2025年11月最新财报显示，格力三季度营收398.6亿元，同比下降15%，归母利润下降9.9%。同期，海尔营收达775.6亿元，同比增长9.5%；美的营收为978-987亿元，增长4.6%-5%。

当前家电市场格局已从“铁三角”变为一家独大、两家追赶的局面。美的与海尔通过多元化布局和全球化战略增强抗风险能力，而格力近八成收入依赖空调业务，面临结构性脆弱问题。

美的在暖通空调、消费电器、机器人及自动化领域均衡发展，2024年研发投入达160亿元，全球多地建立本土化生产基地。海尔则以高端品牌卡萨帝占据近六成高端冰箱市场份额，同时用年轻化品牌Leader切入细分市场，推出三筒洗衣机等创新产品。

相比之下，格力多元化尝试屡遭挫折。格力手机未形成市场影响力，玫瑰空调因噪音和能耗问题被诟病。海外市场仍以出口为主，缺乏本地化布局。

小米凭借AIoT平台对传统家电实施降维打击。其空调产品依托生态联动和性价比优势，2024年出货量达680万台，同比增长50%。2025年7月线上市场份额跃居行业第二，价格策略对年轻消费者形成显著吸引力。

小米之家门店数量已达1.5万家，线上线下协同扩张，重塑行业竞争规则。格力原有渠道和技术优势在生态化竞争面前显得滞后。

董明珠个人IP与企业深度绑定加剧公司风险。全国上千家门店更名为“董明珠健康家”，导致企业形象高度人格化。2025年初一则关于董明珠的谣言引发格力股价下跌超3%。

企业决策受个人意志影响明显，如格力手机项目源于董明珠个人坚持。她频繁参与公共活动维持热度，但公司整体战略未能有效应对智能化、多元化、全球化趋势。

董明珠代表的制造业英雄主义模式曾推动格力崛起，但在生态构建、用户数据、AI算法主导的新商业逻辑下，原有专注单一产品的理念成为发展桎梏。时代变迁使得传统竞争优势逐渐失效。

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