1月23日，盒马旗下平价社区超市品牌超盒算NB在东莞开出2家门店，次日于深圳再开1家，首次进入广东市场。该品牌名称中“NB”为“Neighbor Business”缩写，定位高性价比社区折扣超市，主打贴近居民日常需求，与盒马鲜生形成业态区分。

超盒算NB门店面积为600–800平方米，SKU精简，商品折扣化，强调高频复购。自去年起在华东区域标准化复制并开放加盟，成为盒马增速最快的业务之一。截至2026年初，盒马整体门店约900家，其中超盒算NB约400家。

该品牌对标德国奥乐齐、沃尔玛沃集鲜等硬折扣模式，聚焦社区居民客群，围绕居家做饭、家居日用、休闲悦己等真实消费场景运营。通过去中间化、直通工厂等方式强化定价能力。其自有品牌产品在华东区域占比达60%，广东门店同步维持同等比例。

为降低损耗、提升响应效率，超盒算NB推进供应链本地化。华东区域本地化供应占比持续提升；华南门店本地化产品比例已达40%。以东莞首店销售的惠州博罗胡须鸡为例，该产品保质期仅4天、温控要求严苛，门店依托算法将周转控制在1–2天。

超盒算NB与盒马鲜生在供应链及选品上已组建独立团队。即便部分品类源头相近，亦通过定价、规格等维度实现差异化，避免内部同质竞争。短期二者因场景与客群差异重合度低，但长期随辐射范围扩大，消费群体存在交叉可能。

社区店普遍具备面积小、人均消费低、复购率高特征，兼具商业服务与社区互动功能。当前零售企业布局社区业态，既响应“家门口经济”趋势，也契合消费者对高性价比与便利性的双重诉求。短链直采、城市仓+社区店双层体系支撑其成本优势与商品新鲜度。

奥乐齐已在长三角、珠三角建立供应链基地；超盒算NB亦借力阿里生态数据与华南会员基础，推动线上用户向线下转化，降低新市场拓展试错成本。据公开信息，其华东单店日均销售额超10万元，可覆盖经营成本并保障盈利。

2026年1月1日，盒马CEO严筱磊发布内部信指出，过去一年盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超200家。同期盒马关停X会员店、盒马邻里等非核心业务，资源集中于盒马鲜生与超盒算NB两大主线。2025年盒马整体营收同比增速超40%，服务消费者数逾1亿。按此增速推算，至2026年3月财年结束，盒马GMV有望突破1000亿元。

超盒算NB承担着盒马门店规模扩张与GMV增长双重任务，以更小门店、更平价格、更多元规格覆盖盒马鲜生未触达客群，形成互补。当前实体零售行业正经历硬折扣店规模化扩张阶段，除盒马外，沃尔玛、奥乐齐、永辉等均加速入局。率先跑通盈利模型的品牌，将优先获取优质点位与优质加盟商资源。

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