2026年1月，保利物业、弘阳服务、建业新生活三家头部物企相继迎来地产开发背景高管出任核心管理职务。1月27日，保利物业公告，47岁的王英男接替姚玉成出任总经理。王英男在保利体系内深耕地产领域15年，历任地产顾问、保利北京副总经理、保利发展运营管理中心负责人，履历覆盖地产开发全链条。此次任命发生于保利发展将运营管理中心与产品管理中心合并为不动产运营中心之后，被视为集团打破开发与运营职能壁垒的战略举措。

同月14日，弘阳服务宣布43岁的贾洪波接替曾俊凯出任董事会主席。贾洪波自2013年加入弘阳系，长期任职于地产板块，曾任董事长业务助理、项目经理及战略投资总监，并深度参与弘阳地产与弘阳服务的上市筹备工作。此外，建业新生活亦于2026年初引入具备地产开发经验的高管担任关键岗位。

若追溯至2025年全年，雅生活、荣万家、永升服务等物企均已由地产背景人士执掌核心管理职位，包括王海洋、吴秋云、林祝波等人。克而瑞物管研究总监马燕娇指出，该趋势源于地产开发进入存量时代后销售增长放缓、利润承压，而物业管理凭借稳定现金流和持续盈利能力，战略价值被重新定义。物业板块正从地产配套附属转向独立利润中心。

以保利物业为例，截至2025年上半年，其第三方在管面积占比达65.9%，合同管理面积中第三方占比63.8%，对母公司保利发展的资源依赖显著降低。行业已由粗放扩张转入“精耕时代”，物企更倾向选聘具备全链条操盘能力、跨区域管理经验或财务专长的管理者，以推动人效提升、利润率优化与现金流改善。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析称，地产高管入主物企并非简单人才输送，而是推动不动产全周期服务能力构建的价值重构。例如，王英男可依托资产运营经验，在商业项目运营、车位代销、城市公共服务等领域拓展增量价值。当前，物业板块正经历从“地产附庸”到“战略核心”的身份转变，其组织能力、盈利模式与协同机制正被系统性重估。

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