12月15日，韩国时尚品牌Musinsa Standard在上海淮海中路开设中国首店，占地面积超1400平方米，共两层。同属MUSINSA集团的时装品牌集合店Musinsa Store将于12月19日在安福路开业，第二家Musinsa Store已确定落户南京东路。

MUSINSA集团是韩国知名时尚零售商，旗下自有品牌Musinsa Standard和集合店Musinsa Store在韩国分别拥有30多家和六家门店。Musinsa Store入驻品牌超1万个，平台年交易额约240亿元人民币。该集团正筹备于2026年上半年向韩国证券交易所主板提交IPO申请，募集资金将主要用于中国市场扩张。

MUSINSA中国首席执行官金大铉表示，未来五年计划在中国一二线乃至三线城市开设超100家门店，目标2030年中国市场营业额突破一万亿韩元（约合47.8亿元人民币）。中国市场的表现将直接影响集团IPO估值与成败。

此前，多个韩国时尚品牌如ader error、emis等已在过去一年内进驻上海核心商圈。疫情叠加直播电商冲击导致线下客流下滑，核心商圈铺位价格走低，为新品牌进入提供契机。汉博商业上海公司董事长杜斌认为当前进军中国市场是较好时机。

MUSINSA与安踏体育成立合资公司“慕新飒（上海）商贸有限公司”，股权比例为6:4，由MUSINSA主导运营。该公司于2025年4月注册，注册资本达8亿元人民币。尽管零售经营主要由MUSINSA独立完成，但安踏在战略制定、财务及物流方面提供支持。

安踏体育在中国拥有逾万家门店网络，旗下安踏与FILA常年位列运动类线上销售前五。合作使Musinsa保持品牌独立性的同时，获得零售运营、供应链及物流资源协同，加速市场渗透。

在实体门店开业前两三个月，Musinsa Standard与Musinsa Store已入驻天猫并参与“双十一”促销，以拓展线上触点并积累消费数据。其天猫旗舰店承诺“下单48小时内发货，后天送达”，发货地为福建泉州——安踏体育总仓所在地。

为避免重蹈Stylenanda败退中国的覆辙，MUSINSA采取差异化本土策略。虽在韩拥有“社交+销售”一体化APP，但不复制至中国，而是通过小红书、抖音等本地社媒发布优质内容，并在开业前启动本土社交媒体内容生产与传播。

集团采用“双线并进”战略：Musinsa Standard致力于打造国际大品牌，产品涵盖男女装及配饰，全线商品近1500件。一款含绒量80%的长款女士羽绒服定价1399元，越南产女士紧身衣售价129元，部分商品价格低于优衣库同类产品。虽然定位强调“颜值”，但有消费者反馈门店陈列与服务缺乏“韩感”，实际体验与其社交媒体形象存在反差。

Musinsa Store则聚焦设计师品牌集合模式，旨在引入韩国小众潮牌。金大铉透露，集团韩国门店营收中约36%来自外国游客，其中中国游客为主力消费群体，年龄集中在20至39岁，显示韩国潮流文化对中国消费者的吸引力。

杜斌指出，Musinsa Store或可填补中国市场在优衣库和ZARA之外平价韩系快时尚的空白。相较于香港I.T集团曾引入日本潮牌的路径，Musinsa Store价格带更集中，且专注自有及设计师品牌推广，业务更为聚焦。

I.T集团因数字化转型滞后及日本潮流影响力衰退，已于2020年私有化退市。此后调整策略，放缓高端店扩张，新增i.t blue block等年轻潮流门店，目前中国门店不足10家，并代理BEAMS、Stussy等品牌开店。

然而，Musinsa Store作为线上起家的社交型电商平台，线下实体运营经验有限，仅数年时间。线上内容的强网感与线下体验之间的落差可能削弱“韩流”粉丝粘性。面对已被多元品牌教育成熟的中国消费者，若品牌形象与到店体验无法统一，MUSINSA从小众走向主流将面临挑战。

尽管具备资本、渠道与本土合作优势，MUSINSA仍需解决品牌调性传达、用户体验一致性及长期运营能力等问题，以实现可持续增长。

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