近年来，国内大卖场普遍收缩规模，但沈阳的开心农场A会员店却逆势扩张，2024年底首开2万平米门店后，一年内在沈阳建筑大学附近再开第二家同体量门店，开业即引发客流高峰，停车位饱和，顾客需乘坐摆渡车进店，门店持续拥挤。

目前该品牌已在筹备沈阳第三家门店，并计划向华东上海拓展。其模式已成当地同行效仿对象， reportedly 将有2-3家类似门店即将落地。

开心农场A会员店源自2012年起步的本地生鲜超市品牌，以“菜好、便宜”著称，拥有十余年供应链积累。新店延续“生鲜+现制现售”主线，分层布局：一层设水吧、简餐、海鲜、水果、粮油及冷冻食品，陈列整洁规范，呈现升级版“东北早市”形象；二层聚焦蔬菜肉类与熟食、休闲食品、酒水饮料，动线清晰；三层主打现制现售，涵盖东北传统小吃如大麻花、油炸糕、煎饼及烘焙蛋糕、烤鸡等新品类。

门店通过重构空间，将“从买到吃”链路整合为“体验式食品公园”，融合传统市集烟火气与现代零售标准化。依托自有供应链，在采购、分级与损耗控制上实现成本优化，民生品定价贴近早市水平，熟食与现制商品则通过新鲜度、透明制作过程和购物环境提升质价比。

其核心策略是强化“生鲜+现场制作”的体验感，吸引年轻客群，打造本地化生活中心。与全国性连锁不同，开心农场A会员店注重区域特色，围绕本地生活方式构建客户粘性，形成差异化竞争。

同期，河南鲜风生活、农夫刘先生、淘小胖、西安成山农场等一批区域商超新势力亦相继涌现，探索符合在地消费习惯的新业态。东北市场另有比优特等强调性价比与标准化的连锁品牌，已开出超100家直营店，形成多元发展格局。

行业观点认为，未来商超竞争焦点将从标品价格战转向生鲜、熟食等非标品类的能力构建及体验感营造，这些是电商难以替代的线下优势。首都经济与贸易大学教授陈立平指出，中国零售业正经历长期变革，存在巨大新商业机会。盒马创始人侯毅亦表示，此类区域新势力有望三至五年内成为行业主力，具备上市潜力。

然而，业内亦有质疑声音指出，开心农场A会员店模式重人力、重加工、重体验，管理复杂度高，在沈阳可行，若进入上海等高成本城市或将面临挑战。其盈利模式与可持续性仍待验证，尚处于探索阶段。

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