德国平价超市奥乐齐计划2026年1月在南京连开四店，预计2026年一季度中国门店总数达100家。目前其约90%为自有品牌商品，2025年最高价格降幅达45%，超700款产品长期降价，600余个SKU价格低至9.9元及以下。

同期，全国第63家山姆门店在广州开业并迎来客流高峰；盒马旗下平价社区超市超盒算NB启动加盟，加入线下硬折扣竞争。面对市场压力，沃尔玛加速调整战略。

2025年以来，沃尔玛在国内推进社区店建设，将业务延伸至更下沉区域。自2024年起加大门店升级改造投入，探索新型店型，推出约500平方米的社区店，主打“10分钟步行生活圈”，聚焦一日五餐高质价比商品，适配城市高密度居住需求。

沃尔玛自有品牌沃集鲜持续焕新，通过源头直采、规模化采购、全链路提效和商品定制化，精选全球地标性产地产品，在保障品质基础上实现线上线下长期稳定低价。该品牌价格带精简，促销较少，降低消费者决策成本，其中9.99元价位涵盖30多款烘焙品及果汁、水饺包子、浓汤面等早餐系列。

目前沃尔玛已设立沃集鲜专区，覆盖烘焙、乳品、休闲零食等多个品类，近一年推出近千款新品（含升级款）。部分热销产品与山姆相似，如推出类似“山姆生仔水”的巴马弱碱性天然矿泉水，以及类比盐苏打饼干的商品，规格较小、定价多为9.9元，被称作“山姆平替”。

尽管外界有猜测沃尔玛与山姆共用供应链，但据媒体报道，两者采购体系独立运作，各品类负责人未发生变动。沃尔玛依托与佳洁士、君乐宝、蒙牛、伊利等头部品牌深度合作，精简SKU、整合供应链以提升效率，达成极致质价比。

沃集鲜的崛起引发对其可能冲击山姆会员模式的担忧。短期看，因门店类型与消费场景差异，“左右互搏”风险较低；但长期来看，沃集鲜瞄准大众城市中产家庭，或将触及山姆核心客群基础。

根据财报数据，2026财年第三季度沃尔玛中国净销售额达61亿美元，同比增长21.8%。山姆延续双位数交易额增长，过去12个月新开8家门店。与此同时，沃尔玛大卖场持续收缩，广州、杭州、东莞等地多家门店陆续关闭。

沃尔玛、盒马、奥乐齐均转向社区业态，反映消费需求变迁。“家门口经济”成为现实需求，“精致穷”“性价比优先”理念普及，推动零售商贴近社区布局。高效供应链支撑社区店发展，短链条、直采模式带来成本优势，支持低价高质商品供给。

盒马NB采用“城市仓+社区店”双层体系实现快速响应；奥乐齐在中国运营六年，于长三角、珠三角建立直采基地，提升直供比例，近年实现规模扩张。沃尔玛凭借既有供应链积累，具备转型能力。

社区店普遍采用轻资产模式，租金、装修与人力成本低于大卖场，依托高频刚需商品结构与贴近消费者的场景优势，实现更高坪效，形成“低成本、高产出”循环。

相较之下，奥乐齐自进入中国即专注小店业态，在SKU管理、价格体系方面已形成稳定运营逻辑。而沃尔玛需克服大卖场惯性，在品类规划、陈列逻辑上适应小型化运营。

当前沃尔玛社区店被视为“不收会员费的山姆”，通过更小门店、更低价格、更多元规格与山姆形成区隔，覆盖单身人群等山姆未充分触达的市场。

能否在供应链、物流、选品层面建立“小、快、零”的运营基因，是沃尔玛在业态重构后重获竞争力的关键所在。

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