1月7日，宜家发布《宜家中国关于调整门店布局的说明》，决定自2026年2月2日起停止运营宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场等七家线下门店。

宜家方面表示，这一决定是深化转型过程中的重要一步，旨在为未来业务增长构建更具韧性的基础，并继续推进“生长+”战略下的三大战略方向及其发展路线图。

近年来，宜家部分新开门店选址被外界质疑，如贵阳店、福州店等开业后即面临客流不足问题。市场分析指出，宜家产品力老化，难以应对当前消费时代的变化，改革成效不显著，进入高密度关店状态在预期之中。

宜家早期凭借差异化设计和审美优势在中国市场迅速崛起，吸引大量年轻消费者。但随着信息平权加速，国内外审美标准趋同，欧美品牌设计被快速模仿，叠加小红书等平台搜索放大效应，消费者可在多个电商平台找到低价同款产品。

线上图文与视频展示形式更生动，进一步削弱了宜家实体店的吸引力。产品缺乏创新、质价比下降、实体店体验停滞，导致低效SKU积压，卖场平效降低，到店客流减少。

为增加流量，宜家尝试下沉市场扩张、与购物中心联动引流、增设小型门店触点等方式。但在下沉市场中，存在选址无流量、客群画像不清、产品适配度低等问题；小型门店租金成本高，近距离不等于高流量，仍需二次引流，若无高效SKU支撑，成交量难以上升，利润易被租金吞噬。

除与荟聚购物中心实现一定流量共享外，宜家其他改革举措收效有限。关闭低效门店有助于短期财报修复，提升净利润，推动资本运作。部分关闭门店所在物业已达到低价拿地承诺的解锁期，可通过出售或改造为荟聚等项目实现资产变现，推进轻资产化转型。

尽管地产行情下行，且宜家物业属定制型建筑，变现难度较大，但仍有条件合适的物业可能转为其他商业用途。虽然宜家此前宣称不上市，但管理层更迭后不排除加快类金融化操作的可能性。

通过成本管控与业务结构优化可短期改善财务表现，但若收入端无法实现有效增长，仅依赖财务手段难以维持长期高回报。此次门店调整反映宜家正探索新的发展路径。

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