11月初，加拿大鹅在巴黎香榭丽舍大街开设旗舰店，CEO Dani Reiss出席开业典礼。该店为品牌全球第77家直营门店，标志着其向多元化产品线转型的持续布局。公司设计中心已迁至巴黎，创意总监Haider Ackermann带领团队在当地办公，多伦多总部则仍为行政中心。

11月6日，加拿大鹅公布截至2025年9月28日的2026财年第二季度财报：总收入达2.726亿加元（约13.82亿元人民币），同比增长1.8%。其中DTC（直接面向消费者）收入增长21.8%至1.266亿加元（约6.42亿元），主要得益于同店销售额增长10.2%及新店贡献。

此前一年，公司同店销售表现疲软。2025财年第二季度营收曾同比下降5%，DTC收入连续两个季度下滑。彼时奢侈品市场整体放缓，尤其英国与中国消费者信心低迷。大中华区占2024财年总收入的31.7%，但2025财年Q2仅增长5.7%。

面对竞争压力——包括盟可睐（Moncler）、始祖鸟及北面等品牌的挑战，加拿大鹅启动改革：任命Haider Ackermann为首任创意总监，并在商品管理、产品开发、采购制造等方面投入资源，推出大量新品。COO贝丝·克莱默称，过去18-24个月公司全面优化零售流程，提升门店运营效率。

改革初见成效。2025财年Q4收入同比增长7.4%，北美和亚太分别增长8.2%与15.2%，抵消EMEA地区14.8%的跌幅。2026财年Q1，北美与亚太均实现27%同比增速，尽管美国与中国消费支出疲软。当季因支付前供应商4380万加元（约2.22亿元）仲裁费，导致亏损1.252亿加元（约6.35亿元）。

最新季度数据显示，大中华区销售收入达5180万加元（约2.626亿元），仅次于加拿大本土的5800万加元（约2.94亿元）和美国市场的5410万加元（约2.74亿元）。相较一年前大中华区4640万加元（约2.35亿元）的收入，差距显著缩小。

按区域看，2026财年Q2美国市场收入下降14.7%，加拿大微增0.5%，EMEA下降0.7%（固定汇率下降6.8%），大中华区增长11.6%（固定汇率增长11.9%），不含大中华区的亚太市场增长39.6%，但收入规模仅为2750万加元（约1.4亿元）。

尽管收入回升，公司仍未盈利：经调整EBIT为-1420万加元（约7202.95万元），上年同期为+250万加元（约1268.31万元）。利润率下降主因市场营销与门店扩张投入增加。

本季度尚未进入羽绒服销售旺季，考验非羽绒产品表现。目前加拿大鹅已形成鞋履、雨衣、风衣、轻量羽绒、针织、抓绒、配饰等完整产品矩阵。2024财年，非派克羽绒大衣品类占总营收46%。核心羽绒服售价超1000美元（约7122元），而鞋类定价400-950美元（约2849-6766元），太阳镜约450美元（约3205元）。

中国市场对全系产品接受度高。自2018年以DTC模式进入以来，品牌在中国强化奢侈品定位与门店布局，被消费者视为跨季使用品牌。COO克莱默表示：“产品迭代，尤其是非羽绒类产品，在中国尤为重要，因更适配当地气候。我们现能提供更多轻便防晒外套、T恤等需求产品。”

她指出：“中国市场可能从产品迭代中获得不成比例的提振。我们执行了所有可用策略，品牌深受喜爱。”2025年9月，演员许光汉被任命为全球品牌大使，宣传片中其身穿羊毛抓绒飞行员外套而非羽绒服。同期，公司在澳门新开门店。

首席财务官尼尔·鲍登表示：“亚太地区收入增长20%，受益于DTC与批发渠道共同推动，接近两位数同店销售增长，中国大陆最为显著。尽管消费情绪波动，市场表现依然稳健。”

Dani Reiss强调：“客人需要我们拓展品类。许多高端品牌都经历类似过程，关键在于正确方式。巴黎旗舰店人流旺盛，展现品牌吸引力。”公司正收缩批发业务，年初至今下降3%。

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