阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布新年家书，回顾了过去一年在AI与大消费领域的突破性进展。

淘宝闪购成为阿里电商主动权的关键一战。2025年5月，淘宝联合饿了么升级闪购业务，投入500亿元发力即时零售。同年8月，淘宝闪购日均订单突破8000万单，峰值时连续多天超1亿单，带动手淘DAU同比上升20%。

高德“扫街榜”基于真实用户行为数据构建线下服务信用体系，打破行业评价壁垒。截至2025年10月1日，高德DAU突破3.6亿，创历史新高。

千问APP公测一周下载量破千万，第23天月活用户突破3000万。2026年1月15日，千问APP全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等生态，实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

吴泳铭将AI定义为“下一代操作系统”，目标打造“AI时代的Android”。据Omdia报告，2025年上半年，阿里云在中国AI云市场份额达35.8%，超过第二至第四名总和。通义开源模型全球衍生模型数量已超17万个，为全球最大开源模型家族。

吴泳铭提出AGI仅为起点，终极目标是发展可自我迭代的超级人工智能（ASI），并将进程分为智能涌现、自主行动和自我迭代三阶段。当前已进入“辅助人”的Agentic AI时代，C端应用接入现实场景时机成熟。

阿里云定位为“全球领先的全栈人工智能服务商”，预计未来全球仅存5-6个超级云计算平台，阿里目标位列其中。阿里致力于满足10亿消费者购物与生活消费全场景需求，服务规模达30万亿的大消费市场。

2023年9月吴泳铭接任CEO后，确立“用户为先、AI驱动”战略重心。他主导阿里云坚持“公共云优先”策略，并推动出售银泰百货、高鑫零售等非核心资产，回笼资金优化结构。阿里宣布三年内投入超3800亿元用于AI与云基础设施建设，金额超此前十年总和。

2025年6月，淘天集团、饿了么、飞猪合并入阿里巴巴中国电商集团，打通供应链、用户与会员权益。同年年底，饿了么更名为淘宝闪购，完成品牌升级。阿里清晰划分国内电商、国际电商、云智能及“所有其他”四大板块，组织架构更精简可控。

吴泳铭推行管理团队年轻化，计划4年内由85后、90后主力刷新业务管理层。2024年11月任命蒋凡为淘天集团CEO；2025年初，吴泽明兼任饿了么CEO。多位年轻管理者主导淘宝闪购等关键战役。

阿里强化员工长期发展投入，2025年焕新工牌，举办入职满十年员工“十年馨”音乐会。吴泳铭在信中表示：“真正的长期主义，不是一个人走得远，更是一群人彼此相信，一起走得更稳，更久，更远。”

吴泳铭职业生涯始于参与中国黄页创建，曾负责淘宝上线、支付宝系统开发，担任阿里妈妈首任总经理并主导手机淘宝孵化。其在内部被称为“吴妈”，人缘颇佳。现任CEO任上，以实际成果印证战略执行力，展现马云识人之明。

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