接班三步计划：先调整总裁，再移交董事长职务，最后卸任名誉董事长，完成全面交接。

2015年7月，曹晖突然辞职创业，成立“三锋”系列公司，进入汽车配件领域。尽管一度离开，曹德旺始终认为长子是继承家业的最佳人选。

2018年6月，福耀玻璃全资子公司福耀香港以2.24亿元人民币收购曹晖控制的福建三锋集团100%股权，曹晖由此回归福耀体系。当时曹德旺明确表示，此次收购为曹晖接班做准备。

回归后，曹晖担任福耀玻璃副董事长，保持低调作风。2024年10月16日，公司董事局审议通过选举曹晖为第十一届董事局董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。

至此，市值约1700亿元的福耀玻璃正式进入曹晖时代。

中国第一批民营企业家正陆续步入高龄。据波士顿咨询公司报告，中国百强家族企业中，超四分之一创始人年龄在70岁及以上；仍在职的创始人平均年龄超过60岁。

代际传承成为普遍挑战。近年来，多位二代已走上前台：正大集团第四代谢其润主导68亿元并购；周立宸带领海澜之家推进港股IPO；王泽宁执掌300亿零食品牌“好想来”；高海纯出任天合光能联席董事长；侯亚孟接手珀莱雅等。

多数二代经历海外教育、基层锻炼后逐步接管企业。然而守业难度高于创业，方太集团茅理翔曾总结家族企业传承面临十大难题，包括舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权、子不愿接、子不争气、多子女继承、只有女儿、企业衰退等。

部分接班案例显现困境：美特斯邦威二代胡佳佳接任后业绩下滑，创始人周成建重返一线；杉杉股份郑驹接班后遭遇权力争夺并最终出局；娃哈哈宗馥莉接班后经历停产维权、遗产争议、辞职风波等多重挑战。

麦肯锡报告显示，中国85%以上民营企业为家族企业，但在传承过程中超过60%将消失。传承不仅是权力转移，更是关乎企业存续的战略工程。正如宗馥莉所言，“企业传承也是一种创业”。

随着创一代逐步退出舞台，中国家族企业正迎来规模空前的接班潮。

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