完成私有化的复星旅游文化集团正加快向轻资产模式转型。11月28日，复星旅文在“复星旅文2026产品观”大会上首次系统发布三大核心产品线，并集中签约18个合作项目。复星旅文CEO鲍将军透露，私有化后公司现金流状况显著改善，债务结构更趋合理，原有太仓、丽江等重资产项目的配套房产正加速出清，预计将于2026年完成去化。

此次发布的三大产品线分别瞄准不同层次的度假市场。超级度假村以Club Med为核心品牌，推出Club Med Joyview（地中海·邻境）与Club Med Urban Oasis（地中海·白日方舟）产品线，前者定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地”，后者致力于“链接城市人文，打造城市度假村”，切入短途度假场景。

超级度假区依托三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区等项目的运营经验，面向核心旅游城市打造多业态融合的综合性度假目的地。目前复星旅文正在推进太仓二期及全球首个AI主题度假区——海南超级地中海项目。

超级文旅Mall（HiSphere）聚焦城市商业空间更新，通过融入文化体验、主题乐园、演艺娱乐等元素，构建结合文旅特色的城市消费场景。首个项目“Hi·重庆”由复星旅文与重庆保税港区集团联合打造，总体量近50万平方米，坐落于重庆两路果园港综合保税区空港功能区，规划包含一条7万平方米的巴渝文化沉浸式主题街区、一座近3万平方米的国内首个“森林嘉年华”室内主题乐园，以及一个约1万平方米的宇宙主题沉浸式体验空间，预计于2026年下半年开业。

鲍将军表示，复星旅文将围绕这三条产品线快速发展，并基本采用轻资产模式，对于特别优质的产品也会考虑投入。公司已围绕长三角、粤港澳大湾区、京津冀、川渝等重点城市群，完成广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地14个重点项目签约，并与包括中国（海南）改革发展研究院、生态环境部南京环境科学研究所、星迹旅课、皮爷咖啡在内的4家机构及品牌达成战略合作，签约总数达18个。

今年3月初，复星旅文通过私有化提案，以超99%的高票通过。鲍将军指出，公司正持续优化债务结构，加速处理太仓、丽江项目的重资产配套房产。太仓今年已售出250套房产，丽江则通过引入品牌合作、输出管理等方式盘活资产，目标在2026年实现完全出清，回收资金以改善现金流与负债率。

鲍将军阐释了轻资产模式的运营逻辑：通过与合作方共同投资、输出运营管理扩大规模，强调该模式不仅降低资金压力，还能通过标准化运营与在地文化结合，避免同质化竞争，提升品牌溢价能力。公司未来将“横向发展增加体量，纵向发展提升利润”。

上海易居房地产研究院副院长严跃进认为，轻资产模式符合当前企业资金状况，在不宜进行重资产投入背景下，利用现有品牌资源整合串联外部资源，是一种可行性较高的商业模式，可为企业在新发展阶段有效赋能。复星旅文作为已具市场影响力的文旅企业，其轻资产模式的品牌培育仍需长期过程。

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