2021年，徕芬在东莞一个乡镇会展中心举办吹风机新品发布会，团队来自婚庆公司。选择吹风机赛道源于创始人叶洪新早期研发城市载人飞行器时的灵感：将大功率电机微型化应用于个人护理产品。面对戴森已占据高端市场的现实，叶洪新的目标是实现技术平权，通过自研高速无刷电机，将高性能吹风机价格大幅降低。

徕芬三大核心产品——吹风机（2019年）、电动牙刷（2023年）、剃须刀（2025年）均围绕自研电机技术展开。吹风机采用转速达12万转的高速无刷电机，超越初期对标对象戴森；电动牙刷搭载全球首发的伺服电机，实现扫振一体功能，契合巴氏刷牙法；剃须刀T1 pro则应用自研高速无刷直线电机，结合内置阻尼器技术，达成轻薄、稳定和人体工学握持的平衡。

为保障核心技术自主可控，徕芬推进制造端全面自主化建设。2025年8月投产的超级工厂占地20万平方米，主要生产电动牙刷和剃须刀，吹风机产线仍位于东莞。工厂配备60台进口注塑机、3条三涂三烤自动喷涂线、1条大件往复线、10台CNC设备及投资超5000万元的可靠性实验室，规划产能达300万套（以电机为主要单位）。

供应链高度垂直整合源于现实压力：早期供应商不愿承担创新风险，导致关键部件无法按需生产。例如，剃须刀铝合金外壳历经五家供应商尝试，最终由富士康代工才实现品质稳定。目前，吹风机自有供应链渗透率超过90%，其他品类超80%。塑料件百分之百自制，确保高频使用部件的外观一致性与交付稳定性。

电机作为核心技术，除原材料如铜线外几乎全部自主加工。每台电机经历十几道工序、二十多个零部件装配，并进行老化测试和半消音房人工听音检测。尽管成本高于同行——铜线每米贵30%，回转金属片成本抵半台竞品电机——但追求更高转速与品质，如剃须刀电机在同价位实现12000转，高于竞品8000转。

对细节的极致把控延伸至耗材。电动牙刷刷头生产全程在千级无尘车间完成，经15分钟臭氧消杀，杀菌率达99.99%。企业定制机械臂与自动化产线保证量产效率，因无法完全监管供应商是否达标，故坚持自制以确保安全标准。

制造能力服务于市场竞争策略。徕芬以工程与工艺重投入建立差异化价值锚点，进入成熟红海市场。剃须刀T1 pro和P3定价499元与699元，处于市场最小份额价格带，早前单台亏损上千元，2025年底品类趋于盈利边际。外壳采用一体化铝合金CNC加工，经历八道工序，材料损耗约60%，单外壳制造成本过百元。

面对质疑为何进入饱和市场，叶洪新强调关注真实需求而非数据。徕芬不追求发明新品类，而是重做现有品类，解决行业未解问题。门店与直播间展示“一块铝到剃须刀外壳”全过程，二代电动牙刷推出透明探索版，展现内部精密结构。拆机演示中注重内部件涂色与外壳一致等细节，传递品牌对产品态度。

垂直整合不仅是技术保密与成本控制手段，也成为市场表达方式。消费者通过质感、按键手感、噪音控制等直观感知品牌投入。2025年双11期间，徕芬剃须刀占线上市场份额约10%。调研显示，“颜值（质感）”为其主要购买理由。截至2025年，已开设11家线下店，短期目标扩展至300家，上海、杭州等地正在洽谈开店。

过去被贴上“网红品牌”标签，徕芬正通过研发与制造实力建立长期形象。近两年近四成营销投入转向研发，研发投入占比从5%提升至未来几年目标10%。副总裁马宝玉称，品牌有工厂、有研发、非贴牌，用时间证明自身价值。

企业形成“3+N”战略：以吹风机、电动牙刷、剃须刀为核心基础，拓展用户高频使用且具创新空间的N个新品类，计划三年内迈向百亿营收规模。目前吹风机仍为主力，但电动牙刷二代上市三天销售额破千万元，市占率快速上升；剃须刀产能稳定后结束断货状态。

关于进入扫地机器人市场的传闻，公关负责人未予置评，但透露叶总明确要将徕芬打造成“新品驱动”公司，明年将发布六个新品类，仅两个保留在个护领域，成为发布最密集的一年。成立六年，徕芬步入新品涌现期。

叶洪新生于1986年，手机相册存有数十个未来产品构想。从依赖单一爆品到多品类协同增长，供应链角色由成本项转变为增长来源，决定新品研发质量、落地速度、良率成本曲线及渠道供给稳定性。在竞争激烈的小家电市场，持续打磨产品细节形成的体验升级，或比单纯技术更具壁垒。”

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