在与上海文盛资产交锋后，汇源集团于2025年12月19日宣布依法恢复对北京汇源的管理权与控制权，并于2026年1月8日全面接管生产、销售和品牌体系，旨在挽救“汇源果汁”这一国民品牌的经营危机。

此次控制权争夺源于2022年6月达成的重整协议，上海文盛承诺注资16亿元获得北京汇源70%股权并推动证券化。但三年来实际出资仅6.47亿元且由其单方面管控，另有8.5亿元经多次催缴仍未到位，实缴资本仅占注册资本的22.8125%。

尽管出资未完成，上海文盛仍通过诸暨文盛汇取得董事会、监事会多数席位提名权，并全面掌控公司经营管理。汇源方面指出其存在滥用控制权行为，包括资本公积补亏方案争议及私刻公章事件，导致供应链与销售渠道受阻，电商平台出现大范围断货。

2025年8月起，北京汇源连续三次发布声明，谴责上海文盛指定参与重整的主体违反协议约定，造成实际违约，严重影响品牌正常运营。为保障企业持续经营，汇源集团决定收回控制权。

汇源品牌由朱新礼于1992年创立，最初为山东沂源县一家罐头厂转产项目。1993年引进国内首条利乐包生产线，次年迁址北京建厂，成为企业发展首个转折点。1996年斥资7000万元竞得央视新闻联播标版广告，使“有汇源，才叫过年”深入人心。

2000年，汇源果汁产量达22万吨，是行业第二名的10倍，国内市场占有率23%，稳居行业首位。同年，德隆系旗下新疆屯河出资5.1亿元入股北京汇源，持股51%。双方因战略分歧于2003年终止合作，朱新礼回购全部股权。

2006年7月，法国达能、华平投资、荷兰发展银行及香港惠理基金联合向汇源集团注资超2亿美元，合计持股35%，其中达能持股22.18%。2007年1月，汇源果汁在港交所上市，募集资金24亿港元，创下当时港股食品饮料行业最大规模IPO纪录。

2008年9月，可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源果汁全部股份，若交易成功，朱新礼个人将套现约74亿港元。该收购案因未通过中国商务部反垄断审查，于2009年3月宣告失败。

收购失败后，因此前已大幅裁撤销售团队（省级经理减少21人、销售人员从近4000人压缩至1000人），销售体系难以重建，叠加竞争加剧，公司业绩持续下滑。2009年至2016年间，扣非净利润七年亏损，负债规模攀升至2017年的114.02亿元。

2018年4月，汇源果汁股票被联交所停牌。2019年曾尝试与天地壹号合作设立合资公司并开展代工，但三个月后合作终止。期间高管频繁变动，仅2019年初22天内即有6名高管离职，多位职业经理人如李锦记前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等任职均未满两年。

2020年2月，朱新礼及其女朱圣琴退出汇源果汁董事会，由老员工鞠新艳接任管理职责。2021年1月，汇源果汁正式从港股退市。

退市后，北京汇源作为核心运营主体保留完整产业链，涵盖品牌、生产与渠道资源。2022年进入司法重整阶段，上海文盛作为投资人介入。然而由于资金不到位及治理失衡，重整未能实现预期目标，反而引发内部冲突。

现年74岁的朱新礼再度介入品牌拯救行动。汇源集团强调，此次重新掌控北京汇源是为了维护品牌价值与市场秩序。目前，“汇源果汁”品牌仍具较高市场认知度，但历经多次资本博弈与管理动荡，品牌形象持续受损，未来走向取决于本轮重整的实际成效。

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